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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)HR
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司，是由馬云創(chuàng)立，從50萬起家到如今估值8000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用22年時間締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，HR如何賦能業(yè)務(wù)，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。
課程收益| Program Benefits
l 政委文化是如何落地與執(zhí)行、傳承的？
l 政委如何傳播、傳承、貫徹“價值觀”？
l 政委如何推文化、提效能、懂業(yè)務(wù)
課程大綱| Course Outline
第一講：道：政委體系的由來
一：阿里政委體系簡介
1. 中國組織發(fā)展與人力資源階段與局限
2. HR三支柱的歷史變遷
3. 阿里價值觀的一路演化與底層業(yè)務(wù)邏輯思考
4. 阿里政委使命/愿景/核心價值
5. 阿里HR體系&業(yè)務(wù)體系的動態(tài)雙螺旋演進
6. 阿里政委橫空出世的歷史窗口
7. 阿里政委體系發(fā)展與變遷
8. 阿里政委之四大定位與四大職責
9. 阿里政委與外部傳統(tǒng)HR之區(qū)別
10. 阿里政委與華為/頭條/騰訊之區(qū)別
11. 阿里政委陪伴業(yè)務(wù)之“三個一”黃金法則
12. 阿里政委考什么？
13. 阿里政委人才畫像之特質(zhì)與能力
14. 阿里政委成長之職業(yè)成長記
15. 新時代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
第二講：法：政委體系的運作
一：阿里政委業(yè)務(wù)四板斧
1.懂業(yè)務(wù)
1) 何謂“懂業(yè)務(wù)”？
2) 懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？
3) 政委懂業(yè)務(wù)之商業(yè)驅(qū)動力模型
4) 政委懂業(yè)務(wù)常用之殺手锏
5) 政委工作之阿里冰山模型
6) 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍
7) 阿里政委組織診斷之三環(huán)模型
8) 不懂業(yè)務(wù)之后果
實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：阿里政委懂業(yè)務(wù)利器演練：業(yè)務(wù)大圖繪制（商業(yè)畫布工具等）
2.促人才
1) 阿里巴巴人才觀
2) 阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力模型解析
3) 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
4) 阿里政委之“選人”必殺技
5) 阿里政委之“用人”必殺技
6) 阿里政委之“育人”必殺技
7) 阿里政委之“勵人”必殺技
8) 阿里政委之“汰人”必殺技
9) 阿里政委之“留人”必殺技
實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《阿里政委選-用-育-勵-汰-留》主題研討和實戰(zhàn)場景演練
3.推文化
1) 價值觀如何成為阿里文化之魂
2) 阿里文化層次之洋蔥模型
3) 阿里文化落地的金字塔模型
4) 阿里政委在推文化上四大定位
5) 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
6 )阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
7）阿里價值觀面臨的挑戰(zhàn)與再思考
4.提效能
1) 何謂提效能？
2) 提效能：阿里政委之初心與終點
3) 提效能于政委的核心思考鏈路
4) 阿里政委提效能之四步驟
5) 組織策略與提效能之雙方促進
第三講:術(shù)：政委體系的實戰(zhàn)技巧
一、阿里政委核心殺手锏
1. 12字秘訣（聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度）
2. 組織診斷利器-6個盒子診斷與實戰(zhàn)案例模擬解析
3. 搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4. 人才盤點與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法
5. 三板斧干部培養(yǎng)-Hire&Fire、Team building、Take result
6. 績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變
7. 文化落地-虛事實做、實事做虛
第四講:器：政委體系的執(zhí)行
一 、阿里政委機制落地要領(lǐng)
1. 外部HRBP機制實踐之亂象
2. 阿里政委機制學(xué)什么
3. 阿里政委機制本質(zhì)：理念vs機制
4. 政委機制引入準備度測試模型
5. 阿里落地政委機制七步法
6. 阿里政委鐵軍打造七步驟
課程總結(jié)與問答環(huán)節(jié)（10分鐘）
1:課程要點回顧
2:解答學(xué)員疑問
3:分享額外資源和進一步學(xué)習(xí)的途徑
4:評出本次課程的361
講師背景| Introduction to lecturers
實戰(zhàn)型管理教練
業(yè)務(wù)團隊管理專家
18年+互聯(lián)網(wǎng)上市公司管理經(jīng)驗
列日大學(xué)高商學(xué)院（QS 265位）碩士
AACTP講師資格認證
曾任：阿里巴巴集團 | 業(yè)務(wù)總監(jiān)（業(yè)務(wù)專家）
曾任：安歆集團 | 上海城市總經(jīng)理
曾任：OYO酒店 | 大區(qū)運營總監(jiān)
曾任：攜程旅行網(wǎng) | 區(qū)域總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權(quán)與激勵、執(zhí)行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧……
——為攜程旅行3次主導(dǎo)新業(yè)務(wù)的拓展與運營，獲攜程“優(yōu)秀貢獻獎”
——為阿里巴巴組織超50場培訓(xùn)，1年內(nèi)獲 “飛行領(lǐng)航師”證（內(nèi)部講師最 高級別）
——是環(huán)球旅訊的專欄作者，連續(xù)3年獲環(huán)球旅訊“最 佳評論員”
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳舜老師擁有18年互聯(lián)網(wǎng)上市公司業(yè)務(wù)拓展、團隊運營管理經(jīng)驗與3年垂直行業(yè)頭部創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略制定與組織打造經(jīng)驗，有豐富的從0→1業(yè)務(wù)拓展與團隊組建經(jīng)驗，帶領(lǐng)過300人+一線團隊，是當之無愧的實戰(zhàn)型企業(yè)管理教練。
? 從0到1組建超10個業(yè)務(wù)團隊，深入業(yè)務(wù)管理實戰(zhàn)一線：
01-為[攜程旅行]組建業(yè)務(wù)拓展團隊，第二個月實現(xiàn)開發(fā)簽署有效客戶20+家；組建華南酒店團購業(yè)務(wù)團隊與預(yù)付團隊，開發(fā)團購酒店8000+家，對標競爭酒店覆蓋率達90%，，覆蓋率四個大區(qū)排名第 一，產(chǎn)量排名第二；同時負責區(qū)域150+家供應(yīng)商的運營管理，其中對10家供應(yīng)商制定“產(chǎn)量提升計劃”，助力同年底3家供應(yīng)商月均產(chǎn)量過萬，成為全國唯 一的3家產(chǎn)量過萬區(qū)域；此外，主導(dǎo)交付大住宿養(yǎng)蜂項目，創(chuàng)造1.2億客戶價值；
02-為[阿里巴巴]組建華南bd團隊，團隊績效全國排名前三，全年團隊離職率為0%；為[OYO集團]建立6個城市群酒店運營團隊與1個OTA運營團隊，負責區(qū)域230+家加盟酒店運營管理，營收完成率100%，OCC指標完成率110%，傭金回收率95%以上，OTA指標完成率100%。
? 團隊管理跨越20-500+人幅度，交付超100場管理賦能課程：
——為安歆集團管理上海近40家門店500多人，建立和梳理一套拓展、推廣、運營和銷售并行的協(xié)作機制，輸出10+管理賦能工具，保證經(jīng)營的高效產(chǎn)出，在任期間團隊銷售崗流失率保持在10%，職能崗流失率5%以內(nèi)，城市業(yè)績總收入完成率和利潤均全國排名第1，收入占比從全國35%提升到45%，虧損門店由6家減少至2家；
——開發(fā)超20+門管理實戰(zhàn)課程，為中石油集團、阿里巴巴、攜程旅行、安歆集團等企業(yè)開展超100+場培訓(xùn)，包括《卓越銷售目標和績效管理》《跨部門溝通與協(xié)作》《業(yè)務(wù)的突破之道-管理者如何拿結(jié)果》等，賦能學(xué)員超8000人，好評率99%。
授課風格：
★ 授課形式生動活潑：通過講述個人經(jīng)歷、引用實際案例、使用幽默的語言等方式，吸引學(xué)員的注意力，讓學(xué)員感受到課堂的趣味性
★ 互動討論增加參與度：通過互動讓學(xué)員更好地理解和掌握知識，同時也能幫助他們在實際工作中更好地應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容
★ 邏輯條理清晰：按照清晰的邏輯結(jié)構(gòu)進行闡述，避免跳躍式的講解。讓學(xué)員能夠清晰地掌握知識的脈絡(luò)，更好地理解和記憶所學(xué)內(nèi)容
★ 適應(yīng)性強：面對不同學(xué)員的不同學(xué)習(xí)習(xí)慣和接受能力，老師根據(jù)不同學(xué)員的能力和需求，采用不同的方法因材施教。為他們提供針對性的指導(dǎo)和建議
阿里巴巴文化與組織創(chuàng)新
阿里巴巴政委體系
深圳金融研究院、深圳建設(shè)銀行華僑城支行，廣東珠江啤酒、廣東華潤、深圳景田集團、廣東沃格集團、廣東省工控集團、佛山美的集團、北京途家集團、陜西西鳳就業(yè)集團、湖南省農(nóng)村信用社湘潭聯(lián)社、廣東奧爾電子、廣州路客集團、中石油廣東分公司、廣東電網(wǎng)廣州設(shè)計院、四川永祥集團、攜程旅行網(wǎng)、阿里巴巴集團、廣東省門窗協(xié)會、華僑城文旅、如榮盛、恒逸石化、吉利汽車、青山控股、藍思科技、海亮集團、伊電控股集團有限公司、河南明泰鋁業(yè)股份有限公司、廣東省奇思智能制造有限公司、快捷達通信設(shè)備(東莞)有限公司、東莞怡合達自動化股份有限公司、廣東都市麗人實業(yè)有限公司、德豐電創(chuàng)科技股份等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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