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工業(yè)人力資源戰(zhàn)略專家  

十余年制造業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗

浙江省經(jīng)信廳 企業(yè)信息化管理提升專家

阿里達摩院 人工智能訓(xùn)練師（高級）

浙江理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 客座教授

三茅人力資源網(wǎng) 十大風(fēng)云導(dǎo)師
曾任 ：APP金光集團（世界500強）企業(yè)事業(yè)部副總裁、
曾任：顧家集團戰(zhàn)略市場總監(jiān)
曾任： 慧聰網(wǎng)（國內(nèi)第一家信息服務(wù)及B2B互聯(lián)網(wǎng)上市公司）分公司總經(jīng)理
曾任 ：某央企-SCA（世界500強）合資子公司總經(jīng)理助理、人資部長

上海交通大學(xué)、黃埔教育等機構(gòu)特聘培訓(xùn)師

《PBOS戰(zhàn)略績效勢能》版權(quán)課程

《七維人才官》（非人力經(jīng)理的人力資源管理）版權(quán)課程

雙一 流大學(xué)碩士研究生

曾服務(wù)過：上海亞大、申昊科技、貝隆精密、淮發(fā)汽車、永泰汽配、盈高科技、華東機電、大索科技、信源機電、杭齒集團、康博機械、杭州新拓、安徽永泰、凱迪仕、科科集團、天冠科技、遠洋威利、日風(fēng)科技、諾普泰克、歐拉姆、創(chuàng)致電器、方正電機、福萊特玻璃、馳業(yè)科技、朗奧自動化、松崗機電、萬達機械、創(chuàng)博科技、方園塑機、天達工具、中堅科技、易控科技、思普鋸業(yè)、國自機器人、山川科技、華和重工、希迪印刷、易鍛精機等企業(yè)

1、戰(zhàn)略績效改進、組織人力優(yōu)化——京博控股某子公司扭虧為盈，并續(xù)簽千萬咨詢項目合同

崔老師在任咨詢公司咨詢總監(jiān)期間，通過戰(zhàn)略績效改進和組織人力資源體系項目合作幫助京博控股某子公司實現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4000多萬元；同時順利續(xù)簽京博控股收費1000萬咨詢項目，幫助京博控股成長為營收過1000億的大型集團企業(yè)。

2、組織人力資源體系搭建——并購后市場化導(dǎo)向的人力資源體系建設(shè)

崔老師在利和SCA任人力部長期間，主導(dǎo)實施國企人力資源體系改制、搭建市場化導(dǎo)向的外資企業(yè)人力資源體系，公司全員提前2個月完成合同轉(zhuǎn)制，并搭建了適合外資企業(yè)的市場化薪酬體系。

3、“績效提升、盈利倍增”長期陪跑項目——多家企業(yè)獲得高增長，成為行業(yè)領(lǐng) 先者。

崔老師提供企業(yè)長期“績效提升、盈利倍增”陪跑服務(wù)，最長企業(yè)陪跑已達6年。截止目前已為16家企業(yè)提供過陪跑服務(wù)，多家企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng) 先者。其中精工機械已經(jīng)成長國內(nèi)行業(yè)第二，最近5年實現(xiàn)每年52%的復(fù)合增長；大莊家居已經(jīng)成長為細分領(lǐng)域全球行業(yè)第一。潤州光電成功出海，已經(jīng)在海外布局7家分子公司，實現(xiàn)每年65%的復(fù)合增長。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、總裁班、公開課

崔老師在任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間，作為總裁班、公開課講師，累計授課超過600場，學(xué)員逾10000人次，課程滿意度達97%，曾連續(xù)多期為多家機構(gòu)返聘。

2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

崔老師在任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間，通過內(nèi)訓(xùn)、工作坊、咨詢項目合作、戰(zhàn)略陪跑等多種形式的合作，累計進行過超700場各類培訓(xùn)，學(xué)員超過12000人次，課程滿意度達96%，有力地幫助學(xué)員提供了技能，同時有效幫助項目獲得了成功。

3、企業(yè)商學(xué)院搭建

崔老師幫助32家企業(yè)搭建了企業(yè)商學(xué)院（含線上學(xué)習(xí)平臺），在平臺公開課程基礎(chǔ)上，引導(dǎo)客戶企業(yè)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部在線主題課程超1000個；在線學(xué)員累計超過15,000人，在線學(xué)習(xí)互動信息達1,500,000條。

【愿景使命】

傳道、授業(yè)、解惑，培訓(xùn)的價值不僅在于提供解決問題的思路與方案，更在于對于人的影響和改變。賦能人與企業(yè)的成長，是孜孜以求的使命。

【授課風(fēng)格】

實操性強：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源、先進的管理理念、務(wù)實的工作作風(fēng)，加工提煉出的實操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。

系統(tǒng)性強：打通從戰(zhàn)略定位、競爭策略、組織建設(shè)、薪酬績效、人才發(fā)展、多元創(chuàng)新激勵等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。

思想性強：國企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質(zhì)和根源，見解獨到，思想深刻。

引導(dǎo)式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進，不斷增進學(xué)員理解和吸收，觸動知識內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。

親和力強：企業(yè)中不同層級的工作經(jīng)驗和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗，可以短時間內(nèi)與不同層級的員工建立共情，觸達員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【理論體系】

1、【戰(zhàn)略發(fā)展落地執(zhí)行6C模型】

6C戰(zhàn)略模型是在充分結(jié)合當前經(jīng)濟形勢下，圍繞企業(yè)發(fā)展的六大核心問題而展開的。C1：文化戰(zhàn)略（Convergence） 主要內(nèi)容包括，如何尋找并確定企業(yè)的發(fā)展定位、發(fā)展愿景和階段性戰(zhàn)略目標以及企業(yè)的經(jīng)營理念、文化和哲學(xué)等 。C2：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（Coordination） 主要圍繞企業(yè)當下和未來的盈利點，如何擴張規(guī)模； 在時間維度上如何安排核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)，在空間維度上，如何一體化、密集化等發(fā)展策略。C3：競爭戰(zhàn)略（Competition）主要是如何參與競爭并致勝； 客戶、產(chǎn)品、地域等聚焦，獨特客戶價值挖掘與服務(wù)能力。C4：核心能力戰(zhàn)略（Core Capability） 是指如何創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建市場壁壘； 制造、營銷、研發(fā)等能力（資源） 。C5：組織戰(zhàn)略（Carry out） 如何組織人員及資源，如何設(shè)計運營體系； 組織架構(gòu)、管理模式、崗能匹配、績效管理等。C6：持續(xù)戰(zhàn)略（Continuing）主要是如何進行事業(yè)傳承、規(guī)范化治理； 完善法人治理結(jié)構(gòu)、資本市場等。課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。

2、【PBOS戰(zhàn)略績效體系】

結(jié)合當前新經(jīng)濟形勢、新生代員工以及管理方式的革新等，借鑒奧林匹克運會精神及方式，立足于企業(yè)績效管理需求，以某世界知名公司十五年以上的實踐和多家企業(yè)實踐案例為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一個簡單易懂的支撐企業(yè)高績效的績效管理模型——PBOS（Performance By Olympic System）奧林匹克運動的戰(zhàn)略績效管理體系。

PBOS戰(zhàn)略績效落地體系，分別由“1234”四部分組成，所謂 “1”即是“一個核心”，這是PBOS的靈魂及精神原動力，直接來自奧林匹克精神“更快、更高、更強、更團結(jié)！”，這是核心的訴求。“2”即是“兩大目標”，分別為“利潤領(lǐng) 先”和“業(yè)務(wù)領(lǐng) 先”，這是精神追求外化或者物化，直接可以轉(zhuǎn)化成為具體目標，甚至可以通過指標的形式，形成績效考核評價指標?！?”即是“三大綱領(lǐng)”，分別為“企圖心”，“方法論”和“組織戰(zhàn)”，這是PBOS的基本指導(dǎo)性原則。“4”即是“四大支柱”，主要是在“三大綱領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，如何展開以及具體實施。

課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。

3、【135全面薪酬體系模型】

面對日益激烈的市場競爭和人才競爭，持續(xù)成功經(jīng)營的企業(yè)必須優(yōu)化與建設(shè)支撐企業(yè)核心競爭力的薪酬分配體系。

“135”全面薪酬體系，即“1M+3P+5C”全面薪酬體系模型旨在構(gòu)建一個全面、合理且高效的薪酬管理框架，以增強企業(yè)的競爭力。

“1M”即要考慮薪酬的市場競爭性，即吸引、激勵和保留那些對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的員工。“3P”即人（People）、崗位（Position）和績效（Performance），是薪酬設(shè)計的三個核心要素?！?C”為企業(yè)的薪酬管理體系提供了具體的指導(dǎo)方向。競爭性（Competition）要求企業(yè)的薪酬水平要具有市場競爭力，能夠吸引和留住行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才；激勵性（Chear up）主要考慮薪酬管理體系要具有激勵核心人才和核心員工的作用；公正性（Candid）是指要具有內(nèi)部公正性，建立相對公正的薪酬體系；經(jīng)濟性（Condition）是指要考慮如何做到在一定成本下如何具有最 佳的激勵效果，是企業(yè)人才資本化的基礎(chǔ)。合規(guī)性（Conformance）則要求企業(yè)的薪酬管理必須符合國家法律法規(guī)和公司政策，確保管理的合法性和規(guī)范性。 

課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。

4、【七維人才官-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理】

七維人才官模型從當前企業(yè)人才和團隊管理的痛點出發(fā)，針對企業(yè)人才問題構(gòu)建了PSC-DISC模型，系統(tǒng)打造直線業(yè)務(wù)部門管理者和領(lǐng) 導(dǎo)者的人才團隊建設(shè)能力，提供切實有效的實用工具，有效解決企業(yè)人才問題，以支撐企業(yè)核心競爭力，并增強業(yè)務(wù)直線部門負責(zé)人和企業(yè)人力資源部的共識，共同為企業(yè)的發(fā)展提供合適的人才梯隊。

課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（版權(quán)課）

《PBOS戰(zhàn)略績效管理》（版權(quán)課）

《績效管理實務(wù)與技巧》

《賦能增效—OKR目標驅(qū)動關(guān)鍵成果》

《135全面薪酬體系設(shè)計——從選育用留到全面激勵》

《任職資格管理體系——人才、薪酬、培訓(xùn)管理的基石》

《如何做好高效精 準招聘——如何高效的招募合適的人才的方法與技巧》

《企業(yè)文化體系構(gòu)建與落地——提振士氣、凝聚團隊與持續(xù)傳承的根基》

戰(zhàn)略類

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼執(zhí)行》（可工作坊）

《經(jīng)營思維提升與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《讓戰(zhàn)略落地—目標分解與計劃執(zhí)行》

高校及機構(gòu)總裁班類：上海交大、浙江大學(xué)、量子教育、黃埔教育、浙理教育、同君教育、相君教育、華浙教育等。

大型多元化集團企業(yè)：傳化集團、太湖新城集團、萬馬集團、傳祺汽車、三花控股、京博控股、顧家集團、物產(chǎn)集團、大莊集團、新民生集團、偉星集團、百大集團、三一重工、國家電網(wǎng)、細胞治療集團、舜韻集團、舜宇集團、光德集團、萬事利集團、香馳集團、寧波交投、杭州地鐵集團等。

汽車、機械及高科技制造業(yè)：上海亞大、申昊科技、貝隆精密、淮發(fā)汽車、永泰汽配、盈高科技、華東機電、大索科技、信源機電、杭齒集團、康博機械、杭州新拓、安徽永泰、凱迪仕、科科集團、天冠科技、遠洋威利、日風(fēng)科技、諾普泰克、歐拉姆、創(chuàng)致電器、方正電機、福萊特玻璃、馳業(yè)科技、朗奧自動化、松崗機電、萬達機械、創(chuàng)博科技、方園塑機、天達工具、中堅科技、易控科技、思普鋸業(yè)、國自機器人、山川科技、華和重工、希迪印刷、易鍛精機等。

大家居及服飾類：圣奧集團、夢天木門、道成竹業(yè)、喜臨門、國富木業(yè)、莊宜家具、聚脈家居、傲仕科技、惠達衛(wèi)浴、我享我家、中冠紡織、寶發(fā)紡織、浙紡集團、華興羽絨、青羊服飾、史尼芙、欣瑞特、云普智能、安吉中源、燕加隆地板、群英針織、中鼎紡織、之野服飾、安洛服飾、佩娜服飾、三豐紡織、嘉華印染、惠達紡織等。

電器電子、新能源及軟件服務(wù)：潤州光電、杭一電器、威和電器、碩格智能、山科智能、之山智控、先途電子、帕斯高電子、兆華電子、誠億電子、奇?zhèn)ル娮?、四季沐歌、邦業(yè)科技、光線能源、科銳環(huán)境能源、禹控科技、米歐科技、赫伽力科技、錦隆電子、柏頓思維、杭州新世紀、象萌科技、神沃電子、華揚電子、富特科技等。

互聯(lián)網(wǎng)、新零售及新商業(yè)類：美平米、魅鼎科技、森呼吸、小姐妹、青山花燃、鋒芒網(wǎng)創(chuàng)、米菲、戶幫戶、米友圈、蘭、京太虛擬幣交易所、藍內(nèi)信息、晫立網(wǎng)絡(luò)、深圳美麗鄉(xiāng)村、仁壹網(wǎng)絡(luò)、杉迪、云集、三畝教育、千子桐、三和國際、衛(wèi)民中國等。

化工醫(yī)藥及食品類：恒信高分子、萬馬高分子、國邦醫(yī)藥、元騰生物、康霖生物、綠健園、康師傅、姚生記、聚光科技、大洋化工、三椒化工、天興化工、科特高分子（沃爾核材）、一正藥業(yè)、乾安基因、柯尼達醫(yī)療、青春寶藥業(yè)、森宇控股、貝力生、漱玉平民、石達化工、古纖道、港流高分子、沂輝化工、鑫帆銅業(yè)、岑氏集團、杭摩材料、頂諾食品、朝暉過濾、海爾希等。

地產(chǎn)、建材及工程類：萬科地產(chǎn)、人信地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、華廈集團、萬城置業(yè)、佳和置業(yè)、興唐地產(chǎn)、蔚陽集團、潤和集團、安通地產(chǎn)、乾北控股、達欣嘉置業(yè)、英煒置業(yè)、綠西房地產(chǎn)、裕景地產(chǎn)、建業(yè)大宏、凱澤地產(chǎn)、泰華地產(chǎn)、康橋地產(chǎn)、中奧置業(yè)、兆潤地產(chǎn)、福潤得置業(yè)、龍光地產(chǎn)、宏宇集團、德建集團、同泰地產(chǎn)、鑫匯房地產(chǎn)、中投國發(fā)、大象置業(yè)、杭蕭鋼構(gòu)、城市土地公司、浙西南置業(yè)、蒼南旅投、創(chuàng)和物業(yè)、大通市政、浩蕓園林、海逸地產(chǎn)東冠焊材、新高度石材、東升建設(shè)、東陽交投、熱電工程、旭升鋁業(yè)、紅葉園藝、新海薄板集團、中國建筑科學(xué)院等。

銀行金融及其他：杭州銀行、紹興銀行、寧波銀行、中融華銀、光大合一、匯通雅思、達升物流、全家福工藝品、品品好、藍博金屬、聚安租賃、安喜酒店、尼普頓科技、正業(yè)中農(nóng)、益昊農(nóng)業(yè)、奧誠科技、浙江環(huán)晟、太航金屬、共創(chuàng)工貿(mào)、龍游水務(wù)、首 選教育、豐榮航空、桔洛教育、拾七聚聯(lián)、杭州國際博覽中心等。

政府、事業(yè)、商協(xié)會、產(chǎn)業(yè)園類：浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務(wù)中心、湖州經(jīng)信、杭州人力資源促進會、錢塘人力資源協(xié)會、紹興中小企業(yè)服務(wù)中心、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等。