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    在VUCA時代劇變與AI技術(shù)革命的雙重浪潮下，創(chuàng)新已成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的核心競爭力。本課程聚焦企業(yè)中層管理群體（課長/部長級占比84%），針對35-45歲職業(yè)關(guān)鍵期骨干（占比70%）的實戰(zhàn)需求，深度破解"經(jīng)驗豐富卻創(chuàng)新乏力"的管理困局——這些擁有5-14年跨部門經(jīng)驗（生產(chǎn)/品質(zhì)/人事/設(shè)備）的學(xué)員，雖積淀了深厚的專業(yè)認(rèn)知，卻普遍面臨思維定式束縛、跨域協(xié)作不足、AI工具應(yīng)用脫節(jié)等創(chuàng)新壁壘。當(dāng)前75%學(xué)員亟需通過"開源節(jié)流"實現(xiàn)突破，57.89%渴望提升創(chuàng)新能力的現(xiàn)實訴求，與產(chǎn)品迭代低效、市場方案同質(zhì)化、經(jīng)驗依賴癥等痛點形成強烈對沖。

    課程獨創(chuàng)"思維重構(gòu)+AI賦能"雙輪驅(qū)動模式，不僅系統(tǒng)拆解從發(fā)散思維到收斂落地的創(chuàng)新方法論，更深度融合Deepseek、ChatGPT等智能工具的應(yīng)用場景。通過制造業(yè)經(jīng)典創(chuàng)新案例的立體解構(gòu)，引導(dǎo)學(xué)員突破部門墻思維局限，將15年沉淀的行業(yè)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可量化、可復(fù)制的創(chuàng)新方案。特別設(shè)計的性別差異化內(nèi)容（男學(xué)員占80%），兼顧戰(zhàn)略視野拓展與執(zhí)行細(xì)節(jié)把控，幫助管理者在降本增效與價值創(chuàng)造之間找到創(chuàng)新平衡點，真正實現(xiàn)從"經(jīng)驗驅(qū)動"到"智能創(chuàng)新"的認(rèn)知躍遷。

通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：

· 突破思維定勢，激發(fā)創(chuàng)造潛能；

· 掌握創(chuàng)新工具，提升工作效率；

· 結(jié)合AI技術(shù)，實現(xiàn)創(chuàng)新賦能；

· 解決實際問題，推動業(yè)務(wù)增長。

導(dǎo)入    創(chuàng)新的內(nèi)涵

一、 為何創(chuàng)新

1. 社會的進(jìn)步——解決社會進(jìn)步問題

2. 國家的意志——解決國家發(fā)展問題

3. 企業(yè)的任務(wù)——解決企業(yè)生存問題

4. 個人的契機——解決個人成長問題

5. 案例分析：

（1） 微信依靠創(chuàng)新，造就“新基建”

（2） 創(chuàng)新幫助華為練就成“三頭六臂”

（3） 深度求索運用創(chuàng)新實現(xiàn)彎道超車

二、 何為創(chuàng)新

1. 創(chuàng)新定義

2. 創(chuàng)新本質(zhì)

3. 創(chuàng)新=思維+方法+工具

4. 案例分析

熊彼特對創(chuàng)新開拓性的貢獻(xiàn)

三、 創(chuàng)新的分類

1. 按內(nèi)容分類

（1） 管理創(chuàng)新

（2） 技術(shù)創(chuàng)新

（3） 營銷創(chuàng)新

（4） 產(chǎn)品創(chuàng)新

（5） 案例分析：產(chǎn)品創(chuàng)新-“0糖0卡”，營銷創(chuàng)新-直播+招聘，定位創(chuàng)新-小罐茶等

2. 按程度分類

（1） 顛覆性創(chuàng)新

（2） 微創(chuàng)新

（3） 案例分析

電動汽車/智能手機的顛覆性創(chuàng)新

3. 【實戰(zhàn)任務(wù)】不懂的可以問問AI，看看AI有什么好方法

第一講    克服四大創(chuàng)新障礙

一、 創(chuàng)新的障礙

1. 沒想過：認(rèn)知局限，思維慣性

2. 沒意愿：拒絕改變，自我保護(hù)

3. 沒辦法：能力缺失，方法缺失

4. 沒膽量：害怕風(fēng)險，不想擔(dān)責(zé)

5. 案例分析：諾基亞為何衰落/柯達(dá)為何錯失一個時代

二、 思維的慣性

1. 認(rèn)識思維慣性

2. 常見的思維慣性

（1） 經(jīng)驗型

（2） 權(quán)威型

（3） 從眾型

（4） 書本型

3. 案例分析

小米首創(chuàng)的線上營銷

三、 克服思維慣性

1. 挑戰(zhàn)定勢，突破束縛

2. 質(zhì)疑權(quán)威，質(zhì)疑書本

3. 大膽探索，勇于嘗試

4. 案例分析

任正非談評判性思維

四、 創(chuàng)新的四大原則

1. 原則一：接納所有

2. 原則二：越多越好

3. 原則三：“無邊界”

4. 原則四：“放松”

第二講    培養(yǎng)六種創(chuàng)新思維

一、 水平思維與垂直思維

1. 水平思維/垂直思維定義

2. 水平思維VS垂直思維

3. 兩種思維在創(chuàng)新中應(yīng)用

4. 案例分析：蘋果手機如何應(yīng)用水平思維完成顛覆式創(chuàng)新

二、 發(fā)散思維與聚合思維

導(dǎo)入：OH卡牌故事接龍

1. 發(fā)散思維定義與特點

2. 聚合思維定義與特點

3. 兩種思維在創(chuàng)新中應(yīng)用

4. 鉆石模型

5. 案例分析：從小米智能家居/微信發(fā)展中探究發(fā)散與聚會思維

6. 【實戰(zhàn)任務(wù)】公司產(chǎn)品還可以有什么用途？

三、 逆向思維

1. 逆向思維定義與特點

2. 逆向思維類型

3. 逆向思維的應(yīng)用

4. 案例分析

（1） 廣州地鐵如何運用逆向思維讓廣告的逆勢增長

（2） 查理芒格逆向思維運用解決企業(yè)與個人發(fā)展問題

四、 設(shè)計思維

1. 設(shè)計思維定義與特點

2. 設(shè)計思維兩大核心理念

3. 設(shè)計思維流程與步驟（共情/定義/構(gòu)思/原型/測試）

4. 案例分析

騰訊如何用“以用戶為中心”理念完成產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

5. 【實戰(zhàn)任務(wù)】應(yīng)用設(shè)計思維完成給定主題設(shè)計挑戰(zhàn)

第三講    訓(xùn)練五項創(chuàng)新技能

一、 聯(lián)系技能

1. 創(chuàng)新就是把事物聯(lián)系起來

2. 訓(xùn)練聯(lián)系技能

（1） 發(fā)現(xiàn)不同領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)

（2） 聯(lián)想與類比思維

（3） 整合資源

（4） 建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

3. 案例分析

喬布斯對聯(lián)系的解讀與應(yīng)用

二、 觀察技能

1. 以嶄新的視角去看待熟悉的世界

2. 訓(xùn)練觀察技能

（1） 全面細(xì)致的觀察

（2） 多角度的觀察

（3） 注重目的性

（4） 持續(xù)的觀察和反思

3. 案例分析

戴森的無葉風(fēng)扇/3M便利貼的由來

三、 交流技能

1. 做一個想法愿意傾聽的交際者

2. 訓(xùn)練交流技能

（1） 清晰表達(dá)與積極聆聽

（2） 提問與反饋

（3） 跨文化交流

（4） 參加交流活動

3. 案例分析

“聽得懂話”的理發(fā)師-曉華

四、 調(diào)研技能

1. 創(chuàng)新往往從調(diào)研開始

2. 訓(xùn)練調(diào)研技能

（1） 重視一線反饋

（2） 親自調(diào)研

3. 案例分析

跟雷軍學(xué)習(xí)如何做車市場調(diào)研的

五、 試驗技能

1. 創(chuàng)意+行動=創(chuàng)新

2. 訓(xùn)練試驗技能

3. 案例分析

馬化騰的“七種武器”

4. 【實戰(zhàn)任務(wù)】借助AI和Deepseek幫助我們訓(xùn)練

第四講    掌握四種創(chuàng)新方法

一、 從創(chuàng)意走向創(chuàng)新

1. 創(chuàng)意公式：想象力+有價值=創(chuàng)意

2. 創(chuàng)新公式：創(chuàng)意+行動=創(chuàng)新

3. 創(chuàng)新的起點

（1） 創(chuàng)新的焦點：問題or痛點

（2） 問題的認(rèn)知：問題就是機會

（3） 問題與痛點關(guān)系

討論：問題與痛點的關(guān)系

二、 創(chuàng)新的流程

1. 選擇創(chuàng)新焦點/問題/痛點

2. 運用各種工具

3. 收獲/評估創(chuàng)意

4. 完善創(chuàng)新主意

5. 案例分析

非洲之 王傳音手機的創(chuàng)新之路

三、 衍生創(chuàng)新法

1. 衍生法核心：提取核心概念

2. 衍生法的四步法

第一步：選擇創(chuàng)新焦點

第二步：產(chǎn)生初始主題

第三步：提取核心概念

第四步：衍生更多主意

3. 練習(xí)：如何把杯中水取出

4. 【實戰(zhàn)任務(wù)】如何更有效地激勵員工，提升工作積極性？

四、 聯(lián)想創(chuàng)新法

1. 聯(lián)想法核心：通刺激物產(chǎn)生新主意

2. 聯(lián)想法的四步法

第一步：選擇創(chuàng)新焦點

第二步：隨機選刺激物

第三步：刺激物與焦點放一起

第四步：想出各種新主意

3. 案例分析:電動剃須刀的樣式的由來

4. 【實戰(zhàn)任務(wù)】選擇創(chuàng)新焦點，根據(jù)盲選關(guān)鍵詞進(jìn)行聯(lián)想創(chuàng)意

五、 變形創(chuàng)新法

1. 變形法核心：運用加減乘除產(chǎn)生新主意

2. 變形法的四步法

第一步：選擇創(chuàng)新焦點

第二步：列出實物現(xiàn)狀

第三步：進(jìn)行加減替反

第四步：獲得新的主意

3. 變形法解析

（1） 加

（2） 減

（3） 替

（4） 反

4. 案例分析

黑悟空聯(lián)名帶來的啟示

六、 望遠(yuǎn)鏡創(chuàng)新法

1. 望遠(yuǎn)鏡法核心：對標(biāo)/抄作業(yè)

2. 望遠(yuǎn)鏡法的四步法

第一步：明確對標(biāo)目標(biāo)

第二步：選擇合適對象

第三步：收集/分析/比較

第四步：制定改進(jìn)計劃

3. 案例分析：短視頻賽道top之間的望遠(yuǎn)鏡運用

第五講    AI工具賦能創(chuàng)新

一、 AI是什么

1. AI為什么突然爆火

2. 生成式AI的基本原理

二、 生成式AI能做什么

1. AI具備諸多先進(jìn)性特征

2. AI和搜索引擎的區(qū)別

3. AI能做的事與局限

三、 為什么是DeepSeek

1. 國產(chǎn)大模型技術(shù)突破：從通用到垂直的進(jìn)化路徑

2. DeepSeek VS 文心一言/通義千問

四、 驅(qū)動AI的鑰匙—人機對話

1. 什么是提示詞（指令）

2. 提示詞設(shè)計三原則

3. 七個步驟，創(chuàng)建好提示詞

五、 提示詞3大提問技巧

1. 提示詞萬 能公式：三大元素

2. 指令式提問:確保得到更精 準(zhǔn)的答案

3. 角色扮演式提問:秒變專家

4. 關(guān)鍵詞提問:讓回答更具針對性

六、 “AI+創(chuàng)新”賦能創(chuàng)新思維

1. 適合的創(chuàng)新AI工具

2. 依據(jù)場景使用AI工具

3. 【實戰(zhàn)任務(wù)】Deepseek工具在各場景中運用

第六講    達(dá)成創(chuàng)意決策共識

一、 明確標(biāo)準(zhǔn)

1. 制定決策標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵）

2. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的核心關(guān)注點

（1） 多——可復(fù)制：確保創(chuàng)新方案的可推廣性

（2） 快——易實現(xiàn)：提高創(chuàng)新方案的執(zhí)行效率

（3） 好——效果好：保證創(chuàng)新方案的實際效果

（4） 省——成本低：控制創(chuàng)新方案的實施成本

一、 創(chuàng)意決策工具

1. 工具一：決策矩陣

2. 工具二：多項投票

3. 工具三：加權(quán)分?jǐn)?shù)

二、 完善創(chuàng)新方案

1. 以終為始

2. 優(yōu)勢互補

三、 AI工具的使用

1. 案例分享：瘋狂靴子的創(chuàng)新與決策

2. 【實戰(zhàn)任務(wù)】借助Deepseek工具幫助分析決策

第七講    創(chuàng)新心態(tài)與創(chuàng)新務(wù)實

一、 培養(yǎng)好奇心與探索精神

1. 保持對新事物的好奇心

2. 鼓勵跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)與探索

二、 建立創(chuàng)新文化

1. 團(tuán)隊合作與跨界合作的重要性

2. 創(chuàng)新激勵機制與組織支持

三、 從微創(chuàng)新開始

1. 顛覆創(chuàng)新VS微創(chuàng)新

2. 從微創(chuàng)新開始

四、 創(chuàng)新工作切入點

1. 痛點

2. 需要

3. 優(yōu)化