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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)中高管管理層
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在全球經(jīng)濟(jì)日益融合的今天，越來越多的中國(guó)企業(yè)選擇“走出去”，在國(guó)際市場(chǎng)尋求新的發(fā)展機(jī)遇。然而，海外市場(chǎng)拓展過程中，企業(yè)往往面臨著多維度的挑戰(zhàn)：
· 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘：不同國(guó)家和地區(qū)的政策法規(guī)、準(zhǔn)入要求差異巨大
· 文化適應(yīng)難題：跨文化溝通障礙頻現(xiàn)，影響業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊(duì)管理
· 組織管理挑戰(zhàn)：遠(yuǎn)程管理與本地化運(yùn)營(yíng)的平衡難以把握
· 人才發(fā)展瓶頸：國(guó)際化人才的選拔、培養(yǎng)和保留面臨諸多困難
本課程立足于這些實(shí)際問題，整合了大量中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)案例，旨在為各行業(yè)的企業(yè)管理者提供系統(tǒng)化的解決方案和實(shí)操工具。
課程收益| Program Benefits
1. 提升海外市場(chǎng)開拓能力
2. 增強(qiáng)國(guó)際化組織管理效能
3. 打造卓越國(guó)際化團(tuán)隊(duì)
4. 獲得海外市場(chǎng)增量收益
5. 掌握海外市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)工具與方案
課程大綱| Course Outline
第一講：目標(biāo)市場(chǎng)與機(jī)會(huì)分析
第一講：目標(biāo)市場(chǎng)與機(jī)會(huì)分析
一、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)解析
1. 歐洲新興市場(chǎng)（以塞爾維亞為例）
· 政策環(huán)境：歐盟標(biāo)準(zhǔn)影響
· 基建條件：交通、電力
· 勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)
· 市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻
2. 南美市場(chǎng)（以哥倫比亞為例）
· 資源稟賦特點(diǎn)
· 政治風(fēng)險(xiǎn)分析
· 治安狀況影響
· 原住民問題
3. 南亞市場(chǎng)（以巴基斯坦為例）
· CPEC（中巴經(jīng)濟(jì)走廊）機(jī)遇
· 宗教文化影響
· 基建配套現(xiàn)狀
· 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4. 非洲市場(chǎng)（以肯尼亞為例）
· 資源優(yōu)勢(shì)分析
· 政局穩(wěn)定性
· 基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)
· 社會(huì)環(huán)境特點(diǎn)
二、差異化市場(chǎng)準(zhǔn)入策略
1. 各區(qū)域準(zhǔn)入要求對(duì)比
· 許可證制度
o 申請(qǐng)流程差異
o 所需文件清單
o 審批時(shí)間周期
o 關(guān)鍵注意事項(xiàng)
· 股權(quán)結(jié)構(gòu)要求
o 外資持股限制
o 本地合作要求
o 股權(quán)變更規(guī)定
o 利潤(rùn)匯回政策
第二講：跨文化市場(chǎng)拓展
一、視頻案例
· 單一故事的危險(xiǎn)：通過Chimamanda Ngozi Adichie的TED演講視頻，探討單一視角帶來的偏見和誤解
二、文化差異識(shí)別
1. 霍夫斯特德的文化維度
· 維度一：權(quán)力距離
· 維度二：不確定性規(guī)避
· 維度三：個(gè)人主義/集體主義
· 維度四：男性氣質(zhì)/女性氣質(zhì)
· 維度五：長(zhǎng)期取向/短期取現(xiàn)
· 維度六：享樂主義/約束主義
三、區(qū)域文化特點(diǎn)
1. 商業(yè)文化差異
· 談判習(xí)慣
· 決策方式
· 時(shí)間觀念
· 關(guān)系處理
2. 宗教習(xí)俗影響
· 重要節(jié)日安排
· 禁忌事項(xiàng)
· 著裝要求
· 飲食習(xí)慣
第三講：組織設(shè)計(jì)與遠(yuǎn)程管理
一、組織設(shè)計(jì)與出海企業(yè)目標(biāo)對(duì)齊的重要性
· 案例：某集團(tuán)公司與海外分公司戰(zhàn)略目標(biāo)錯(cuò)位導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行變形，公司出海失敗
二、管理者如何制定目標(biāo)（目標(biāo)的"三位一體"）
1. 意義目標(biāo)
2. 成果目標(biāo)
3. 行動(dòng)目標(biāo)
三、組織權(quán)力的五種類型
· 類型一：法定權(quán)
· 類型二：強(qiáng)制權(quán)
· 類型三：獎(jiǎng)賞權(quán)
· 類型四：專長(zhǎng)權(quán)
· 類型五：表率權(quán)
· 案例：OpenAI (ChatGPT母公司)的董事局與CEO之戰(zhàn)
四、組織權(quán)力的來源
1. 職位
2. 知識(shí)與技能
3. 人際關(guān)系
· 作業(yè)：公司組織設(shè)計(jì)評(píng)估，目標(biāo)對(duì)齊復(fù)盤
五、遠(yuǎn)程管理與設(shè)計(jì)
· 案例：中東國(guó)際高端峰會(huì)遠(yuǎn)程管理與在地工作的人際沖突與管理沖突
· 案例：大型國(guó)企出海"洋兒子"與"親兒子"的遠(yuǎn)程管理沖突
· 工具：遠(yuǎn)程高效溝通的CLEAR模型
· 作業(yè)：沖突情景模擬對(duì)話+遠(yuǎn)程管理規(guī)范設(shè)計(jì)
· 成果產(chǎn)出：產(chǎn)出一套本地化的企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)
第四講：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、領(lǐng)導(dǎo)力模型與權(quán)力圖譜
1. 權(quán)力圖譜：非職權(quán)影響力
· 信息中心
· 圈子聯(lián)結(jié)者
· 專家技術(shù)權(quán)威
· 案例：信息中心是如何增加影響力的？聯(lián)結(jié)者是如何增加公司影響力的？
· 討論：為什么要了解非職權(quán)影響力
· 案例：文化沖突——TCL收購法國(guó)湯姆遜公司失敗案例
2. 出海企業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)力模型（三元模型）
· 案例：TikTok美國(guó)CEO
· 案例：中國(guó)企業(yè)在非洲
· 案例：華為孟晚舟事件
· 思想領(lǐng)導(dǎo)力：使命、愿景、價(jià)值觀
· 品格領(lǐng)導(dǎo)力：誠實(shí)、正直、讓人信任
· 情緒領(lǐng)導(dǎo)力：在面對(duì)VUCA情景下，尤為重要
二、情緒智商與人際關(guān)系
1. 情緒智商（五維度）
· 維度一：自我意識(shí)
· 維度二：自我調(diào)節(jié)
· 維度三：自我激勵(lì)
· 維度四：同理心
· 維度五：社交技能
· 作業(yè)：公司的始業(yè)教育
2. 人際網(wǎng)絡(luò)/人際關(guān)系影響力
· 開放式網(wǎng)絡(luò)
· 封閉式網(wǎng)絡(luò)
· 測(cè)評(píng)：學(xué)員人際網(wǎng)絡(luò)類型
· 作業(yè)：領(lǐng)導(dǎo)力提高行動(dòng)方案
· 教練式工作坊：如何找到真目標(biāo)，如何制定一個(gè)可行的行動(dòng)方案
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與多元文化管理
1. 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
· 測(cè)評(píng)：學(xué)員優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)（簡(jiǎn)測(cè)）
· 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
· 輸出成果：一套完成可落地執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
2. 團(tuán)隊(duì)信任與動(dòng)力建設(shè)
· 團(tuán)隊(duì)信任建設(shè)的科學(xué)機(jī)制（第一印象的科學(xué)）
· 多元文化建設(shè)的方法
· 案例：墨西哥中國(guó)工廠"可樂激勵(lì)法"
· 案例：文化沖突（加班文化vs家庭文化）等5個(gè)文化沖突
· 討論：如何解決文化沖突
· 工具：REACT模式
3. 心理安全
· 案例：谷歌"亞里士多德"項(xiàng)目
· 小組作業(yè)：心理安全準(zhǔn)則
講師背景| Introduction to lecturers
石悅?cè)A老師 企業(yè)出海經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家
12年海外跨國(guó)企業(yè)與海外政府職場(chǎng)、項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
曾任：香港維世全球資產(chǎn)管理公司丨企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)
曾任：Flatfee Corp (硅谷AI法律科技初創(chuàng)公司）丨全球跨境合規(guī)產(chǎn)品開發(fā)與商務(wù)拓展負(fù)責(zé)人、副總裁
曾任：中電光谷（香港上市公司00798.HK)丨硅谷分公司董事總經(jīng)理，北美首席代表
曾任：加拿大安大略省省政府丨公務(wù)員，高級(jí)政策顧問,P6副處級(jí)
曾任：多倫多大學(xué)商學(xué)院智庫丨經(jīng)濟(jì)政策分析師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：出海企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項(xiàng)目落地、跨文化的高效溝通等；
《多元文化環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力》
《出海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力（中高管）》教練式共創(chuàng)方案工作坊
《跨文化溝通——海外首席代表如何管理和解決文化沖突》
《跨文化溝通——理解當(dāng)?shù)匚幕?、?xí)俗、與商業(yè)環(huán)境》（定制課：可根據(jù)國(guó)家定制）
《出海項(xiàng)目落地路線圖》（定制課：可根據(jù)國(guó)家定制）
《跨境企業(yè)遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)與合規(guī)管理》
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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領(lǐng)導(dǎo)力公開課
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個(gè)人效能公開課
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