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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
格魯吉亞位于歐亞大陸的交匯處,是連接歐洲與亞洲的戰(zhàn)略樞紐。憑借其自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、低稅收政策、簡(jiǎn)化的商業(yè)注冊(cè)程序以及與歐盟、土耳其和中國(guó)的自由貿(mào)易協(xié)定(FTA),格魯吉亞成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體之一。近年來(lái),格魯吉亞在基礎(chǔ)設(shè)施、旅游業(yè)、農(nóng)業(yè)和制造業(yè)等領(lǐng)域展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?,特別是在“一帶一路”倡議的推動(dòng)下,中格經(jīng)貿(mào)合作日益密切。
然而,格魯吉亞的商業(yè)環(huán)境在充滿(mǎn)機(jī)遇的同時(shí),也伴隨著復(fù)雜的挑戰(zhàn)。企業(yè)在進(jìn)入格魯吉亞市場(chǎng)時(shí),需要應(yīng)對(duì)政治、法律、文化和運(yùn)營(yíng)方面的不確定性。例如,格魯吉亞的政治體制雖相對(duì)穩(wěn)定,但仍需關(guān)注地緣政治風(fēng)險(xiǎn);其法律體系雖對(duì)外資友好,但文化差異和語(yǔ)言障礙可能影響商業(yè)溝通與合作。因此,全面了解格魯吉亞的經(jīng)濟(jì)、政治、法律和文化環(huán)境,掌握投資策略和風(fēng)險(xiǎn)控制方法,對(duì)于企業(yè)在格魯吉亞市場(chǎng)的成功至關(guān)重要。
本課程旨在為中國(guó)企業(yè)提供系統(tǒng)化的指導(dǎo),幫助其深入了解格魯吉亞的商業(yè)環(huán)境,識(shí)別投資機(jī)會(huì),規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),并通過(guò)實(shí)際案例和最佳實(shí)踐,提升企業(yè)在格魯吉亞市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益| Program Benefits
· 全面了解格魯吉亞的經(jīng)濟(jì)、政治、法律和文化環(huán)境:幫助學(xué)員掌握格魯吉亞市場(chǎng)的基本情況,識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。
· 掌握關(guān)鍵行業(yè)的投資機(jī)會(huì)與策略:深入了解基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)、旅游業(yè)和農(nóng)業(yè)等核心行業(yè)的投資潛力。
· 提升跨文化溝通與管理能力:學(xué)習(xí)格魯吉亞的文化習(xí)俗和商業(yè)禮儀,增強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈臏贤ㄐ省?
· 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與制定應(yīng)對(duì)策略:識(shí)別格魯吉亞市場(chǎng)的主要風(fēng)險(xiǎn),學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)和法律方面的不確定性。
課程大綱| Course Outline
第一講:格魯吉亞商業(yè)環(huán)境概覽
1. 經(jīng)濟(jì)概況
o 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與潛力:格魯吉亞自2003年“玫瑰革命”后,逐步向自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)率保持在4%-5%左右。關(guān)鍵行業(yè)包括基礎(chǔ)設(shè)施、旅游業(yè)和農(nóng)業(yè)。
o 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):2022年格魯吉亞GDP增長(zhǎng)率為10.4%,通貨膨脹率為11.9%,失業(yè)率為18.5%。政府債務(wù)占GDP比重較低,外國(guó)直接投資(FDI)持續(xù)增長(zhǎng)。
o 自由貿(mào)易協(xié)定(FTA):格魯吉亞與歐盟、土耳其和中國(guó)簽署了FTA,特別是中格FTA為中國(guó)企業(yè)提供了關(guān)稅減免和市場(chǎng)準(zhǔn)入優(yōu)勢(shì)。
2. 政治背景
o 政治體制:格魯吉亞為議會(huì)共和制,總統(tǒng)為象征性元首,總理掌握行政權(quán)力。主要政黨包括“格魯吉亞夢(mèng)想-民主格魯吉亞”和“聯(lián)合民族運(yùn)動(dòng)”。
o 政府結(jié)構(gòu):經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展部、地區(qū)發(fā)展與基礎(chǔ)設(shè)施部是外資相關(guān)的主要部門(mén)。
o 應(yīng)對(duì)官僚體系:格魯吉亞在“世界銀行營(yíng)商環(huán)境報(bào)告”中排名靠前,企業(yè)注冊(cè)和許可證獲取流程較為簡(jiǎn)化。
3. 法律與監(jiān)管環(huán)境
o 投資法律:《格魯吉亞投資促進(jìn)與保障法》為外資提供國(guó)民待遇和投資保護(hù)。
o 稅收制度:企業(yè)所得稅率為15%,增值稅為18%,自由工業(yè)區(qū)(FIZs)企業(yè)享受免稅政策。
o 勞動(dòng)法:標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為每周40小時(shí),員工享有帶薪年假和病假。
o 環(huán)境法規(guī):環(huán)境影響評(píng)估(EIA)是大型項(xiàng)目的必要程序。
o 爭(zhēng)端解決機(jī)制:格魯吉亞是《紐約公約》簽署國(guó),支持國(guó)際仲裁。
第二講:行業(yè)機(jī)會(huì)與投資策略
1. 基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展
o 大型項(xiàng)目包括阿納克利亞深水港、巴庫(kù)-第比利斯-卡爾斯鐵路和東西高速公路。
o 公共采購(gòu)流程透明,但需熟悉當(dāng)?shù)卣袠?biāo)規(guī)則。
o 私營(yíng)部門(mén)合作機(jī)會(huì):與本地企業(yè)建立合資企業(yè)或合作伙伴關(guān)系。
2. 制造業(yè)
o 木材、礦產(chǎn)和農(nóng)業(yè)資源豐富,適合發(fā)展加工制造業(yè)。
o 中格FTA下,葡萄酒、堅(jiān)果和礦泉水等高潛力產(chǎn)品可出口至中國(guó)。
o 特別經(jīng)濟(jì)區(qū)和自由工業(yè)區(qū)(FIZs)的稅收優(yōu)惠和基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)。
3. 旅游業(yè)
o 格魯吉亞是熱門(mén)旅游目的地,2022年接待國(guó)際游客約650萬(wàn)人次。
o 投資機(jī)會(huì):酒店、度假村、文化和生態(tài)旅游項(xiàng)目。
o 針對(duì)中國(guó)游客的定制化旅游服務(wù)。
4. 農(nóng)業(yè)
o 主要農(nóng)產(chǎn)品包括葡萄酒、堅(jiān)果和柑橘類(lèi)水果。
o 中國(guó)是格魯吉亞葡萄酒的最大出口市場(chǎng)之一。
o 投資機(jī)會(huì):農(nóng)業(yè)技術(shù)現(xiàn)代化和供應(yīng)鏈優(yōu)化。
第三講:運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 財(cái)務(wù)管理
o 格魯吉亞銀行業(yè)由本地銀行(如TBC銀行)和國(guó)際銀行(如匯豐銀行)主導(dǎo)。
o 拉里(GEL)匯率波動(dòng)較大,需采取對(duì)沖策略。
o 融資選擇:本地銀行貸款、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和中國(guó)投資基金。
2. 運(yùn)營(yíng)考慮
o 公司注冊(cè)可在1天內(nèi)完成,法律形式包括有限責(zé)任公司(LLC)和分支機(jī)構(gòu)。
o 土地購(gòu)置需遵守《格魯吉亞土地法》,外國(guó)企業(yè)可購(gòu)買(mǎi)非農(nóng)業(yè)用地。
o 物流與運(yùn)輸:公路、鐵路、港口和機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施概況。
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理
o 政治風(fēng)險(xiǎn):需關(guān)注與俄羅斯的地緣政治緊張局勢(shì)。
o 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):通貨膨脹和貨幣貶值是主要挑戰(zhàn)。
o 法律風(fēng)險(xiǎn):定期更新法律合規(guī)信息,避免糾紛。
o 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):安全、勞資糾紛和供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)對(duì)措施。
第四講:文化認(rèn)知與關(guān)系建立
1. 格魯吉亞文化理解
o 格魯吉亞人重視家庭、好客和傳統(tǒng),東正教是主要宗教。
o 學(xué)習(xí)基本格魯吉亞語(yǔ)短語(yǔ)(如“Gamarjoba”表示“你好”)有助于建立關(guān)系。
2. 商業(yè)禮儀
o 會(huì)議需提前預(yù)約,禮物贈(zèng)送是常見(jiàn)的商務(wù)禮儀。
o 談判時(shí)需保持耐心,避免過(guò)于直接的溝通方式。
3. 管理本地員工
o 建立信任是關(guān)鍵,定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于增強(qiáng)凝聚力。
o 適應(yīng)格魯吉亞文化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和激勵(lì)方式。
講師背景| Introduction to lecturers
石悅?cè)A老師 企業(yè)出海經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
12年海外跨國(guó)企業(yè)與海外政府職場(chǎng)、項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
曾任:香港維世全球資產(chǎn)管理公司丨企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)
曾任:Flatfee Corp (硅谷AI法律科技初創(chuàng)公司)丨全球跨境合規(guī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與商務(wù)拓展負(fù)責(zé)人、副總裁
曾任:中電光谷(香港上市公司00798.HK)丨硅谷分公司董事總經(jīng)理,北美首席代表
曾任:加拿大安大略省省政府丨公務(wù)員,高級(jí)政策顧問(wèn),P6副處級(jí)
曾任:多倫多大學(xué)商學(xué)院智庫(kù)丨經(jīng)濟(jì)政策分析師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:出海企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項(xiàng)目落地、跨文化的高效溝通等;
《多元文化環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力》
《出海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力(中高管)》教練式共創(chuàng)方案工作坊
《跨文化溝通——海外首席代表如何管理和解決文化沖突》
《跨文化溝通——理解當(dāng)?shù)匚幕?、?xí)俗、與商業(yè)環(huán)境》(定制課:可根據(jù)國(guó)家定制)
《出海項(xiàng)目落地路線(xiàn)圖》(定制課:可根據(jù)國(guó)家定制)
《跨境企業(yè)遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)與合規(guī)管理》
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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