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開源節(jié)流與企業(yè)風險管理

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13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：國企及事業(yè)單位管理者、大型民營企業(yè)、相關從業(yè)人員

授課形式：內訓

授課天數：1 天

課程背景| Course Background

開源節(jié)流，即增加收入，節(jié)省開支。當前全球經濟環(huán)境在疫情、中美貿易戰(zhàn)、俄烏戰(zhàn)爭等因素持續(xù)影響下，并不理想，甚至出現了去全球化的趨勢。全球企業(yè)，尤其過去以進出口貿易拉動的中國出海企業(yè)，受影響更大。與此同時，國內的環(huán)境也不容樂觀，疫情之后經濟并沒有明顯好轉，隨著房地產等行業(yè)進一步下行，國民經濟恢復緩慢，可以說百業(yè)難做。在這種情況下，開源節(jié)流幾乎是大多數企業(yè)的集體共識。

那么，從哪些地方開源節(jié)流？有什么優(yōu)秀的企業(yè)實踐？

企業(yè)開展業(yè)務，就會有風險。風險，是一種對目標產生影響的不確定性。它可能會來，也可能不會來，但是不可不防。企業(yè)不因風險而不發(fā)展，也不因發(fā)展而不管風險。應對之道是什么？

華為的實踐告訴你，風險應對有多種方法，但最重要的是，要用規(guī)則的確定性來應對風險的不確定性！

談風險就必然要談合規(guī)，合規(guī)是指企業(yè)經營管理行為和員工履職行為符合國家法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準則和國際條約、規(guī)則，以及公司章程、相關規(guī)章制度等要求。

在當今全球化和高度競爭的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)合規(guī)已成為企業(yè)經營管理的重要組成部分。眾多國際化企業(yè)因合規(guī)問題被經濟處罰，嚴重影響了其經營收益和企業(yè)聲譽，有的被刑事處罰，甚至破產。

強化合規(guī)管理，建立企業(yè)合規(guī)管理體系，提升系統(tǒng)性抵御經營風險的能力，是中國企業(yè)走出去參與全球市場競爭的必然選擇，也是中國企業(yè)，尤其國有企業(yè)在經濟全球化大潮中得以依法治企、行穩(wěn)致遠，實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵策略和核心競爭力！

無論是國家要求，還是企業(yè)自身發(fā)展需要，合規(guī)管理已經是剛需的課題！

合規(guī)是在防控風險，合規(guī)是在維護安全，合規(guī)更是在保護企業(yè)和自己。合規(guī)是一種文化，是一種精神，是一種傳承，更是一種“合于心，規(guī)于行”的理念!

本課程結合經營與風險兩個領域議題，從開源節(jié)流到風險管理，讓您充分構建相關認知，學以致用！

課程收益| Program Benefits

● 了解風險及風險管理、合規(guī)及合規(guī)管理概念，并從正反兩方面的案例深化學習企業(yè)合規(guī)

● 了解當前主要經濟及行業(yè)信息，從費用等切入了解開源節(jié)流的必要性和落地措施。

● 深度解析《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，系統(tǒng)性學習國資委的合規(guī)管理要求

● 結合大量企業(yè)案例，更好的理解合規(guī)管理及相關法律風險防患，以及如何落地

● 學會優(yōu)秀企業(yè)的合規(guī)管理方法，以規(guī)則的確定性來應對未來的不確定性，讓企業(yè)基業(yè)長青

課程大綱| Course Outline

第一講：風險與合規(guī)的定義及管理邏輯

一、風險和風險管理

1. 什么是風險

2. 風險矩陣/地圖

3. 風險應對的4種主流方法

1）規(guī)避

2）轉移

3）減輕

4）接受

4.任正非——以規(guī)則的確定性來應對未來的不確定性

二、合規(guī)與合規(guī)管理

1. 什么是合規(guī)（舶來品）

2. 海外合規(guī)及關鍵法律依據

3. 海外合規(guī)主要執(zhí)法“裁判”

4. 國內合規(guī)的定義

5.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》發(fā)布過程

6.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》4大原則

7.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》5個關鍵，5個到位

第二講：企業(yè)合規(guī)及相關法律風險典型類型及案例

類型一：腐敗和商業(yè)賄賂

1. 腐敗及職務犯罪的幾種類型

案例解析1：2023年“反腐成績單”

案例解析2：茅臺董事長袁仁國及朋友圈

2. 反商業(yè)賄賂典案及執(zhí)法

A. 西門子案例（美國罰德國企業(yè)）

B. 葛蘭素史克（中國罰英國企業(yè)）

C. 高盛案例（美國罰美國企業(yè)）

3.國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員失職罪及案例

類型二：反壟斷和反不正當競爭

1. 反壟斷

1)定義及相關法律解讀

2)案例解析：

案例1：茅臺和五糧液4億罰款

案例2：美團34億罰款

案例3：阿里巴巴182億罰款

2. 反不正當競爭

1)定義及相關法律解讀

2)案例解析

案例1：“施耐德”仿冒混淆糾紛案

案例2：“輕抖”不正當競爭糾紛案

類型三：生態(tài)環(huán)保、安全生產

1. 生態(tài)環(huán)保

1）定義及相關法律規(guī)定

2）案例解析：

案例1：500萬罰款到3000萬+

案例2：南京勝科水務被罰5.2億

案例3：騰格里沙漠污染環(huán)境案被罰5.69億

2. 安全生產

1）定義及相關法律規(guī)定

2）案例解析：

案例1：山東昌邑石化被罰1208萬

案例2：煤炭系列處罰案

類型四：勞動用工

1. 勞動法及相關法律合規(guī)概述

2. 案例解析：

案例1：競業(yè)限制協議

案例2：無固定期限勞動合同

案例3：試用期管理

類型五：稅務管理（稅法合規(guī)）

1. 稅務管理及相關法律概述

1）企業(yè)重要的四大稅種

A.增值稅

B.企業(yè)所得稅

C.個人所得稅

D.印花稅

2) 稅法合規(guī)體系

A.稅務風險識別與管理

B.稅務籌劃

案例1：電商主播偷漏稅案例

案例2：稅務籌劃——年終獎案例

案例3：稅務籌劃——海外子公司稅負

2. 稅務合規(guī)管理優(yōu)秀企業(yè)實踐

類型六：數據保護

1. 數據合規(guī)概念及中國相關法律

2. 商業(yè)秘密保護

3. 知識產權保護

4. 案例解析：

案例1：知網網絡安全違規(guī)被罰5000萬

案例2：商業(yè)秘密保護案例

第三講：《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》詳細解讀

一、組織和職責

1）黨委

2）董事會

3）經理層

4）首席合規(guī)官

5）合規(guī)管理部門

6）業(yè)務及職能部門

7）監(jiān)管機構

二、合規(guī)管理制度建設

三、合規(guī)管理運作機制

1. “基礎版”——三張清單，定期審視

2. “高配版”——PDCA，動態(tài)循環(huán)

3. 附：海外合規(guī)建設的激勵機制（國內參考）

四、合規(guī)是一種文化

五、合規(guī)信息化建設

六、合規(guī)監(jiān)管

小結

第四講：經營風險及開源節(jié)流

一、經營及經營風險

1. 經營及經營的本質

2. 財務三張表（資產負債表、損益表、現金流量表）

3. 經營風險

4. 誰對經營風險負責

二、開源節(jié)流

1. 費用管理極其精髓

2. 如何提升品牌（含廣告）費用的使用效率

3. 如何開源及企業(yè)典型案例（6個）

4. 如何節(jié)流及企業(yè)典型案例（6個）

5. 開源節(jié)流是不是能解決所有的問題

第五講：優(yōu)秀企業(yè)的實踐-HW

一、華為怎么開經營分析會

1. 為什么叫經營分析會

2. 怎么開經營分析會

二、華為如何開源節(jié)流

1. 開源

2. 節(jié)流

3. 華為的堅持

4. 華為的4個核心價值觀

三、華為如何控制風險

1. 華為風險控制體系的三道防線

2. 華為風險控制的治理邏輯和執(zhí)行部門

四、汽車行業(yè)的實踐

1. 開源優(yōu)秀實踐

2. 節(jié)流優(yōu)秀實踐

3. 失敗案例的啟示

總結1：合規(guī)體系建設總結

一、合規(guī)管理的“三個三”

1. 道——三不：不敢、不能、不愿

2. 術——三講：時時講、事事講、人人講

3. 術——三個清單：做什么，誰來做，怎么做？

二、合規(guī)管理的“一核心，三支柱，九要素”

1. 道德與合規(guī)文化

2. 制度、人員、技術

3. 九要素

三、合規(guī)管理的本質——以規(guī)則的確定性應對未來的不確定性

案例解讀：H與Z的合規(guī)應對區(qū)別

總結2：經營風險與開源節(jié)流

1. 開源節(jié)流的主要方向

2. 核心是控制風險

3. 企業(yè)最終的目的——活下去

答疑

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|喬木老師

講師簡介 / About the Program Leader

喬木老師企業(yè)風險管理與合規(guī)專家

18年大型企業(yè)內外風險管理實戰(zhàn)經驗

清華大學EMBA（在讀）

中國企業(yè)陽光誠信聯盟特聘專家

華為連續(xù)金牌團隊獲得者

曾任：華為 | 區(qū)域/事業(yè)群內控總監(jiān)、子公司合規(guī)董事

曾任：隆基綠能（光伏龍頭）| 集團審計監(jiān)察中心總經理

曾任：快手 | 廉政合規(guī)部國際化總監(jiān)

擅長領域：企業(yè)內控（風險管理、內部審計）、企業(yè)審計、反舞弊調查、海外合規(guī)管理等

★ 構建監(jiān)管體系：以全局視角，融合審查控、合規(guī)，搭建和完善3個千億級企業(yè)監(jiān)管體系

★ 支持海外業(yè)務：熟悉海外業(yè)務合規(guī)體系，為快手、華為制定海外業(yè)務合規(guī)計劃，支持百億規(guī)模海外業(yè)務順利開展

★ 分享先進方法：外企/央企/頭部民企 + 多年海外的工作經歷，讓老師深刻理解不同的企業(yè)管理文化、國家地區(qū)文化，沉淀了風控合規(guī)先進方法論，多次受邀出席陽光誠信聯盟、反舞弊聯盟、互聯網廉政研究院等組織/協會峰會，作為嘉賓分享

實戰(zhàn)經驗：

喬木老師深耕企業(yè)風險管理領域18年來，從結合企業(yè)各類業(yè)務場景的內部控制與企業(yè)風險管理，到支持業(yè)務海外順利開展的合規(guī)管理均有豐富的實戰(zhàn)經驗：

內——全面建立業(yè)務風險管理體系

【業(yè)務風控管理面廣、跨度大】曾管理華為中東地區(qū)10個國家50+億美金體量的業(yè)務內外風險控制，覆蓋華為運營、企業(yè)、終端3大業(yè)務。

【互聯網模式和華為管理模式成熟】曾全面負責華為云和計算事業(yè)群內控與風險管理工作，搭建全球團隊，建設COEE和BP能力，成績卓越，晉升成為華為最年輕的子公司董事

【審計監(jiān)察流程程序系統(tǒng)化】曾為隆基綠能等龍頭企業(yè)引入華為工作方法論，厘清組織邊界，優(yōu)化審計調查程序，建立后臺支撐部門、大數據分析模型，有效覆蓋各業(yè)務領域審計監(jiān)察工作。

外——有力支持海外業(yè)務合規(guī)

【制裁背景下的業(yè)務合規(guī)支持】華為被制裁背景下，作為區(qū)域合規(guī)官和董事，保障非洲地區(qū)肯尼亞，烏干達，盧旺達，坦桑尼亞，布隆迪等多個國家/地區(qū)業(yè)務合規(guī)，支持華為該地區(qū)10億美金體量合規(guī)風險管理。

【從無到有創(chuàng)建和管理海外廉政合規(guī)業(yè)務】結合快手短視頻出海在巴西印尼土耳其等地的快速發(fā)展，從海外廉政合規(guī)團隊建設、國際化風險地圖搭建，到海外案件查處，再到風險閉環(huán)推進，實現快手短視頻海外廉政合規(guī)業(yè)務的從零到一，獲得集團級創(chuàng)新先鋒獎等多項榮譽。

企業(yè)業(yè)務的風險管理，不僅限于流程和體系的建設，更應在于企業(yè)的每一位員工心中建立廉潔的文化與生態(tài)：

——查舞弊案件

01-帶隊在華為、快手查處多起流程合規(guī)和舞弊案件，并在全球范圍內多次宣教賦能，擴大廉政文化影響力

02-帶隊為隆基綠能每年調查案件近30起，審計項目近60個，有效威懾，查漏補缺，為企業(yè)挽回經濟損失過億元。

——建廉潔文化

01-每年為隆基綠能組織《華為內控與企業(yè)風險管理》，《企業(yè)反舞弊實踐》等課題培訓近30場，對外供應商回訪近50場，并建立企業(yè)反舞弊廉潔指數調研，暢通集團舉報體系，有力支撐集團反腐倡廉工作。

02-為快手開展《廉政文化建設》、《合規(guī)管理》等課程培訓培訓20+場次，培養(yǎng)員工廉潔工作思維與態(tài)度，建設反腐廉潔企業(yè)文化

授課風格：

一線視角：18年企業(yè)內外風險管理實戰(zhàn)經驗，用最一線的視角講述審計監(jiān)察工作

有深度：老師擁有多個大型企業(yè)監(jiān)管體系搭建經驗，為學員帶來體系、全面的課堂

寓教于樂：老師授課兼具實用與幽默，通過大量的案例引用+“敢說真話”的風趣語言，為學員打造快樂學習的課堂

可落地：結合多家不同企業(yè)的實際管理經驗與實戰(zhàn)案例，深度結合授課企業(yè)的行業(yè)、業(yè)務特點，為學員帶來能落地的方法技巧

培訓課程 / Training courses

《對外合規(guī)管理》

《內部審計實務》

《企業(yè)四大風險管理》

《向華為學優(yōu)秀的內控體系建設實踐》

《企業(yè)反舞弊調查與管理》

《向華為學管理-方向大致正確，組織充滿活力》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

隆基綠能科技股份有限公司、晶科能源控股有限公司、晶澳太陽能科技股份有限公司、阿特斯陽光電力集團、天合光能股份有限公司、上海愛旭新能源股份有限公司、特變電工股份有限公司、通威股份有限公司、楊凌美暢新材料股份有限公司、大連連城數控機器股份有限公司、信義光伏產業(yè)控股有限公司、營口金辰機械股份有限公司、寧德時代新能源科技股份有限公司、欣旺達電子股份有限公司、惠州億緯鋰能股份有限公司、比亞迪集團、中遠海運控股股份有限公司、中國國際海運集裝箱集團、三一集團有限公司、華為技術有限公司、中興通訊股份有限公司、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、農夫山泉股份有限公司、陽光誠信聯盟、反舞弊聯盟、融創(chuàng)中國控股有限公司、奧克斯集團有限公司等

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珀菲特顧問|喬木老師

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服務流程

服務優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經驗深厚的咨詢團隊

關于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務

內訓課

項目咨詢

公開課

視頻資訊

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內訓

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

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我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

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