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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：國企及事業(yè)單位、大型民營企業(yè)、相關(guān)從業(yè)人員
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
合規(guī)，是指企業(yè)經(jīng)營管理行為和員工履職行為符合國家法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和國際條約、規(guī)則，以及公司章程、相關(guān)規(guī)章制度等要求。
在當(dāng)今全球化和高度競爭的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)合規(guī)已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。眾多國際化企業(yè)因合規(guī)問題被經(jīng)濟處罰，嚴(yán)重影響了其經(jīng)營收益和企業(yè)聲譽，有的被刑事處罰，甚至破產(chǎn)。
強化合規(guī)管理，建立企業(yè)合規(guī)管理體系，提升系統(tǒng)性抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，是中國企業(yè)走出去參與全球市場競爭的必然選擇，也是中國企業(yè)，尤其國有企業(yè)在經(jīng)濟全球化大潮中得以依法治企、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵策略和核心競爭力！
以習(xí)總書記為核心的黨中央高度重視推進(jìn)企業(yè)合規(guī)建設(shè)，2017年5月，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，明確要求企業(yè)強化合規(guī)管理，建立合規(guī)制度。
2018年7月1日，國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T35770-2017《合規(guī)管理體系指南》正式實施，此后持續(xù)優(yōu)化，2022年8月23日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第42號，正式公布《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，自2022年10月1日起施行！
無論是國家要求，還是企業(yè)自身發(fā)展需要，合規(guī)管理已經(jīng)是剛需的課題！
合規(guī)是在防控風(fēng)險，合規(guī)是在維護(hù)安全，合規(guī)更是在保護(hù)企業(yè)和自己。合規(guī)是一種文化，是一種精神，是一種傳承，更是一種“合于心，規(guī)于行”的理念!
課程收益| Program Benefits
● 了解風(fēng)險及風(fēng)險管理、合規(guī)及合規(guī)管理概念，并從正反兩方面的案例深化學(xué)習(xí)企業(yè)合規(guī)
● 深度解析《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)國資委的合規(guī)管理要求
● 結(jié)合大量企業(yè)案例，更好的理解合規(guī)管理及相關(guān)法律風(fēng)險防患，以及如何落地
● 學(xué)會優(yōu)秀企業(yè)的合規(guī)管理方法，以規(guī)則的確定性來應(yīng)對未來的不確定性，讓企業(yè)基業(yè)長青
課程大綱| Course Outline
第一講：風(fēng)險與合規(guī)的定義及管理邏輯
一、風(fēng)險和風(fēng)險管理
1. 什么是風(fēng)險
2. 風(fēng)險矩陣/地圖
3. 風(fēng)險應(yīng)對的4種主流方法
1）規(guī)避
2）轉(zhuǎn)移
3）減輕
4）接受
4.任正非——以規(guī)則的確定性來應(yīng)對未來的不確定性
二、合規(guī)與合規(guī)管理
1. 什么是合規(guī)（舶來品）
2. 海外合規(guī)及關(guān)鍵法律依據(jù)
3. 海外合規(guī)主要執(zhí)法“裁判”
4. 國內(nèi)合規(guī)的定義
5.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》發(fā)布過程
6.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》4大原則
7.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》5個關(guān)鍵，5個到位
第二講：企業(yè)合規(guī)及相關(guān)法律風(fēng)險典型類型及案例
類型一：腐敗和商業(yè)賄賂
1. 腐敗及職務(wù)犯罪的幾種類型
案例解析1：2023年“反腐成績單”
案例解析2：茅臺董事長袁仁國及朋友圈
2. 反商業(yè)賄賂典案及執(zhí)法
A. 西門子案例（美國罰德國企業(yè)）
B. 葛蘭素史克（中國罰英國企業(yè)）
C. 高盛案例（美國罰美國企業(yè)）
類型二：反壟斷和反不正當(dāng)經(jīng)營
1. 反壟斷
1)定義及相關(guān)法律解讀
2)案例解析：
案例1：美團(tuán)34億罰款
案例2：阿里巴巴182億罰款
案例3：茅臺和五糧液4億罰款
2. 反不正當(dāng)競爭
1)定義及相關(guān)法律解讀
2)案例解析
案例1：“施耐德”仿冒混淆糾紛案
案例2：“輕抖”不正當(dāng)競爭糾紛案
類型三：生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)
1. 生態(tài)環(huán)保
1）定義及相關(guān)法律規(guī)定
2）案例解析：
案例1：榮欣化工被罰款500萬
案例2：騰格里沙漠污染環(huán)境案
2. 安全生產(chǎn)
1）定義及相關(guān)法律規(guī)定
2）案例解析：
案例2：煤炭系列處罰案
類型四：勞動用工
1. 勞動法及相關(guān)法律合規(guī)概述
2. 案例解析：
案例1：競業(yè)限制協(xié)議
案例2：無固定期限勞動合同
案例3：試用期管理
類型五：稅務(wù)管理（稅法合規(guī)）
1. 稅務(wù)管理及相關(guān)法律概述
1）企業(yè)重要的四大稅種
A.增值稅
B.企業(yè)所得稅
C.個人所得稅
D.印花稅
2) 稅法合規(guī)體系
A.稅務(wù)風(fēng)險識別與管理
B.稅務(wù)籌劃
案例1：電商偷漏稅案例
案例2：稅務(wù)籌劃——年終獎案例
案例3：稅務(wù)籌劃——海外子公司稅負(fù)
2. 稅務(wù)合規(guī)管理優(yōu)秀企業(yè)實踐
類型六：數(shù)據(jù)保護(hù)
1. 數(shù)據(jù)合規(guī)概念及中國相關(guān)法律
2. 商業(yè)秘密保護(hù)
3. 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4. 案例解析：
案例1：知網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全違規(guī)被罰5000萬
案例2：商業(yè)秘密保護(hù)案例
案例3：網(wǎng)絡(luò)安全與隱私保護(hù)優(yōu)秀企業(yè)實踐
第三講：《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》詳細(xì)解讀
一、組織和職責(zé)
1）黨委
2）董事會
3）經(jīng)理層
4）首席合規(guī)官
5）合規(guī)管理部門
6）業(yè)務(wù)及職能部門
7）監(jiān)管機構(gòu)
二、合規(guī)管理制度建設(shè)
三、合規(guī)管理運作機制
1. “基礎(chǔ)版”——三張清單，定期審視
2. “高配版”——PDCA，動態(tài)循環(huán)
3. 附：海外合規(guī)建設(shè)的激勵機制（國內(nèi)參考）
四、合規(guī)是一種文化
五、合規(guī)信息化建設(shè)
六、合規(guī)監(jiān)管
第四講：合規(guī)體系建設(shè)總結(jié)
一、合規(guī)管理的“三個三”
1. 道——三不：不敢、不能、不愿
2. 術(shù)——三講：時時講、事事講、人人講
3. 術(shù)——三個清單：做什么，誰來做，怎么做？
二、合規(guī)管理的“一核心，三支柱，九要素”
1. 道德與合規(guī)文化
2. 制度、人員、技術(shù)
3. 九要素
三、合規(guī)管理的本質(zhì)——以規(guī)則的確定性應(yīng)對未來的不確定性
案例解讀：H與Z的合規(guī)應(yīng)對區(qū)別
四、企業(yè)最終的目的——活下去
講師背景| Introduction to lecturers
喬木老師 企業(yè)風(fēng)險管理與合規(guī)專家
18年大型企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
清華大學(xué)EMBA（在讀）
中國企業(yè)陽光誠信聯(lián)盟特聘專家
華為連續(xù)金牌團(tuán)隊獲得者
曾任：華為 | 區(qū)域/事業(yè)群內(nèi)控總監(jiān)、子公司合規(guī)董事
曾任：隆基綠能（光伏龍頭）| 集團(tuán)審計監(jiān)察中心總經(jīng)理
曾任：快手 | 廉政合規(guī)部國際化總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)控（風(fēng)險管理、內(nèi)部審計）、企業(yè)審計、反舞弊調(diào)查、海外合規(guī)管理等
★ 構(gòu)建監(jiān)管體系：以全局視角，融合審查控、合規(guī)，搭建和完善3個千億級企業(yè)監(jiān)管體系
★ 支持海外業(yè)務(wù)：熟悉海外業(yè)務(wù)合規(guī)體系，為快手、華為制定海外業(yè)務(wù)合規(guī)計劃，支持百億規(guī)模海外業(yè)務(wù)順利開展
★ 分享先進(jìn)方法：外企/央企/頭部民企 + 多年海外的工作經(jīng)歷，讓老師深刻理解不同的企業(yè)管理文化、國家地區(qū)文化，沉淀了風(fēng)控合規(guī)先進(jìn)方法論，多次受邀出席陽光誠信聯(lián)盟、反舞弊聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)廉政研究院等組織/協(xié)會峰會，作為嘉賓分享
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
喬木老師深耕企業(yè)風(fēng)險管理領(lǐng)域18年來，從結(jié)合企業(yè)各類業(yè)務(wù)場景的內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理，到支持業(yè)務(wù)海外順利開展的合規(guī)管理均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：
內(nèi)——全面建立業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系
【業(yè)務(wù)風(fēng)控管理面廣、跨度大】曾管理華為中東地區(qū)10個國家50+億美金體量的業(yè)務(wù)內(nèi)外風(fēng)險控制，覆蓋華為運營、企業(yè)、終端3大業(yè)務(wù)。
【互聯(lián)網(wǎng)模式和華為管理模式成熟】曾全面負(fù)責(zé)華為云和計算事業(yè)群內(nèi)控與風(fēng)險管理工作，搭建全球團(tuán)隊，建設(shè)COEE和BP能力，成績卓越，晉升成為華為最年輕的子公司董事
【審計監(jiān)察流程程序系統(tǒng)化】曾為隆基綠能等龍頭企業(yè)引入華為工作方法論，厘清組織邊界，優(yōu)化審計調(diào)查程序，建立后臺支撐部門、大數(shù)據(jù)分析模型，有效覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)徲嫳O(jiān)察工作。
外——有力支持海外業(yè)務(wù)合規(guī)
【制裁背景下的業(yè)務(wù)合規(guī)支持】華為被制裁背景下，作為區(qū)域合規(guī)官和董事，保障非洲地區(qū)肯尼亞，烏干達(dá)，盧旺達(dá)，坦桑尼亞，布隆迪等多個國家/地區(qū)業(yè)務(wù)合規(guī)，支持華為該地區(qū)10億美金體量合規(guī)風(fēng)險管理。
【從無到有創(chuàng)建和管理海外廉政合規(guī)業(yè)務(wù)】結(jié)合快手短視頻出海在巴西印尼土耳其等地的快速發(fā)展，從海外廉政合規(guī)團(tuán)隊建設(shè)、國際化風(fēng)險地圖搭建，到海外案件查處，再到風(fēng)險閉環(huán)推進(jìn)，實現(xiàn)快手短視頻海外廉政合規(guī)業(yè)務(wù)的從零到一，獲得集團(tuán)級創(chuàng)新先鋒獎等多項榮譽。
企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，不僅限于流程和體系的建設(shè)，更應(yīng)在于企業(yè)的每一位員工心中建立廉潔的文化與生態(tài)：
——查舞弊案件
01-帶隊在華為、快手查處多起流程合規(guī)和舞弊案件，并在全球范圍內(nèi)多次宣教賦能，擴大廉政文化影響力
02-帶隊為隆基綠能每年調(diào)查案件近30起，審計項目近60個，有效威懾，查漏補缺，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失過億元。
——建廉潔文化
01-每年為隆基綠能組織《華為內(nèi)控與企業(yè)風(fēng)險管理》，《企業(yè)反舞弊實踐》等課題培訓(xùn)近30場，對外供應(yīng)商回訪近50場，并建立企業(yè)反舞弊廉潔指數(shù)調(diào)研，暢通集團(tuán)舉報體系，有力支撐集團(tuán)反腐倡廉工作。
02-為快手開展《廉政文化建設(shè)》、《合規(guī)管理》等課程培訓(xùn)培訓(xùn)20+場次，培養(yǎng)員工廉潔工作思維與態(tài)度，建設(shè)反腐廉潔企業(yè)文化
授課風(fēng)格：
一線視角：18年企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，用最一線的視角講述審計監(jiān)察工作
有深度：老師擁有多個大型企業(yè)監(jiān)管體系搭建經(jīng)驗，為學(xué)員帶來體系、全面的課堂
寓教于樂：老師授課兼具實用與幽默，通過大量的案例引用+“敢說真話”的風(fēng)趣語言，為學(xué)員打造快樂學(xué)習(xí)的課堂
可落地：結(jié)合多家不同企業(yè)的實際管理經(jīng)驗與實戰(zhàn)案例，深度結(jié)合授課企業(yè)的行業(yè)、業(yè)務(wù)特點，為學(xué)員帶來能落地的方法技巧
《對外合規(guī)管理》
《內(nèi)部審計實務(wù)》
《企業(yè)四大風(fēng)險管理》
《向華為學(xué)優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設(shè)實踐》
《企業(yè)反舞弊調(diào)查與管理》
《向華為學(xué)管理-方向大致正確，組織充滿活力》
隆基綠能科技股份有限公司、晶科能源控股有限公司、晶澳太陽能科技股份有限公司、阿特斯陽光電力集團(tuán)、天合光能股份有限公司、上海愛旭新能源股份有限公司、特變電工股份有限公司、通威股份有限公司、楊凌美暢新材料股份有限公司、大連連城數(shù)控機器股份有限公司、信義光伏產(chǎn)業(yè)控股有限公司、營口金辰機械股份有限公司、寧德時代新能源科技股份有限公司、欣旺達(dá)電子股份有限公司、惠州億緯鋰能股份有限公司、比亞迪集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運控股股份有限公司、中國國際海運集裝箱集團(tuán)、三一集團(tuán)有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊股份有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司、農(nóng)夫山泉股份有限公司、陽光誠信聯(lián)盟、反舞弊聯(lián)盟、融創(chuàng)中國控股有限公司、奧克斯集團(tuán)有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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