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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)管理層、中高級管理者，合規(guī)從業(yè)者、出海企業(yè)海外人員等
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1 天
課程背景| Course Background
合規(guī)一詞是舶來品，在英文中的表述是“compliance”，是要對法律法規(guī)、商業(yè)行為準則等的遵從。在全球化與逆全球化的反復激蕩中，越來越多的跨國企業(yè)和出海企業(yè)都制定了合規(guī)計劃應對不確定的風險，一些國際組織也紛紛制定了合規(guī)指引進行推廣，更重要的是，包括美國在內(nèi)的西方國家對不合規(guī)的行為進行了嚴厲的制裁和處罰，是置于商業(yè)利益之上的。當然他們也建立了一系列行政和解協(xié)議，對企業(yè)違規(guī)但是建立了有效的合規(guī)管理體系的，進行諒解、減輕處罰或者暫緩起訴。
對企業(yè)來說，常見的合規(guī)問題包括但不限于以下：
1、因為與被美國制裁的A類國家從事貿(mào)易活動，被出口管制，甚至遭到重罰；
2、不了解簽證和勞工遵從政策，持非工作簽證長期在當?shù)毓ぷ?，被?zhí)法部門盯上；
3、不了解數(shù)據(jù)安全和隱私保護，數(shù)據(jù)隨便發(fā)，隨便存，被歐洲國家罰款甚至接受審查；
4、員工走出國門，非常好奇，觸犯當?shù)囟囗椊詈妥诮绦叛?，還到處拍照；
……
合規(guī)無小事，那么，如何深入地理解合規(guī)和合規(guī)管理，避免合規(guī)風險甚至海外生意停擺的問題，如何在國際化的浪潮中先知先覺，而非被動響應，本課程就應運而生，為大家詳細講解合規(guī)的來龍去脈與整套治理邏輯。
課程收益| Program Benefits
● 了解企業(yè)對外合規(guī)的概念與發(fā)展
● 熟悉國內(nèi)外主要的企業(yè)對外合規(guī)依據(jù)，尤其歐美主流合規(guī)類法律法規(guī)和監(jiān)管組織
● 透視國際化背景下企業(yè)的合規(guī)現(xiàn)狀，中國企業(yè)的合規(guī)挑戰(zhàn)與主要問題
● 掌握企業(yè)對外合規(guī)治理的主要邏輯與方法論，從經(jīng)典案例出發(fā)構建合規(guī)管理的標準動作
● 理解企業(yè)對外合規(guī)與相關責任組織的工作界面，聯(lián)系和區(qū)別
● 作為企業(yè)對外合規(guī)負責人如何有效地開展合規(guī)管理工作
課程大綱| Course Outline
導入數(shù)據(jù)：企業(yè)的最高和最低目標都是活下去（中國中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過1000萬家，但平均壽命只有2.5年，集團企業(yè)平均壽命7-8年，而歐美企業(yè)平均40年+。進入新世紀以來，越來越多的企業(yè)選擇出海作為企業(yè)出路，但海外合規(guī)已經(jīng)成為了新的戰(zhàn)場！被調(diào)查，被罰款，甚至被制裁的風險，讓活下去成為出海企業(yè)的一種剛需！）
導入視頻案例：任正非——華為的戰(zhàn)略就是活下去
第一講：風險與風險管理
風險的概念：對目標產(chǎn)生影響的不確定性！
一、風險分類
1. 各種分類方法：（含EHS、ESG、BCG風險解讀）
2. 華為分類：4大類風險
二、風險地圖
1. 風險地圖的兩個維度與9宮格
2. 黑天鵝與灰犀牛
三、風險應對
1. 4種主流應對方法
2. 以規(guī)則的確定性來應對未來的不確定性
第二講：認識合規(guī)
合規(guī)的概念：合規(guī)（compliance），符合法律法規(guī)！
一、認識合規(guī)
1. 合規(guī)萌芽與關鍵法律：
1）美國1977年的《反海外腐敗法》及介紹
2）世界上最為嚴厲的反腐敗立法——《英國反賄賂法》
2. 發(fā)展：
1）合規(guī)處罰——合規(guī)無小事
2）合規(guī)激勵機制（組織行為與DPA）
3）合規(guī)制裁（大國博弈、全鏈合規(guī)）
4）合規(guī)政策走向
二、合規(guī)執(zhí)法組織
1. 裁判1——美國國家工業(yè)與安全局（BIS）
2. 裁判2——美國財政部海外資產(chǎn)辦公室（OFAC）
3. 裁判3——美國證券交易委員會（SEC）
4. 裁判4——美國司法部（DOJ）
5. 裁判5——其他裁判（如歐盟GDP、次級制裁）
三、合規(guī)經(jīng)典案例
1. 出口貿(mào)易管制——中興通訊案例
2. 反商業(yè)賄賂1——西門子海外行賄案例（直接）
3. 反商業(yè)賄賂2——高盛集團案例（間接）
4. 數(shù)據(jù)安全/隱私保護——facebook案例
5.金融合規(guī)（含反洗錢）——農(nóng)行紐約分行案例
四、企業(yè)合規(guī)組織
1. 合規(guī)組織的定位
2. 合規(guī)組織與其他組織的關系
3. 合規(guī)組織的設置
第三講：合規(guī)風險管理
一、識別合規(guī)風險
1. 國資委認定的合規(guī)三張清單
1）風險識別清單
2）崗位合規(guī)職責清單
3）流程管控清單
2. 識別合規(guī)風險6大方法論
3. 分組案例演練：（老師課堂提供合規(guī)調(diào)查問卷，輔助識別風險）
4. 合規(guī)風險識別演練點評
二、合規(guī)系列故事
1. 員工行為系列（案例：中東地區(qū)的合規(guī)小故事）
2. 公司治理系列（案例：華為海外的“黨委”怎么處理）
3. 美國往事（案例：中美加的那些事兒）
三、合規(guī)風險應對
1. 合規(guī)管理三防線
2. 合規(guī)管理三要素
3. 合規(guī)是一種文化4. 合規(guī)體系認證介紹
1）ISO 37301認證
2）ISO 37001認證
4. 分組案例演練：（結合企業(yè)制度、流程、文化現(xiàn)狀，關注PDCA循環(huán)）
5. 合規(guī)風險應對演練點評
第四講：合規(guī)優(yōu)秀實踐（以華為為例）
案例導入（從華為向IBM學習講起）
一、華為的合規(guī)風險管理
1. 華為的合規(guī)風險總體邏輯
1）管理范圍
2）官網(wǎng)說明與核心點
3）三大防線與四大原則
2. 華為的合規(guī)風險管理組織和角色
1）華為首席合規(guī)官
2）華為合規(guī)官體系
3）華為子公司董事會
4）華為合規(guī)RCO/RO
3. 華為的官網(wǎng)說明與合規(guī)控制邏輯
4. 華為的合規(guī)具體案例解讀
1）華為簽證管理的優(yōu)秀實踐
2）華為數(shù)據(jù)隱私保護的優(yōu)秀實踐
3）華為海外子公司董事的優(yōu)秀實踐
4）華為員工的22條軍規(guī)
二、新時期其他企業(yè)的合規(guī)治理
1. 中興通訊的合規(guī)實踐
2. TIK TOK 總結與答疑
講師背景| Introduction to lecturers
喬木老師 企業(yè)風險管理與合規(guī)專家
18年大型企業(yè)內(nèi)外風險管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
清華大學EMBA（在讀）
中國企業(yè)陽光誠信聯(lián)盟特聘專家
華為連續(xù)金牌團隊獲得者
曾任：華為 | 區(qū)域/事業(yè)群內(nèi)控總監(jiān)、子公司合規(guī)董事
曾任：隆基綠能（光伏龍頭）| 集團審計監(jiān)察中心總經(jīng)理
曾任：快手 | 廉政合規(guī)部國際化總監(jiān)
擅長領域：企業(yè)內(nèi)控（風險管理、內(nèi)部審計）、企業(yè)審計、反舞弊調(diào)查、海外合規(guī)管理等
★ 構建監(jiān)管體系：以全局視角，融合審查控、合規(guī)，搭建和完善3個千億級企業(yè)監(jiān)管體系
★ 支持海外業(yè)務：熟悉海外業(yè)務合規(guī)體系，為快手、華為制定海外業(yè)務合規(guī)計劃，支持百億規(guī)模海外業(yè)務順利開展
★ 分享先進方法：外企/央企/頭部民企 + 多年海外的工作經(jīng)歷，讓老師深刻理解不同的企業(yè)管理文化、國家地區(qū)文化，沉淀了風控合規(guī)先進方法論，多次受邀出席陽光誠信聯(lián)盟、反舞弊聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)廉政研究院等組織/協(xié)會峰會，作為嘉賓分享
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
喬木老師深耕企業(yè)風險管理領域18年來，從結合企業(yè)各類業(yè)務場景的內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理，到支持業(yè)務海外順利開展的合規(guī)管理均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：
內(nèi)——全面建立業(yè)務風險管理體系
【業(yè)務風控管理面廣、跨度大】曾管理華為中東地區(qū)10個國家50+億美金體量的業(yè)務內(nèi)外風險控制，覆蓋華為運營、企業(yè)、終端3大業(yè)務。
【互聯(lián)網(wǎng)模式和華為管理模式成熟】曾全面負責華為云和計算事業(yè)群內(nèi)控與風險管理工作，搭建全球團隊，建設COEE和BP能力，成績卓越，晉升成為華為最年輕的子公司董事
【審計監(jiān)察流程程序系統(tǒng)化】曾為隆基綠能等龍頭企業(yè)引入華為工作方法論，厘清組織邊界，優(yōu)化審計調(diào)查程序，建立后臺支撐部門、大數(shù)據(jù)分析模型，有效覆蓋各業(yè)務領域?qū)徲嫳O(jiān)察工作。
外——有力支持海外業(yè)務合規(guī)
【制裁背景下的業(yè)務合規(guī)支持】華為被制裁背景下，作為區(qū)域合規(guī)官和董事，保障非洲地區(qū)肯尼亞，烏干達，盧旺達，坦桑尼亞，布隆迪等多個國家/地區(qū)業(yè)務合規(guī)，支持華為該地區(qū)10億美金體量合規(guī)風險管理。
【從無到有創(chuàng)建和管理海外廉政合規(guī)業(yè)務】結合快手短視頻出海在巴西印尼土耳其等地的快速發(fā)展，從海外廉政合規(guī)團隊建設、國際化風險地圖搭建，到海外案件查處，再到風險閉環(huán)推進，實現(xiàn)快手短視頻海外廉政合規(guī)業(yè)務的從零到一，獲得集團級創(chuàng)新先鋒獎等多項榮譽。
企業(yè)業(yè)務的風險管理，不僅限于流程和體系的建設，更應在于企業(yè)的每一位員工心中建立廉潔的文化與生態(tài)：
——查舞弊案件
01-帶隊在華為、快手查處多起流程合規(guī)和舞弊案件，并在全球范圍內(nèi)多次宣教賦能，擴大廉政文化影響力
02-帶隊為隆基綠能每年調(diào)查案件近30起，審計項目近60個，有效威懾，查漏補缺，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失過億元。
——建廉潔文化
01-每年為隆基綠能組織《華為內(nèi)控與企業(yè)風險管理》，《企業(yè)反舞弊實踐》等課題培訓近30場，對外供應商回訪近50場，并建立企業(yè)反舞弊廉潔指數(shù)調(diào)研，暢通集團舉報體系，有力支撐集團反腐倡廉工作。
02-為快手開展《廉政文化建設》、《合規(guī)管理》等課程培訓培訓20+場次，培養(yǎng)員工廉潔工作思維與態(tài)度，建設反腐廉潔企業(yè)文化
授課風格：
一線視角：18年企業(yè)內(nèi)外風險管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，用最一線的視角講述審計監(jiān)察工作
有深度：老師擁有多個大型企業(yè)監(jiān)管體系搭建經(jīng)驗，為學員帶來體系、全面的課堂
寓教于樂：老師授課兼具實用與幽默，通過大量的案例引用+“敢說真話”的風趣語言，為學員打造快樂學習的課堂
可落地：結合多家不同企業(yè)的實際管理經(jīng)驗與實戰(zhàn)案例，深度結合授課企業(yè)的行業(yè)、業(yè)務特點，為學員帶來能落地的方法技巧
《對外合規(guī)管理》
《內(nèi)部審計實務》
《企業(yè)四大風險管理》
《向華為學優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設實踐》
《企業(yè)反舞弊調(diào)查與管理》
《向華為學管理-方向大致正確，組織充滿活力》
隆基綠能科技股份有限公司、晶科能源控股有限公司、晶澳太陽能科技股份有限公司、阿特斯陽光電力集團、天合光能股份有限公司、上海愛旭新能源股份有限公司、特變電工股份有限公司、通威股份有限公司、楊凌美暢新材料股份有限公司、大連連城數(shù)控機器股份有限公司、信義光伏產(chǎn)業(yè)控股有限公司、營口金辰機械股份有限公司、寧德時代新能源科技股份有限公司、欣旺達電子股份有限公司、惠州億緯鋰能股份有限公司、比亞迪集團、中遠海運控股股份有限公司、中國國際海運集裝箱集團、三一集團有限公司、華為技術有限公司、中興通訊股份有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、農(nóng)夫山泉股份有限公司、陽光誠信聯(lián)盟、反舞弊聯(lián)盟、融創(chuàng)中國控股有限公司、奧克斯集團有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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