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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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關(guān)鍵字:
結(jié)構(gòu)化思維與高效演講呈現(xiàn)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:高績(jī)效組織全員必備

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

日常工作中,同樣一件事情有的人3句話就能說(shuō)清楚,而有人一兩個(gè)小時(shí)也說(shuō)不到點(diǎn)子上。

辛辛苦苦、通宵達(dá)旦完成了幾十頁(yè)PPT,在會(huì)上自信滿滿地講了一個(gè)多小時(shí),結(jié)果臺(tái)下聽(tīng)眾不是在玩手機(jī),就是睡著了。

下屬對(duì)你說(shuō),“領(lǐng)導(dǎo),最近產(chǎn)品部說(shuō)幾個(gè)項(xiàng)目得延期,還有甲方打電話來(lái)問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)展,并且,我覺(jué)得……對(duì)了,呂總那天說(shuō)要我們盡快開(kāi)次討論會(huì),如果……可能……“聽(tīng)了半天,你仍不知其所云。

沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的口頭和文字表達(dá)往往都缺乏對(duì)對(duì)方的說(shuō)服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因是在傳遞信息時(shí)沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)有效的邏輯結(jié)構(gòu)。

結(jié)構(gòu)化思維可以幫助我們?cè)诒磉_(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn),使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá),如果全員普及更可以通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的工作效率。

結(jié)構(gòu)化思維是我們?cè)跍贤ń涣髦行枰\(yùn)用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人溝通交流、思考問(wèn)題以及解決問(wèn)題的方方面面。

什么是結(jié)構(gòu)化思維?

結(jié)構(gòu)化思維是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫管理咨詢公司的咨詢顧問(wèn)巴巴拉·明托首創(chuàng)的金字塔原理。

結(jié)構(gòu)化思維能解決哪些問(wèn)題?

思考:用全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,思考全、準(zhǔn)、快;

口頭表達(dá):重點(diǎn)突出,調(diào)理清晰,言簡(jiǎn)意賅,讓聽(tīng)眾有興趣、能理解、記得?。?

書(shū)面表達(dá)、公文寫(xiě)作:挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn);

用結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建邏輯清晰的框架結(jié)構(gòu);

歸類分組、重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明,讓人看得懂、愿意看、記得??;

縮短寫(xiě)作時(shí)間,減少修改次數(shù)。

課程收益| Program Benefits

1. 改善邏輯:讓員工的邏輯更清晰、思考更精準(zhǔn)

2. 優(yōu)化思維:使員工養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化思維的習(xí)慣,從而重點(diǎn)突出、層次分明地快速傳遞和接收信息

3. 提升能力:讓員工建立結(jié)構(gòu)化分析和解決問(wèn)題的方法,提升應(yīng)對(duì)棘手工作難題的能力

4. 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn):使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語(yǔ)言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)效率

課程大綱| Course Outline

第一講    識(shí)結(jié)構(gòu)化思維

(本講工具:PSD心智模型、Magic7、FUNNEL思維結(jié)構(gòu)、PYRAMID思維結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)化方法)

一、 結(jié)構(gòu)化思維的底層思維

1. “以對(duì)象為中心”的表達(dá)思維

2. PSD心智模型

3. 心智法則一 有未知 加恐懼

(1) 案例分析:拜訪客戶表達(dá)

(2) 應(yīng)用練習(xí):在表達(dá)中有效消除未知的方法

4. 心智法則二 記憶量 有限量

(1) 生活場(chǎng)景角色扮演:超市購(gòu)物

(2) 應(yīng)用練習(xí):在表達(dá)中有效增加記憶量的方法

5. 心智法則三 無(wú)關(guān)聯(lián) 不記憶

(1) 記憶測(cè)試:你能記住嗎

(2) 應(yīng)用練習(xí):增加表達(dá)條理性的方法

6. 心智法則四 少且精 更入心

(1) 案例討論:面包店的廣告牌

(2) 應(yīng)用練習(xí):增強(qiáng)表達(dá)效果的精簡(jiǎn)方法

7. 心智法則五 愛(ài)歸類 人天性

(1) 案例分析:王老吉的廣告語(yǔ)

(2) 應(yīng)用練習(xí):選擇合適的分類角度

8. 心智法則六 同類別 論排序

(1) 案例分析:可口與百事的故事

(2) 應(yīng)用練習(xí):選擇合適的順序進(jìn)行排序

二、 結(jié)構(gòu)化思維的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

1. 表達(dá)測(cè)試:你知道作者想表達(dá)什么嗎

2. 場(chǎng)景演練:如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

3. 詳解金字塔結(jié)構(gòu)

4. 案例分析:決定表達(dá)水平的首要因素

5. 結(jié)構(gòu)化思維的定義與好處

 

第二講    用結(jié)構(gòu)化表達(dá)

(本講工具:PRES、NPA、POP、GT、KW、數(shù)數(shù)法、張冠李戴法、字母縮寫(xiě)法)

一、 PRES全腦表達(dá)工具

1. PRES工具介紹

2. 案例討論:表達(dá)的關(guān)鍵首先是邏輯

3. 案例分析:請(qǐng)找出鄧小平講話中的PRES

4. 課堂練習(xí)

5. PRES使用的五大技巧

二、 NPA判斷表達(dá)工具

1. NPA工具介紹

2. 案例討論:向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示是否新建XX系統(tǒng)

3. 課堂練習(xí)

4. NPA使用的三大技巧

三、 POP選擇表達(dá)工具

1. POP工具介紹

2. 案例討論:向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示團(tuán)建方案

3. 課堂練習(xí)

4. POP使用的三大技巧

四、 GT即興表達(dá)工具

1. 構(gòu)建即興表達(dá)的三個(gè)樁子

2. 案例討論:XX地旅游回來(lái)后的感想

3. 聚會(huì)表達(dá)三要素:感謝、回顧、愿景

4. 課堂練習(xí)與式具應(yīng)用注意事項(xiàng)

五、 KW高效表達(dá)工具

1. 將內(nèi)容提煉成三個(gè)關(guān)鍵詞

2. 案例討論:市長(zhǎng)的精煉表達(dá)

3. 課堂練習(xí)

六、 數(shù)數(shù)法

1. 將內(nèi)容濃縮為三個(gè)相同的詞

2. 案例討論:XX總經(jīng)理的講話

3. 課堂練習(xí)

七、 張冠李戴法

1. 將內(nèi)容由耳熟能詳?shù)某烧Z(yǔ)代替

2. 案例討論:臺(tái)灣學(xué)員的課后感想

3. 課堂練習(xí)

八、 字母縮寫(xiě)法

1. 將內(nèi)容提煉詞后取首字母成新單詞

2. 案例討論:SWOT、PDCA、SMART

課堂練習(xí)

 

 

第三講    建結(jié)構(gòu)化框架

(本講工具:SCQA建序言工具、PSA分解法、CSM概括法、5W2H、SWOT、PEST框架)

一、 SCQA工具吸引對(duì)象

1. SCQA工具四要素

2. 案例分析:找出表達(dá)中的四要素

3. SCQA工具的四種模式

4. 課堂實(shí)戰(zhàn):用SCQA組織工作表達(dá)

二、 PSA法把想說(shuō)變想聽(tīng)

1. 向下分解法三步驟

P:Plan subject 規(guī)劃主題

S:Suppose question 假設(shè)疑問(wèn)

A:Answer question 答復(fù)疑問(wèn)

2. 案例分析:向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、向客戶推薦

3. 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作匯報(bào)框架

4. 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)同意的工作請(qǐng)示框架

5. 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)放心的工作方案框架

6. 構(gòu)建體現(xiàn)水平的培訓(xùn)體會(huì)框架

7. 構(gòu)建客戶埋單的產(chǎn)品推薦框架

三、 CSM提煉概括法建框架

1. 向上提煉概括的步驟

C:Classify information 分類整理

S:Summarize 總結(jié)概括

M:Make structure 邏輯建構(gòu)

2. 案例回顧

3. 兩種建構(gòu)方法對(duì)比分析

4. 構(gòu)建工作總結(jié)的框架結(jié)構(gòu)

5. 構(gòu)建調(diào)研報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)

6. 構(gòu)建分析報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)

 

第四講    優(yōu)結(jié)構(gòu)化邏輯

(本講工具:結(jié)論先行五法、標(biāo)題撰寫(xiě)六法、MECE分類法、上下對(duì)應(yīng)三法、同級(jí)排序三法)

一、 優(yōu)化目標(biāo)

1. 邏輯更嚴(yán)謹(jǐn)

2. 表達(dá)更突出

二、 結(jié)論先行

1. 結(jié)論先行的五大方法

2. 案例分析:新聞標(biāo)題、產(chǎn)品介紹、述職報(bào)告

3. 標(biāo)題撰寫(xiě)的六種方法

4. 課堂練習(xí)

三、 上下對(duì)應(yīng)

1. 案例分析:有問(wèn)題的廣告

2. 上下對(duì)應(yīng)的二大方法

3. 課堂討論:請(qǐng)找出表達(dá)中的邏輯錯(cuò)誤

4. 課堂練習(xí)

四、 分類嚴(yán)謹(jǐn)

1. 案例討論:這樣的表達(dá)有何不妥

2. 分類嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩蠓椒ǎ和S同層 不重不漏

3. 案例分析:如何開(kāi)展“聚眾聯(lián)心”主題活動(dòng)

4. 課堂練習(xí)

五、 同級(jí)排序

1. 案例分析

2. 三種常用的邏輯順序

3. 時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序、重要性順序

4. 綜合演練

5. 如何選擇表達(dá)的順序

 

第五講    塑演講呈現(xiàn)力

一、 克服演講怯場(chǎng)與緊張

1. 演講怯場(chǎng)的外在表現(xiàn)

2. 演講緊張的表現(xiàn)與原因

3. 快速克服怯場(chǎng)的方法

4. 登臺(tái)前緊張:繃緊四肢,快速放松

5. 持續(xù)緊張:找到著力點(diǎn)

6. 克服怯場(chǎng)的訓(xùn)練技巧

7. 克服緊張的方法

二、 增添有聲語(yǔ)言效果的方法

1. 演講中的“好聲音”

(1) 演講不同于說(shuō)話

(2) 聽(tīng)眾需要的“好聲音”

2. 口型訓(xùn)練,鍛造好聲音的基礎(chǔ)

(1) 說(shuō)話不清楚的原因

(2) 有效的發(fā)聲技巧

3. 增強(qiáng)聲音的魅力

(1) 聽(tīng)眾喜歡有磁性的聲音

(2) 用輕重音轉(zhuǎn)換引領(lǐng)聽(tīng)眾進(jìn)入不同情境

4. 注意演講的語(yǔ)速

(1) 句間速度:停頓的技巧

(2) 字間速度:語(yǔ)速的掌控

(3) 氣息,隨心所欲地控制速度

三、 增添肢體語(yǔ)言效果的方法

1. 你的站姿,影響你的演講

(1) 演講時(shí)一定要保持站立

(2) 不同站姿,不同含義

2. 移動(dòng)換位

(1) 千萬(wàn)不要一動(dòng)不動(dòng)

(2) 立體呈現(xiàn)你的演講

3. 眼神,演講者的第二張嘴

(1) 演講需要依靠眼神

(2) 兩種功能型眼神

4. 手勢(shì),演講者的“指揮棒”

(1) 手勢(shì):結(jié)合內(nèi)容、體現(xiàn)情緒

(2) 導(dǎo)致演講失敗的手勢(shì)

四、 增添表情語(yǔ)言效果的方法

1. 情緒表達(dá)

(1) 1.1演講中常見(jiàn)的情緒類型

(2) 情緒通過(guò)表情體現(xiàn)出來(lái)

(3) 情緒表達(dá)的方法

2. 角色代入

(1) 什么是角色代入

(2) 角色代入的作用

(3) 角色代入的練習(xí)方法

3. 感知反應(yīng)

 

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|吳正凡老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

思維軟實(shí)力塑造專家
行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證促動(dòng)師
思維導(dǎo)圖認(rèn)證培訓(xùn)師
結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師
邏輯思維認(rèn)證引導(dǎo)師
雙證MBA
四大專業(yè)學(xué)士:
英語(yǔ)、漢語(yǔ)言文學(xué)、人力資源、工商企業(yè)管理
16年國(guó)企(中國(guó)電信)實(shí)操歷練積累:
先后經(jīng)歷電信分家、CDMA運(yùn)營(yíng)、ICT轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)化改造等數(shù)次企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型,從基層一線開(kāi)始快速成長(zhǎng)為縣公司最年輕的中層干部,并且步步為營(yíng)競(jìng)聘至省級(jí)總部,對(duì)電信企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、流程、規(guī)章及文化有深刻的了解。并曾擔(dān)任中國(guó)電信企業(yè)文化宣講師、內(nèi)訓(xùn)師,獲得“百佳講師”、“優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”等榮譽(yù)稱號(hào)。


19歲,以“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號(hào)進(jìn)入國(guó)企縣電信局,第二年就被評(píng)為全縣“優(yōu)秀技術(shù)員”,僅用3年時(shí)間升職為單位的中層干部,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)全縣10萬(wàn)電信用戶的計(jì)費(fèi)工作,當(dāng)期計(jì)費(fèi)改造工作、準(zhǔn)確率列全市第一;


23歲,被任命為縣電信公司公話中心主任,6個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)五百多萬(wàn)張電話卡銷售一空,創(chuàng)下全市業(yè)績(jī)第一佳績(jī);


24歲,上任縣電信公司新成立的商業(yè)客戶部主任,負(fù)責(zé)全縣一半電信用戶的銷售服務(wù)工作,帶領(lǐng)13名毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員不到半年再次取得全市銷售業(yè)績(jī)第一,被評(píng)為“全市優(yōu)秀商客主管”;


25歲,被任命縣電信公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任,直接管理近50人,成為全市最年輕的后備干部,同年10月份以總成績(jī)第一成功競(jìng)聘到江西電信直屬單位江西電信信息產(chǎn)業(yè)有限公司,被人戲稱為江西電信坐“直升飛機(jī)”直接由縣連跳兩級(jí)升至省會(huì)南昌的第一人,期間獲“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“最 佳中層管理者”等諸多榮譽(yù);


31歲,成為省電信公司采購(gòu)部主管,一年直接經(jīng)手的采購(gòu)金額近2億元,憑借一 流的談判技巧每年為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)資金近千萬(wàn)元,被譽(yù)為“采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)專家”。
 
 
業(yè)界知名認(rèn)證與深厚專業(yè)知識(shí):
專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)學(xué)習(xí)東尼博贊思維導(dǎo)圖、芭芭拉明托金字塔原理、結(jié)構(gòu)化思維、AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)等課程。曾擔(dān)任省電信公司員工成長(zhǎng)輔導(dǎo)及內(nèi)訓(xùn)講師,總結(jié)出的多套思維訓(xùn)練方法在全省推廣,并獲“百佳講師”、“優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”等榮譽(yù)稱號(hào)。擅長(zhǎng)通過(guò)訓(xùn)練提升學(xué)員的思維效率,解決其邏輯思維能力弱、寫(xiě)作表達(dá)水平差、問(wèn)題處理水準(zhǔn)低、創(chuàng)新思維不足等問(wèn)題,培訓(xùn)效果明顯,得到了客戶的一致好評(píng)。自主研發(fā)的《金字塔原理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》、《想清楚說(shuō)明白寫(xiě)到位----結(jié)構(gòu)化思維表達(dá)應(yīng)用訓(xùn)練》課程還被譽(yù)為真正可直接落地應(yīng)用的金字塔原理課程。



培訓(xùn)課程 / Training courses

1.金字塔原理系列 

《金字塔原理在公文寫(xiě)作中的應(yīng)用(行政版&商務(wù)版)》

《人人都應(yīng)學(xué)會(huì)金字塔原理》

《金字塔原理: 高效課程設(shè)計(jì)與表達(dá)的邏輯》 

《金字塔原理:思考、表達(dá)與解決問(wèn)題的邏輯》

2.結(jié)構(gòu)化思維系列

《用邏輯說(shuō)話》

《工作匯報(bào)的邏輯》

《結(jié)構(gòu)化( 性) 思維》

《結(jié)構(gòu)化思維:想清楚 說(shuō)明白 做到位》

3.思維導(dǎo)圖系列

《高效思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)應(yīng)用訓(xùn)練》

《思維導(dǎo)圖高手訓(xùn)練營(yíng)》

《思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練》

4.創(chuàng)新思維系列

《創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用及方法訓(xùn)練》

《高效問(wèn)題分析與解決》

《改善心智模式與創(chuàng)新思維》 

5.AI應(yīng)用系列

《結(jié)構(gòu)化寫(xiě)作與AI實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》

《AI寫(xiě)作課-讓寫(xiě)材料不再痛苦》

《AI與DeepSeek辦公實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》

《DeepSeek解鎖辦公新境界,重塑職場(chǎng)高效能》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

銀行金融:中國(guó)銀聯(lián)、錦州銀行天津分行、中國(guó)銀行天津分行、農(nóng)業(yè)銀行湖北分行、農(nóng)業(yè)銀行湖南分行、工商銀行江西分行、建設(shè)銀行佛山支行、建設(shè)銀行湖南分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行河南分行、廣發(fā)銀行上海分行、興業(yè)銀行上海分行、恒豐銀行重慶分行、平安銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行深圳分行、寧波銀行、浙江農(nóng)商銀行衢州分行、黑龍江農(nóng)商銀行、中泰證券、華西證券、信達(dá)期貨、平安普惠、光大銀行廣州分行、北京光大永明人壽……

電信運(yùn)營(yíng)商:中國(guó)移動(dòng)學(xué)院、中國(guó)聯(lián)通學(xué)院、江西移動(dòng)終端公司、江蘇移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)(深圳)大數(shù)據(jù)中心、廣西貴港移動(dòng)、北京聯(lián)通、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、廣東移動(dòng)終端公司、山東移動(dòng)、貴州遵義移動(dòng)、貴州畢節(jié)移動(dòng)、湖北黃石移動(dòng)、深圳電信、湖北聯(lián)通華盛……

煙草電力:贛州卷煙廠、貴陽(yáng)卷煙廠、黔西南煙草、蘇州煙草、遵義供電局、貴陽(yáng)供電局、天津卷煙廠、華電濰坊發(fā)電有限公司、福建華電永安發(fā)電有限公司、浙江浙能集團(tuán)溫州發(fā)電有限公司、杭州意能電力、山西國(guó)家電網(wǎng)、秦山核電站、中廣核鄭州新能源公司……

汽車制造行業(yè):騰勢(shì)汽車、永達(dá)集團(tuán)、上海大眾、一汽大眾、博世汽車配件、佳通輪胎、西德科東昌汽車座椅、東風(fēng)雷諾、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、廣汽本田、上汽大通、五菱汽車……

生產(chǎn)與制造:長(zhǎng)沙邦福特涂料、安徽華益藥業(yè)、合肥樂(lè)凱科技、寶武集團(tuán)、維達(dá)紙業(yè)、興澄特鋼、深圳品鑫機(jī)電、新界泵業(yè)、深圳鑫三力自動(dòng)化設(shè)備、徐州中能硅業(yè)、春暉智控……

建筑房地產(chǎn):中建三局、中建五局、金茂地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、建發(fā)地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、秦皇島中秦興龍、華新水泥、發(fā)達(dá)集團(tuán)、鄂爾多斯東方控股……

知名企業(yè):特步體育、華潤(rùn)藥業(yè)、施耐德電氣、松下集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、海爾集團(tuán)、五糧液環(huán)球集團(tuán)、武漢東風(fēng)本田、華潤(rùn)置地太原分公司、中國(guó)石化儀征化纖、杭州蘇泊爾家電制造有限公司、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、聯(lián)鑫鋼鐵有限公司……

其它客戶:安徽銅陵創(chuàng)業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、廈門海關(guān)、蘇州美萊整形、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司江門分公司、深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、山西康偉集團(tuán)、南京市機(jī)關(guān)事業(yè)單位、福建建發(fā)集團(tuán)JFC時(shí)尚中心、廣東金牛陶瓷有限公司江西分公司……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

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