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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
構(gòu)建卓越的高績效團隊

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)各級管理人員、項目負責(zé)人、團隊領(lǐng)導(dǎo)者以及渴望自我提升與持續(xù)學(xué)習(xí)的職場人士

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：1 天

課程背景| Course Background

在BANI時代背景下，企業(yè)競爭已從個體能力競爭轉(zhuǎn)向團隊效能競爭。根據(jù)權(quán)威調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)分析顯示，72%的戰(zhàn)略失敗源于團隊目標斷層與執(zhí)行脫軌，58%的員工流失與管理者用人不當(dāng)直接相關(guān)。

本課程基于華為、阿里、字節(jié)等標桿企業(yè)團隊管理方法論，聚焦“認知-選人-目標-執(zhí)行-成長”五大板塊，幫助管理者突破“重業(yè)務(wù)輕管理”的慣性思維，系統(tǒng)構(gòu)建高績效團隊打造的全景圖，從而為管理者理清思路，提升管理效能提供有效方法。

課程收益| Program Benefits

? 對組織

· 建立“戰(zhàn)略->目標->執(zhí)行”一體化管理體系，提升戰(zhàn)略解碼成功率

· 優(yōu)化人才選育用留汰閉環(huán)，降低核心崗位錯配風(fēng)險

· 植入PDCA+GRAI雙循環(huán)機制，縮短目標達成周期

? 對個人

· 掌握4套診斷工具：團隊健康度掃描表/人才九宮格/戰(zhàn)略解碼畫布/復(fù)盤飛輪

· 產(chǎn)出3份實戰(zhàn)成果：部門戰(zhàn)略落地圖/關(guān)鍵崗位繼任計劃/季度復(fù)盤改進方案

· 突破2大認知盲區(qū)：從“管控者”到“賦能者”的角色轉(zhuǎn)型

課程大綱| Course Outline

第一講：破冰認知——高績效團隊的本質(zhì)

1.1 VUCA時代團隊管理新范式
 ? 1.1.1 從“團伙”到“團隊”的四維進化模型
 ? 1.1.2 高績效團隊DNA：華為“鐵三角”團隊拆解
1.2 管理者角色轉(zhuǎn)型地圖
 ? 1.2.1 團隊健康度診斷工具（團隊能量矩陣掃描）
 ? 1.2.2 領(lǐng)導(dǎo)力四象限：管控者VS賦能者行為模式對比

 

第二講：人員篇——構(gòu)建人才供應(yīng)鏈

2.1 精準選才：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才畫像
 ? 2.1.1 崗位勝任力建模三要素（KSAO模型）
 ? 2.1.2 行為面試法STAR實戰(zhàn)演練：玩具行業(yè)質(zhì)檢主管選拔場景
2.2 梯隊育才：IDP個人發(fā)展計劃設(shè)計
 ? 2.2.1 人才九宮格工具應(yīng)用（潛力-績效矩陣）
 ? 2.2.2 教練式輔導(dǎo)GROW模型：處理老員工技能老化案例
2.3 動態(tài)汰換：人才退出機制設(shè)計
 ? 2.3.1 淘汰面談五步法（情感賬戶-事實數(shù)據(jù)-共識方案）

 

第三講：目標篇——戰(zhàn)略解碼與共識

3.1 戰(zhàn)略解碼全景圖
 ? 3.1.1 BEM戰(zhàn)略解碼六步法（從戰(zhàn)略地圖到執(zhí)行清單）
 ? 3.1.2 玩具企業(yè)案例：從“產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略”拆解為產(chǎn)線KPI
3.2 SMART-C目標設(shè)定法
 ? 3.2.1 目標可視化工具（OKR看板設(shè)計）
 ? 3.2.2 目標溝通四象限：如何讓90后員工接受挑戰(zhàn)性目標

 

第四講：執(zhí)行篇——PDCA閉環(huán)管控

4.1 Plan階段：三線計劃制定法
 ? 4.1.1 基準線-挑戰(zhàn)線-底線目標設(shè)定
 ? 4.1.2 玩具生產(chǎn)計劃沙盤：應(yīng)對突發(fā)訂單的資源配置推演
4.2 Do階段：執(zhí)行過程管理
 ? 4.2.1 日站會/周復(fù)盤標準化流程
 ? 4.2.2 任務(wù)管理工具在跨部門協(xié)作中的實戰(zhàn)應(yīng)用
4.3 Check階段：過程糾偏機制
 ? 4.3.1 紅黃綠燈預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計
 ? 4.3.2 數(shù)據(jù)儀表盤解讀：從生產(chǎn)報廢率看過程管控漏洞

 

第五講：成長篇——復(fù)盤賦能

5.1 復(fù)盤方法的來源

? 5.1.1視頻賞析：美軍復(fù)盤提升戰(zhàn)斗效能短片，分析美軍如何通過復(fù)盤實現(xiàn)效能提升

? 5.1.2復(fù)盤的價值與意義

小組討論：分享個人成長和團隊協(xié)作中復(fù)盤帶來的價值

角色扮演：學(xué)員扮演不同角色，探討復(fù)盤對組織發(fā)展的重要性

5.2 GRAI復(fù)盤法深度應(yīng)用
 ? 5.2.1 目標回顧三維度（結(jié)果-過程-行為）
 ? 5.2.2 玩具新品上市失敗案例復(fù)盤實戰(zhàn)
5.3 知識收割與傳承
 ? 5.3.1 團隊知識庫構(gòu)建（經(jīng)驗卡/錯題本/方法論）
 ? 5.3.2 復(fù)盤文化植入：從“追責(zé)會”到“學(xué)習(xí)會”的轉(zhuǎn)型

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|楊晟老師

講師簡介 / About the Program Leader

 楊晟老師   綜合效能提升專家

20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

——專業(yè)與卓越提效并存——

復(fù)旦大學(xué)MBA（領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)決策專業(yè)）

AACTP國際認證領(lǐng)導(dǎo)力教練

CSTD學(xué)習(xí)項目設(shè)計師

CSTD業(yè)務(wù)賦能架構(gòu)設(shè)計師

——大型企業(yè)效能提升實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富——

曾任：北京字節(jié)跳動科技 丨運營總監(jiān)

曾任：DELL戴爾（中國）（世界500強）丨銷售經(jīng)理

曾任：上汽通用旗下安吉星信息服務(wù)（中美合資）丨增值運營總監(jiān)

曾任：無憂英語-51talk（上海）（民營上市）丨人力資源總監(jiān)

曾任：湖南恒昌醫(yī)藥集團（三湘民營企業(yè)百強）丨培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：招商信諾人壽保險（中美合資）丨呼叫中心經(jīng)理

? 實戰(zhàn)績效提升：構(gòu)建多個專項優(yōu)化提項目，累計為企業(yè)帶來4億業(yè)績增長，同時提升所帶團隊業(yè)績目標達成率均實現(xiàn)超100%，實現(xiàn)多企業(yè)的綜合綜效；

?13000+員工賦能培養(yǎng)：為字節(jié)跳動、恒昌醫(yī)藥搭建2個培訓(xùn)體系，開展300+場業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化等專項培訓(xùn)，賦能企業(yè)從基層到高層管理者、從新員工到資深員工累計13000+人，持續(xù)為企業(yè)人效與績效提升保駕護航；

? 擅長領(lǐng)域：基中層干部培養(yǎng)、組織效能提升、教練技術(shù)、思維表達、營銷管理、人力資源管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)……

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊晟老師擁有超過10年一線業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗11年人才發(fā)展沉淀，以卓越的戰(zhàn)略構(gòu)建和執(zhí)行力為字節(jié)跳動、戴爾等知名企業(yè)成功打造了高效的運營體系，培養(yǎng)了數(shù)千名管理精英，實現(xiàn)了業(yè)績的翻倍增長。

 

>>>?【績效提升-10年一線業(yè)務(wù)管理賦能】-助力億級業(yè)務(wù)團隊高效能發(fā)展

?案例一：為字節(jié)跳動某城市商業(yè)化運營構(gòu)建“中臺策略、市場、產(chǎn)品、銷售、客戶”五大體系，系統(tǒng)化提升城市綜合運營能力：

成果：年度城市廣告營收4.13億元，年度任務(wù)完成率為138%，全國23個直營城市排名第7；

?案例二：為戴爾落地業(yè)務(wù)流程優(yōu)化專項、新員工培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化、客單提升等專項；同時外派多城市建立體驗中心，開拓西南地區(qū)國內(nèi)首家直營體驗門店，開拓首都機場4個直營客戶體驗亭，協(xié)助開拓建設(shè)國內(nèi)10余座城市20余家直營旗艦體驗店；

成果：團隊3年銷售額翻倍從8000萬提升到1.5億元，業(yè)績達成率為110-140%；年度成交客戶數(shù)達30000+，銷售任務(wù)完成率128%；多次榮獲戴爾之星、戴爾銷售卓越貢獻獎等獎項；

?案例二：主導(dǎo)安吉星公司兩城市400+人增值銷售部門業(yè)務(wù)運營管理，落地“團隊架構(gòu)、專業(yè)能力、績效管理、客戶增值服務(wù)、市場運營、數(shù)字化決策流程、成本控制”七大專項；

成果：年度增值業(yè)務(wù)總體完成3.15億元，年度達成率為130%；

 

>>>?【人效提升--11年優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)沉淀】-賦能萬人團隊職場技能進階

案例一：為字節(jié)跳動某數(shù)據(jù)處理團隊從0到1搭建培訓(xùn)體系，為某商業(yè)化團隊組建40+人的商業(yè)化營銷教練團隊與搭建教練式員工培訓(xùn)體系，落地訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合專題培訓(xùn)150+場，提升從儲備管理層、基層管理真、中層管理各層級8000+員工的業(yè)務(wù)及管理綜合能力：

——基層、中層管理干部提升專項訓(xùn)練營（10+班次）+領(lǐng)導(dǎo)力文化認證工作坊（20+場），培養(yǎng)400+儲備/基/中層管理干部，減少招聘費用800+萬元，年度人員凈增長率超45%；

——教練專業(yè)技能工作坊及認證班（4場），輸出30+內(nèi)訓(xùn)師、導(dǎo)師；

——新員工90天成長體系（100+場）+在職員工效能提升專項（6個專項），培養(yǎng)5000+合格新員工，員工流失率降低50%以上，忠誠度得分提升8%，年度業(yè)務(wù)增長率超15%；

案例二：為湖南恒昌醫(yī)藥集團從0到1搭建人才培養(yǎng)體系與企業(yè)文化運營體系，建立師資庫與數(shù)字化在線學(xué)習(xí)平臺，落地10+重點賦能項目，涵蓋管理者、骨干、業(yè)務(wù)團隊等多層級共400余人，成果如下：

——內(nèi)訓(xùn)師、導(dǎo)師帶教培養(yǎng)項目：培養(yǎng)30+內(nèi)訓(xùn)師與80+導(dǎo)師；

——營銷骨干人才訓(xùn)練營：培養(yǎng)80+營銷骨干人才；

——核心管理層培養(yǎng)項目：落地4期專項項目培養(yǎng)200+人管理者；

——企業(yè)文化專項：培養(yǎng)認證文化代言人40余名，產(chǎn)出1套企業(yè)文化手冊及30余門文化課程，整理輸出文化資料50余萬字；

——數(shù)字化在線學(xué)習(xí)平臺：上線12大類3700+門在線課程，月活率超95%。

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

 

字節(jié)跳動系列：
《向字節(jié)跳動學(xué)管理，解鎖企業(yè)成長密碼》
《向字節(jié)跳動學(xué)管理——OKR管理法》

 

管理系列：

《贏在基石——中基層干部管理技能提升》

《塑造教練賦能領(lǐng)導(dǎo)力——賦能恒久遠，教練永流傳》

《新任管理者成長加速器——實現(xiàn)從專業(yè)到管理的華麗轉(zhuǎn)身》


效能系列：

《結(jié)構(gòu)化思考與表達》

《終身成長—塑造成長型思維》

《左圓右方：基于工作實務(wù)的微創(chuàng)新》

《復(fù)盤工作坊——在復(fù)盤中學(xué)習(xí)成長》

《合作共贏——溝通與協(xié)作的成功密碼》
《溝通圓舞曲——360°全方位提升溝通力》

《AI（愛）在智能時代——打造高效能溝通&問題解決力》

 



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

 北京字節(jié)跳動科技有限公司（現(xiàn)抖音集團）、戴爾中國有限公司、招商信諾人壽保險、北京愷望數(shù)據(jù)科技有限公司、上海司順電子商務(wù)有限公司、易居（中國）控股有限公司、北京金隅天壇家具股份有限公司……

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

【見證企業(yè)成長每一步】
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官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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