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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：所有需要?jiǎng)?chuàng)新思考的群體
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
隨著現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題、提升效益，正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實(shí)有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個(gè)很模糊的領(lǐng)域！
沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，不斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，挑戰(zhàn)管理模式的創(chuàng)新、改進(jìn)流程操作的創(chuàng)新等等，都是適應(yīng)時(shí)代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。創(chuàng)新絕對(duì)不是少數(shù)人的天賦，每一個(gè)人都能學(xué)習(xí)并掌握創(chuàng)新的方法和科學(xué)理念，擁有豐富的創(chuàng)新方法與工具，才能大幅度提升創(chuàng)新思考力。
開放式創(chuàng)新實(shí)踐工作坊不同與傳統(tǒng)授課模式，學(xué)員可以體驗(yàn)到全開放式的學(xué)習(xí)和參與的方式，導(dǎo)師鼓勵(lì)大家交流與分享，打破專業(yè)壁壘，部門壁壘和利益壁壘，促進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新的跨界整合。可以幫助企業(yè)學(xué)員掌握從創(chuàng)意到落地的整體創(chuàng)新過程：即掌握從尋找創(chuàng)意契機(jī)、分解創(chuàng)新目標(biāo)，到如何尋找創(chuàng)新方法直到落地實(shí)施并轉(zhuǎn)變成成果。對(duì)于學(xué)員和企業(yè)來說，這是理論、方法、工具與實(shí)際結(jié)合的全方位能提提升過程，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新具有重大價(jià)值。真正做到知行合一，實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)。
課程收益| Program Benefits
● 提供給大量的創(chuàng)新方法、技術(shù)和工具，并通過課堂的講解、演練，迅速吸收掌握
● 課堂根據(jù)企業(yè)具體情況，可以產(chǎn)生具體的創(chuàng)新成果；
● 系統(tǒng)性地提升學(xué)員的綜合創(chuàng)新思維能力，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的組織方法和解決思路。
課程大綱| Course Outline
擁抱變化與責(zé)任，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與可能
開放式創(chuàng)新實(shí)踐工作坊原則
1） 開放原則：
Right person：來的人都是對(duì)的人
Right time: 什么時(shí)候開始都是適當(dāng)?shù)?/span>
Right thing：發(fā)生什么事都是當(dāng)下只能發(fā)生的
Right ending：結(jié)束的時(shí)候就是結(jié)束了
2） 雙腳原則：
任何人覺得自己在某個(gè)小組沒有學(xué)習(xí)也沒有貢獻(xiàn)時(shí)，需要流動(dòng)到某個(gè)讓自己有生產(chǎn)力的地方
積極參與，積極貢獻(xiàn)，把想法帶給其他人，同時(shí)收獲想法給自己的團(tuán)隊(duì)
3） 3P原則:
Positive: 對(duì)于想法請(qǐng)給予充分的肯定，不批判不指責(zé)不評(píng)價(jià)
Prolific：盡量鼓勵(lì)大家集思廣益，想法越多越好
Playful：研討氛圍歡快有趣，不打壓不嘲諷
第一模塊：不想+克服
創(chuàng)新的阻力：頭腦風(fēng)暴列出學(xué)員對(duì)創(chuàng)新的顧忌
克服的方法：對(duì)阻力進(jìn)行分類，分別攻克
第二模塊：夢(mèng)想+組隊(duì)
1. 角色類型：隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)員，自由人
2. 夢(mèng)想公式：我有一個(gè)夢(mèng)想，要是******就好啦！
（創(chuàng)新方向：產(chǎn)品、流程、操作、技術(shù)、管理、服務(wù)、市場(chǎng)、商業(yè)模式…）
3. 組隊(duì)圓夢(mèng)：銷售夢(mèng)想，集結(jié)組隊(duì)
第三模塊：暢想+采蜜
1. 組內(nèi)討論：確定組內(nèi)課題并展開討論
2. 輸出創(chuàng)意：使用技能卡嘗試輸出創(chuàng)新想法*3
3. 更多嘗試：可向自由人索取更多技能卡
4. 采蜜交流：組內(nèi)派出隊(duì)員到其他組采蜜，交流想法
5. 整合方案：整合隊(duì)員帶回來的新思路，并總結(jié)創(chuàng)新方案
第四模塊：分享+共創(chuàng)
1． 五點(diǎn)法闡述創(chuàng)新歷程
1） 目前存在的問題點(diǎn)
2） 尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)
3） 切膚之恨的痛苦點(diǎn)
4） 創(chuàng)新帶來的尖叫點(diǎn)
5） 提升效能的關(guān)鍵點(diǎn)
2. 共創(chuàng)實(shí)踐可能性
1）評(píng)估現(xiàn)實(shí)約束條件
2）為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)配置資源
3）為方案落地設(shè)置跟蹤器
講師背景| Introduction to lecturers
任潔老師
思維訓(xùn)練專家 教育學(xué)博士
國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)講師
博贊思維導(dǎo)圖全球認(rèn)證講師（TBLI）
《早該這樣用思維導(dǎo)圖》暢銷書作者
曾就職世界500強(qiáng)外企/咨詢公司
任潔老師擁有十余年大型跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷，先后服務(wù)于DELL（美資），Accenture（咨詢業(yè)）等世界500強(qiáng)外資企業(yè)。外企工作中結(jié)合中西方雙層系統(tǒng)管理工作流程及工具方法，致力于企業(yè)管理者的思維體系建設(shè)，思維工具運(yùn)用及創(chuàng)新思考等領(lǐng)域。已為逾千家企業(yè)，數(shù)萬名員工講授思維領(lǐng)域課程，并創(chuàng)造了多家企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員滿意度最高記錄，被譽(yù)為“返聘女王”！
金牌思維課程：
《金字塔原理--結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)》
《職場(chǎng)通用思維導(dǎo)圖》
《創(chuàng)新型問題分析與解決©?》
《創(chuàng)新思維流程與工具》
《全局觀決策思維》
沙盤引導(dǎo)課程：
《系統(tǒng)思考之啤酒游戲沙盤》
《問題分析解決沙盤》
《全腦表達(dá)沙盤》
《世界咖啡引導(dǎo)技術(shù)》
國(guó)際認(rèn)證課程：
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖管理師認(rèn)證&《從邏輯到創(chuàng)新思維導(dǎo)圖©?》版權(quán)課授權(quán)講師認(rèn)證
能源通信：國(guó)家能源集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華北電力、中廣核、中石油、中石化、中海油、中法渤海地質(zhì)服務(wù)、葛洲壩集團(tuán)、神東煤炭、陜煤集團(tuán)、燕山鋼鐵、南京鋼鐵、國(guó)豐鋼鐵、超威能源、中國(guó)黃金、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、三星通訊…
金融保險(xiǎn)：中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、工商銀行、招商銀行、花旗銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、中國(guó)郵政、上海銀行、上海農(nóng)商行、大連銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、廈門國(guó)際銀行、青島銀行、中原銀行、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、PICC中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)、陽光保險(xiǎn)、泰康人壽、太平人壽、太平洋保險(xiǎn)、浙商證券、國(guó)信證券…
醫(yī)療行業(yè)：輝瑞、西門子、華潤(rùn)制藥、高濟(jì)醫(yī)療、福瑞達(dá)醫(yī)藥、上海醫(yī)藥、達(dá)安基因檢測(cè)、雙鶴制藥、國(guó)風(fēng)藥業(yè)、老百姓藥房集團(tuán)、歐姆龍…
生產(chǎn)制造業(yè)：大金、阿爾卑斯電子、利勃海爾、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、鷹牌陶瓷、冠捷電子、群創(chuàng)光電、盈峰科技、方太集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、心連心化工、江順模具、林德工程…
房地產(chǎn)建設(shè)：中建八局、恒大集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、新天地集團(tuán)、寶能集團(tuán)、張江高科、深灣發(fā)展、公路投資集團(tuán)、上海魔方、億達(dá)地產(chǎn)、海昌集團(tuán)、深圳特發(fā)、朗豪東港、新東昌置地…
交通航空：中國(guó)航空、中國(guó)航發(fā)、沈飛集團(tuán)、成飛集團(tuán)中國(guó)鐵路、上海地鐵集團(tuán)、廣州地鐵設(shè)計(jì)院、上海地鐵、廈門地鐵、廣州白云機(jī)場(chǎng)、珠海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、青島機(jī)場(chǎng)、路投集團(tuán)、國(guó)投交通控股、山東港口、招商局工業(yè)集團(tuán)、中遠(yuǎn)船務(wù)；奔馳汽車、現(xiàn)代汽車、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、鄭州日產(chǎn)、東風(fēng)鴻泰、捷飛特、固特異、汽車之家…
職能建設(shè)：中國(guó)海關(guān)、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、央視國(guó)際、中建集團(tuán)、山西五建、重慶環(huán)保、大連海關(guān)、德泰水務(wù)…
電子互聯(lián)網(wǎng)：微軟（中國(guó)）、DELL集團(tuán)、美團(tuán)、愛普生、恒生電子、智米科技、小米、百度、歌爾科技、汽車之家、聯(lián)芯集成電路、ALPS（阿爾卑斯電子）；Intech-馬尼拉（境外授課）；埃森哲、凌光科技、億達(dá)信息、聯(lián)通支付、日沖信息……
服裝快消業(yè)：可口可樂、雅培、安踏、九陽、郎酒、百草味、旺旺集團(tuán)、伊利、飛鶴集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、康師傅、頂益食品、遼寧煙草、瑞表集團(tuán)、波司登、報(bào)喜鳥、韓國(guó)樂彩商貿(mào)、鷹牌陶瓷、漫咖啡、蜜雪冰城；中百倉儲(chǔ)…
高校大學(xué)：上海交通大學(xué)、南開大學(xué)、北京二外、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、廈門大學(xué)、大連理工大學(xué)、昆明大學(xué)、海南大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、大連交通大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、青島大學(xué)、東軟信息學(xué)院、云南師范學(xué)院…
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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