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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：所有希望提高邏輯思維能力的受眾
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
一個(gè)人的優(yōu)秀往往先是思維能力的優(yōu)秀，與之對(duì)應(yīng)，一個(gè)人的提升也需要以思維能力的改善為前置條件。因此，刻意練習(xí)自己的思維能力是非常有價(jià)值的投資。經(jīng)典又高效的麥肯錫工作法，已經(jīng)幫助大量咨詢顧問成為解決問題的高手，同時(shí)也指導(dǎo)很多職場人完成了認(rèn)知與能力的躍遷。
本課程體系化的從思考、交流到解決問題，介紹了麥肯錫高效工作的方法論和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。用生動(dòng)，易懂，圖解的方式做了直觀呈現(xiàn)。幫助學(xué)員掌握自上而下的思維方式和方法。讓我們?cè)?/span>VUCA時(shí)代，自信的對(duì)面和分解問題與挑戰(zhàn)，并能快速的提出高效而有創(chuàng)造性的解決方案，做出理性決策，獲得確定結(jié)果。
課程大綱| Course Outline
引言：不確定的時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
1）VUCA帶給我們的不確定性
2）飛越“舒適區(qū)”勢在必行
3）快速思考的能力很重要
第一講：麥肯錫核心思考動(dòng)作
1. 構(gòu)建：
1）構(gòu)建理性思考：事實(shí)VS觀點(diǎn)
2）重塑“問題觀”：專業(yè)思維VS戰(zhàn)略思維
3）選擇思考角度：宏觀VS微觀
2. 切分：
1） “切”主題：思維洞見的起點(diǎn)
MECE原則為核心，星值評(píng)分體系
2） “切”問題：更上一層樓
公式法，子目錄列舉法
1. 飛躍：
1） 單一維度到多重維度
2） 多維圖譜
第二講：麥肯錫思維四大原則
1. 原則一：數(shù)字說話
1） 用金字塔結(jié)構(gòu)搭建思路邏輯
2） 讓圖表圖示會(huì)說話的技巧
3） 利他性原則，利益顯性化
2. 原則二：洞見優(yōu)于表象
1） 尋找規(guī)律和趨勢
2） 對(duì)比參照并分析差異
3） 推演并提煉洞見
3. 原則三：MECE與模型法
1） 宏觀PEST模型
2） 能力SWOT分析
3） 管理麥肯錫7S模型
4. 原則四：假設(shè)為前提
1） 提出假設(shè)的關(guān)鍵舉措：頭腦風(fēng)暴
2） 自下而上推演假設(shè)
3） 驗(yàn)證假設(shè)：訪談與調(diào)研
第三講：麥肯錫溝通方法與呈現(xiàn)
1. 向下溝通 ：結(jié)構(gòu)性接收與傳遞
l 接收信息的4個(gè)步驟：
1）識(shí)別—識(shí)別信息中事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)的判斷
2）對(duì)應(yīng)—找出論點(diǎn)與論據(jù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3）結(jié)構(gòu)—用結(jié)構(gòu)圖清晰體現(xiàn)邏輯
4）表達(dá)—概括總結(jié)接收到的信息含義
課堂游戲：讓學(xué)員理解表達(dá)和接收信息的差距。
l 信息傳遞思維模型
1）陳述--交代清楚事項(xiàng)
2）確認(rèn)--要求下屬復(fù)述
3）目的--和下屬探討事項(xiàng)的目的
4）預(yù)案--與下屬工探討應(yīng)急預(yù)案
5）想法--讓下屬提出個(gè)人見解
2. 向上溝通：結(jié)構(gòu)性匯報(bào)與呈現(xiàn)
l 口頭匯報(bào)3*3結(jié)構(gòu)
1）30秒?yún)R報(bào)—開門見山，結(jié)論先行
2）3分鐘匯報(bào)—交代背景和請(qǐng)示事項(xiàng)
3）30分鐘匯報(bào)—搭建三層，有理有據(jù)
l 書面匯報(bào)FAB式結(jié)構(gòu)
FAB式報(bào)告：最大程度降低領(lǐng)導(dǎo)的理解成本
1）向麥肯錫學(xué)PPT----價(jià)值前置
2）向華為學(xué)習(xí)PPT----利益顯性化
3） 讓圖標(biāo)會(huì)說話的技巧
4）用金字塔結(jié)構(gòu)搭建匯報(bào)思路邏輯
3. 橫向溝通：結(jié)構(gòu)性增強(qiáng)話語權(quán)
l 上下自如（概括總結(jié)和提問回答）
1）自上而下—提問與回答的過程
--提問的深度與廣度
--增強(qiáng)職場話語權(quán)
2）自下而上—概括總結(jié)的過程
--從論據(jù)中抽象總結(jié)出論點(diǎn)
--讓論點(diǎn)有理有據(jù)，增強(qiáng)說服力
第四講：培養(yǎng)麥肯錫思考習(xí)慣
1， 提正確的問題
2， 移動(dòng)時(shí)間軸
3， 數(shù)字和邏輯
4， 深挖細(xì)節(jié)
5， 總結(jié)提煉
6， 知道邊界
附錄：知識(shí)要點(diǎn)圖解
卡片1: 金字塔結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)圖
卡片2: 序言結(jié)構(gòu)及模型
卡片3: ”切“問題的四大招式
卡片4: 邏輯推理的兩大方法
卡片5: 可復(fù)用的多維圖譜
卡片6: 結(jié)構(gòu)化思維四大原則
卡片7: FAB式匯報(bào)模版
卡片8: 信息傳遞思維模型
講師背景| Introduction to lecturers
任潔老師
思維訓(xùn)練專家 教育學(xué)博士
國家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
美國AACTP國際注冊(cè)講師
博贊思維導(dǎo)圖全球認(rèn)證講師（TBLI）
《早該這樣用思維導(dǎo)圖》暢銷書作者
曾就職世界500強(qiáng)外企/咨詢公司
任潔老師擁有十余年大型跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，先后服務(wù)于DELL（美資），Accenture（咨詢業(yè)）等世界500強(qiáng)外資企業(yè)。外企工作中結(jié)合中西方雙層系統(tǒng)管理工作流程及工具方法，致力于企業(yè)管理者的思維體系建設(shè)，思維工具運(yùn)用及創(chuàng)新思考等領(lǐng)域。已為逾千家企業(yè)，數(shù)萬名員工講授思維領(lǐng)域課程，并創(chuàng)造了多家企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員滿意度最高記錄，被譽(yù)為“返聘女王”！
金牌思維課程：
《金字塔原理--結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)》
《職場通用思維導(dǎo)圖》
《創(chuàng)新型問題分析與解決©?》
《創(chuàng)新思維流程與工具》
《全局觀決策思維》
沙盤引導(dǎo)課程：
《系統(tǒng)思考之啤酒游戲沙盤》
《問題分析解決沙盤》
《全腦表達(dá)沙盤》
《世界咖啡引導(dǎo)技術(shù)》
國際認(rèn)證課程：
英國博贊思維導(dǎo)圖管理師認(rèn)證&《從邏輯到創(chuàng)新思維導(dǎo)圖©?》版權(quán)課授權(quán)講師認(rèn)證
能源通信：國家能源集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華北電力、中廣核、中石油、中石化、中海油、中法渤海地質(zhì)服務(wù)、葛洲壩集團(tuán)、神東煤炭、陜煤集團(tuán)、燕山鋼鐵、南京鋼鐵、國豐鋼鐵、超威能源、中國黃金、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、三星通訊…
金融保險(xiǎn)：中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、工商銀行、招商銀行、花旗銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、中國郵政、上海銀行、上海農(nóng)商行、大連銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、廈門國際銀行、青島銀行、中原銀行、中國平安、中國人壽、PICC中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)、陽光保險(xiǎn)、泰康人壽、太平人壽、太平洋保險(xiǎn)、浙商證券、國信證券…
醫(yī)療行業(yè)：輝瑞、西門子、華潤制藥、高濟(jì)醫(yī)療、福瑞達(dá)醫(yī)藥、上海醫(yī)藥、達(dá)安基因檢測、雙鶴制藥、國風(fēng)藥業(yè)、老百姓藥房集團(tuán)、歐姆龍…
生產(chǎn)制造業(yè)：大金、阿爾卑斯電子、利勃海爾、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、鷹牌陶瓷、冠捷電子、群創(chuàng)光電、盈峰科技、方太集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、心連心化工、江順模具、林德工程…
房地產(chǎn)建設(shè)：中建八局、恒大集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤集團(tuán)、新天地集團(tuán)、寶能集團(tuán)、張江高科、深灣發(fā)展、公路投資集團(tuán)、上海魔方、億達(dá)地產(chǎn)、海昌集團(tuán)、深圳特發(fā)、朗豪東港、新東昌置地…
交通航空：中國航空、中國航發(fā)、沈飛集團(tuán)、成飛集團(tuán)中國鐵路、上海地鐵集團(tuán)、廣州地鐵設(shè)計(jì)院、上海地鐵、廈門地鐵、廣州白云機(jī)場、珠海機(jī)場集團(tuán)、青島機(jī)場、路投集團(tuán)、國投交通控股、山東港口、招商局工業(yè)集團(tuán)、中遠(yuǎn)船務(wù)；奔馳汽車、現(xiàn)代汽車、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、鄭州日產(chǎn)、東風(fēng)鴻泰、捷飛特、固特異、汽車之家…
職能建設(shè)：中國海關(guān)、中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、央視國際、中建集團(tuán)、山西五建、重慶環(huán)保、大連海關(guān)、德泰水務(wù)…
電子互聯(lián)網(wǎng)：微軟（中國）、DELL集團(tuán)、美團(tuán)、愛普生、恒生電子、智米科技、小米、百度、歌爾科技、汽車之家、聯(lián)芯集成電路、ALPS（阿爾卑斯電子）；Intech-馬尼拉（境外授課）；埃森哲、凌光科技、億達(dá)信息、聯(lián)通支付、日沖信息……
服裝快消業(yè)：可口可樂、雅培、安踏、九陽、郎酒、百草味、旺旺集團(tuán)、伊利、飛鶴集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、康師傅、頂益食品、遼寧煙草、瑞表集團(tuán)、波司登、報(bào)喜鳥、韓國樂彩商貿(mào)、鷹牌陶瓷、漫咖啡、蜜雪冰城；中百倉儲(chǔ)…
高校大學(xué)：上海交通大學(xué)、南開大學(xué)、北京二外、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、廈門大學(xué)、大連理工大學(xué)、昆明大學(xué)、海南大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、大連交通大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、青島大學(xué)、東軟信息學(xué)院、云南師范學(xué)院…
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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