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企業(yè)管理之道

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：高中層管理者、HR

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：3 天

課程背景| Course Background

管理者最大的痛苦就是學了很多管理課程，卻依然做不好管理。

如何用最簡單的招式做好管理？

大道至簡，越簡單的招式就越是好用，1999年至今阿里成功的從一個“笑話”變成了一個“神話”。其最為人稱道的一定有“管理之道”。阿里被稱為互聯(lián)網(wǎng)屆的黃埔軍校，靠的就是阿里強大的批量生產(chǎn)優(yōu)秀管理者的能力！

馬云說，阿里成功最重要的核心因素就是“人”！

文化構(gòu)建、團隊管理和人才打造是阿里的獨門秘器，有傳奇的“中供鐵軍”，有“強大”的“草根英雄”，更有現(xiàn)在叱咤在互聯(lián)網(wǎng)的“阿里系”領(lǐng)軍人物，所有這些傳奇有一個共同的特點——都是在阿里的管理培養(yǎng)體系里成長成為管理人才。

在此背景下，阿里巴巴人才資源部基于獨特的阿里獨特的文化價值觀與將近20年的管理經(jīng)驗，開發(fā)出一套獨具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程，這門課程也成為阿里組織的良性發(fā)展起到重大功臣！

學完就能會，拿來就可用，用完即有效——自此阿里良將如云！

本課程是以【阿里管理總綱】為核心，圍繞“道法術(shù)器”四個層面全面截圖阿里的管理之道，解讀外人不知曉的阿里內(nèi)核故事，頓悟管理者的管理認知，以“輕管理工作坊”的獨特形式講管理、練管理、悟管理，立竿見影呈現(xiàn)市面上最有效的學了就會用了就有效的實戰(zhàn)型管理課，快速幫助管理者構(gòu)建管理體系，學會最有效的管理技術(shù)，提升管理實戰(zhàn)能力，給企業(yè)一套見效最快的高效能管理課！

課程收益| Program Benefits

● 學習阿里管理的核心，認識到組織成功的關(guān)鍵：以人為本

● 近距離認識阿里管理的道、法、術(shù)和上下三板斧，建立對企業(yè)文化概念的全面理解

● 學習阿里巴巴鐵軍團隊領(lǐng)導(dǎo)力的4個原則，和1個發(fā)心，打造有凝聚力的核心管理團隊

● 學習阿里“管理九板斧”理論體系及工具，快速提高企業(yè)管理者的管理認知水平

● 快速幫助管理者揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力

● 掌握“三板斧工作坊”落地3個核心步驟，在企業(yè)內(nèi)實踐落地提升團隊效能

課程大綱| Course Outline

第一講：阿里的成功內(nèi)核

——構(gòu)建企業(yè)批量生產(chǎn)優(yōu)秀管理者能力

一、阿里傳奇之旅

1. 笑話到神話

2. 生來傳奇vs人定勝天

二、阿里的致勝能力

1. 組織立命之本

2. 批量生產(chǎn)優(yōu)秀管理者

三、阿里管理的核心：以人為本

——16字管理箴言

演武場練習落地：團隊組建

案例研討：組織成功關(guān)鍵

第二講：阿里管理總綱之道

——文化讓企業(yè)跑得遠、跑得穩(wěn)、跑得快

一、阿里管理金字塔

1. 道：文化

2. 謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)

3. 人、陣、信：組織能力

演武場：看電影說文化

討論：企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競爭力?

應(yīng)用場景：對企業(yè)文化概念的全面系統(tǒng)理解，掌握企業(yè)文化實踐的理論框架和基礎(chǔ)

二、阿里戰(zhàn)略三板斧

1. 上三斧：虛事做實

1）使命

2）愿景

3）價值觀

2. 下三斧：實事作虛

1）組織

2）人才

3）KPI

演武場：愿景演說&價值觀落地模擬

討論：企業(yè)內(nèi)部上三斧與下三斧落地情況研討

主要解決：對企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)的理解，企業(yè)文化的重要性的客觀認知

三、阿里文化支撐體

1. 4階段文化演變

2. 4類特有的企業(yè)文化

3. 8大文化落地工具

4. 核心保障：價值觀考核雙軌制

案例：價值觀的考核具體案例

演武場：文化落地模擬

主要解決：掌握如果通過制度來確保價值觀考核的落地，掌握價值觀考核的方法，做到企業(yè)文化落地虛實結(jié)合

第三講：探尋管理之道——有道無術(shù)術(shù)尚可求，有術(shù)無道止于術(shù)

一、管理之道是根本

——正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于藍、執(zhí)行有果

二、管理之力是保障

1. 有規(guī)則——抓行為底線

2. 知為何——明動機原因

3. 勤反饋——跟關(guān)鍵考核

三、培養(yǎng)賦能是發(fā)心

1. 培養(yǎng)四大機制

2. 賦能底層邏輯

3. 阿里三份薪水

四、四維領(lǐng)導(dǎo)力是原則

1. 造夢想——提煉企業(yè)文化，與業(yè)務(wù)鏈接,形成組織領(lǐng)導(dǎo)力

2. 搭系統(tǒng)——發(fā)掘員工天賦,激發(fā)深層動力,讓團隊凝聚—心

3. 培養(yǎng)人——運用系統(tǒng)內(nèi)在動力，快速融入團隊

4. 建團隊——搭建干部梯隊，助力企業(yè)長遠發(fā)展

雌雄同體做保障

1. leader與政委的強強聯(lián)合

2. 管理者的強大支撐：阿里政委體系

3. 業(yè)務(wù)+人才雙輪驅(qū)動

六、修煉三層是原則

1. 揪頭發(fā)

2. 照鏡子

3. 聞味道

課堂練習：管理案例研討

情境演練：團隊管理案例實操

演武場練習落地：團隊任務(wù)對焦檢核——一顆心一張圖一場仗

第四講：阿里管理秘術(shù)——阿里九板斧

——把簡單的招式練到極致就是絕招

三板斧vs九板斧

一、腿部三板斧

1. Hire&Fire（招聘與解聘）

1）找到人——適合大過優(yōu)秀，選擇好過培養(yǎng)

2）能落地——幫每一個進阿里的人，都成為最好的自己

3）升級汰換——心要慈，刀要快

2. 建團隊

1）定公約——建團隊公式：建公約+做團建+知人善用/自我中心

2）做團建——一群有情有義的人一起做一件有價值有意義的事

3）知人善任——在養(yǎng)的過程中用人，在用的過程中養(yǎng)人

3. 拿結(jié)果

1）定目標——有目標，才會有結(jié)果

2）追過程——過程是結(jié)果的前提

3）打分面談——沒有結(jié)果的過程是垃圾，沒有過程的結(jié)果是放屁

二、腰部三板斧

1. 懂戰(zhàn)略——先懂Why，再說How

2. 搭班子——資源的最佳配置者

3. 做導(dǎo)演——產(chǎn)品和服務(wù)的擁有者

三、頭部三板斧

1. 定戰(zhàn)略——企業(yè)的成功=戰(zhàn)略*組織能力

2. 造土壤——打造良好的團隊氛圍

3. 斷事用人——做正確的事，而不只是正確地做事

第五講：三板斧實戰(zhàn)（工作坊解析）

一、常見領(lǐng)導(dǎo)力項目難點分析

1. 聽不懂

2. 學不會

3. 用不明

4. 無效果

二、三板斧工作坊價值點

1. 人才培養(yǎng)

2. 業(yè)務(wù)推動

3. 文化落地

三、三板斧實戰(zhàn)工作坊落地流程

1. 令1線上自學

2. 令2集體修煉

3. 令3解決問題

四、三板斧實戰(zhàn)工作坊核心特色

1. 三線合一

2. 練大于學

3. 有對比有測評

4. 班主任+講師雙驅(qū)動

講師背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顧問|何麗老師

講師簡介 / About the Program Leader

何麗老師 管理效能與思維技術(shù)專家

ACI美國國際注冊培訓(xùn)師

英國東尼?博贊思維導(dǎo)圖國際認證管理師

曾任：阿里巴巴集團 | 高級培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：廣州立白集團 | 大區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：健合集團（上市） | 大區(qū)績效經(jīng)理

曾任：藍月亮集團（中國品牌500強） | 大區(qū)培訓(xùn)師

首個：搭建了阿里全國首個業(yè)務(wù)組織雙驅(qū)動智庫，提升集團人員崗位勝任力測評10%

13年：13年培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，開展課程近800場，學員超萬人

30+個：為任職企業(yè)操盤30+人才培養(yǎng)項目，輸送1000+精英骨干、管理人才、高潛人才

160+位：作為阿里結(jié)構(gòu)思維實踐帶教專家，帶教超過160名管理者認證《結(jié)構(gòu)思維》課程

300+%：曾通過績效改進輔導(dǎo)，實現(xiàn)立白集團某區(qū)域的銷售連續(xù)3個月提升300+%

→ 中國管理科學研究院、東北大學、東北財經(jīng)大學、遼寧大學特聘講師

→ 版權(quán)認證講師：《從邏輯到創(chuàng)新-思維導(dǎo)圖》《阿里管理三板斧-俠客行》《教練式高爾夫-向下管理》

主講領(lǐng)域：管理者能力提升、團隊管理、表達與匯報、結(jié)構(gòu)思維、問題分析與解決……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

何麗老師深耕于企業(yè)管理人才的培養(yǎng)與發(fā)展，憑借其專業(yè)管理知識、教學經(jīng)驗和人才培養(yǎng)理念，培養(yǎng)了1000+企業(yè)管理者，且持續(xù)賦能管理者的管理能力提升：

——為阿里巴巴東北戰(zhàn)區(qū)搭建首個業(yè)務(wù)組織雙驅(qū)動智庫（全國首創(chuàng)）、崗位經(jīng)驗內(nèi)化智庫體系：為組織沉淀并傳播優(yōu)秀作戰(zhàn)經(jīng)驗，實現(xiàn)人員崗位勝任力測評較搭建智庫前提升10%，組織戰(zhàn)斗力顯著提升，該業(yè)務(wù)組織雙驅(qū)動智庫后作為全國智庫藍本復(fù)用

——確定阿里巴巴東北戰(zhàn)區(qū)關(guān)鍵崗位能力模型，逐層梳理人才培養(yǎng)路徑，確認人才評估體系及團隊榮譽體系，從新人培養(yǎng)到高潛賦能，三年期間團隊高潛晉升上崗率達80%

——為健合集團搭建人才體系，制定人才的選用育留機制，通過嚴謹全面的結(jié)構(gòu)性統(tǒng)籌、規(guī)劃并指導(dǎo)人員的崗位知識和技能培訓(xùn)，北方戰(zhàn)區(qū)人員戰(zhàn)斗能力提升30%，提升率全國第一

——根據(jù)立白集團實際需求，搭建系統(tǒng)、全面的人才體系，并適配人才階段培養(yǎng)項目，定制員工能力提升培訓(xùn)計劃，優(yōu)化設(shè)計各專業(yè)學習地圖，通過《銷售管理者人才發(fā)展項目》助力東北區(qū)域菁英從高潛到管理者的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)70%高潛順利晉升

——操盤阿里巴巴多個人才培養(yǎng)項目，為企業(yè)培養(yǎng)管理人才

【2019-2022年三板斧領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目：賦能提升近千名優(yōu)秀管理者完成從P到M的蛻變】

【2020-2021年蜂鳥菁英訓(xùn)練營-通用人才培養(yǎng)項目：輔導(dǎo)帶教集團超1000名管理者提升9大能力】

【2022潛龍計劃-儲備人才培養(yǎng)項目：推動800+儲干成功晉升上崗】

何老師擅長運用思維技術(shù)，幫助管理者梳理復(fù)雜的工作，提升工作效率，同時她與管理者深入探討管理難題的根本原因，并引導(dǎo)管理者采取合適的方法和策略解決問題，以達到高效完成工作的目的。

——為立白集團6家東北代理商完成業(yè)務(wù)診斷，針對業(yè)務(wù)診斷結(jié)果，開展系統(tǒng)性關(guān)鍵價值鏈分析，輸出全流程績效改進方案，實現(xiàn)區(qū)域的銷售連續(xù)3個月提升300+%

——通過為帶教阿里巴巴160+名管理者認證《結(jié)構(gòu)思維》課程，從上至下，建立管理者之間、管理者與員工之間的統(tǒng)一共識的思維、語言、交流和行為標準，并建立嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習慣，實現(xiàn)職場中的高效溝通提升，助力企業(yè)創(chuàng)新、協(xié)作與提效。

——為健合集團開展通過實地走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)促銷員及推廣績效問題，結(jié)構(gòu)性梳理問題根本原因，針對性地制訂有效的績效提升計劃，實現(xiàn)高端品、戰(zhàn)略品及新品銷售增長全國領(lǐng)先。

培訓(xùn)經(jīng)驗：

主講課程

服務(wù)企業(yè)

場次

《結(jié)構(gòu)性思維》

中國航空研究院、中化集團、中國建設(shè)銀行、中國電信、中國移動、中國煙草集團、中國航空發(fā)動機集團、國家電網(wǎng)、中國鐵塔集團、美的集團……

100+

《結(jié)構(gòu)化匯報》

國家電網(wǎng)、中國建筑集團、萬科、三一重工、沈陽飛機工業(yè)集團、珠江啤酒、宜家家居、海爾集團……

50+

《高績效管理者的三層修煉》

中國煙草、撫順礦業(yè)、沈飛民機、餓了么、黎明氣體、中國平安集團……

50+

《問題分析與解決》

沈陽飛機工業(yè)集團、鞍山鋼鐵（集團）有限公司、本溪鋼、航盛集團、沈陽鼓風機集團、國家電網(wǎng)……

30+

《基干管理三板斧》

阿里巴巴集團

30+

《管理關(guān)鍵時刻》

阿里巴巴集團、立白集團、健合集團……

20+

《企業(yè)文化構(gòu)建與落地》

馬來西亞、廣東、河北、遼寧等多地總裁班、公開課

10+

授課風格：

授課風趣生動、幽默詼諧：利用幽默來解釋復(fù)雜的概念和理論，使學員更易理解和記憶，不但啟發(fā)思維、啟迪心智，能夠給學員帶來愉悅和放松的學習氛圍。

內(nèi)容一針見血、直擊核心：精準把控客戶需求，快速錨定客戶痛點，以多年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，為企業(yè)涉及解決方案，通過課堂講授分析、案例分享、引導(dǎo)技術(shù)、工具演練、情景模擬、角色扮演、研討互動等多方式讓學員學會方法、掌握技能、靈活運用

培訓(xùn)課程 / Training courses

《【道】企業(yè)文化落地實踐》

《【法】企業(yè)管理之道》

《【術(shù)】管理實踐三板斧》

《【器】高效管理者的三項修煉》

《【想】結(jié)構(gòu)性思維》

《【寫】結(jié)構(gòu)化匯報與表達》

《【做】透過結(jié)構(gòu)看問題分析與解決》.

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

500強企業(yè)：中化集團、中國移動、中國電信、中國鐵建、中國煙草、中國建筑、中國航空發(fā)動機集團、國家電網(wǎng)、中國鐵塔集團、中國航空工業(yè)集團公司、鞍山鋼鐵集團、本溪鋼鐵集團、撫順礦業(yè)集團、三一重工、美的集團、宜家家居、米氏集團、物美集團、一汽大眾

金融企業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：中國建設(shè)銀行、中國平安集團、阿里巴巴集團、阿里健康、阿里本地生活、淘寶網(wǎng)、盒馬鮮生、螞蟻金服、前程無憂、獵聘

民企：萬科集團、利勃海爾集團、廣州立白集團、中國健合集團、廣州藍月亮集團、廣東珠江啤酒、天津農(nóng)墾集團、遼寧鑫睿物業(yè)服務(wù)、中嘉博眾教育集團、樂友集團、海南新盈科技、東莞富蘭地工具股份、固達機械制造、卓銘家具、沈陽木棉、大連啟創(chuàng)、大連德逸、本溪強紳、睿軒商貿(mào)、陽光食品、盛泰商貿(mào)、誠潔經(jīng)貿(mào)、勝春商貿(mào)、長春市躍鑫友誠、鞍山仁輝、本溪敏錚商貿(mào)

其他：中儲糧集團、東北設(shè)計院、沈陽飛機工業(yè)集團、中國黎明氣體集團、北京能源集團、鞍山鋼鐵集團、本溪鋼鐵集團、沈陽鼓風機集團、遼寧省食品藥品監(jiān)督管理局、遼寧大學、東北大學、撫順職業(yè)技術(shù)學院、陽光一百置業(yè)集團、拉扎斯上?？萍?

開課地點

開課時間

熱門搜索

梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案

一線班組長解決方案

智能工廠解決方案

新員工培養(yǎng)解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

珀菲特顧問|何麗老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓(xùn)課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務(wù)

內(nèi)訓(xùn)課

項目咨詢

公開課

視頻資訊

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

6000⁺

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