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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRD
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
組織發(fā)展近幾年已成為一個(gè)熱門(mén)課題，組織在傳統(tǒng)的管理認(rèn)知中，更多的只認(rèn)為是一個(gè)架構(gòu)和權(quán)責(zé)利的問(wèn)題，而在現(xiàn)代的管理中，更多的包含組織設(shè)計(jì)、文化認(rèn)同、流程重構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等幾個(gè)學(xué)科；現(xiàn)在的組織強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略清晰的情況，組織如何承載戰(zhàn)略，如何讓?xiě)?zhàn)略不走彎路，如何讓?xiě)?zhàn)略實(shí)現(xiàn)的更清輕松。
本課程的三大核心價(jià)值：
1. 解決內(nèi)耗；課程中的各種問(wèn)題和各種復(fù)雜的人性問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中均有出現(xiàn)過(guò)，學(xué)員在聽(tīng)課時(shí)，會(huì)感受好像很多問(wèn)題都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)。
2. 易學(xué)易用：課程中結(jié)合國(guó)際組織發(fā)展前瞻課題研究，同時(shí)化繁為簡(jiǎn)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)解決方案，學(xué)員聽(tīng)完后可以快速調(diào)整自身的領(lǐng)導(dǎo)力，快速解決問(wèn)題；
3. 系統(tǒng)復(fù)盤(pán)：企業(yè)家在聽(tīng)課的過(guò)程中，對(duì)自身的企業(yè)狀況做了一個(gè)361度的盤(pán)點(diǎn)，在自身企業(yè)的各種問(wèn)題都能找到答案；
本課程來(lái)源于咨詢治理實(shí)踐，課程中總結(jié)61項(xiàng)組織問(wèn)題的處理方法論，課程的體系源于咨詢案例實(shí)踐，授課過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)和案例講解，在OD精神建設(shè)和導(dǎo)入過(guò)程中，更多的強(qiáng)調(diào)組織的層層閉環(huán)和問(wèn)題解決，本課程對(duì)企業(yè)家和高管解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中的各種疑難雜癥會(huì)有很大的幫助。
課程收益| Program Benefits
■ 戰(zhàn)略能力：理解企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展的關(guān)系，了解組織發(fā)展趨勢(shì)，掌握OD策略與方法；
■ 組織能力：輸出組織變革、組織設(shè)計(jì)、組織管理的各種方法，提升組織整體作戰(zhàn)能力；
■ 激勵(lì)能力：理解組織的需求和各種復(fù)雜問(wèn)題，量身定制制度和機(jī)制，引導(dǎo)組織問(wèn)題解決；
■ 人才能力：植入組織層級(jí)化、梯隊(duì)化管理模式，建立立體化的組織人才管理模式；
課程大綱| Course Outline
第一講：組織管理與激活：回歸變革理解組織，組織管理是每個(gè)管理者必修的基本功
1. 組織成功的關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、組織、人三要素的循環(huán)，是變革型企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)命門(mén)；
2. 戰(zhàn)略變革失敗的總結(jié)：組織土壤變壞，高層沒(méi)共識(shí)，中層很迷茫，基層無(wú)力感；
3. 咨詢對(duì)組織的影響：防止老板和高管老板和貴族化、官僚化；
4. 組織形成的核心框架：六大驅(qū)動(dòng)變革的動(dòng)力因素；
5. 組織的生成路徑：高薪、高效、高收入、高利潤(rùn)從何而來(lái)？
6. 改進(jìn)組織績(jī)效：人性中的矛盾和問(wèn)題，如何進(jìn)行解決？
案例研討：某IT公司的組織變革、某大型制造業(yè)的組織變革、某500強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略變革
第二講：組織歸位：用引導(dǎo)技術(shù)構(gòu)建組織執(zhí)行土壤，組織歸位是降低管理成本的關(guān)鍵
1. BOSS歸位：老板對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)調(diào)整，構(gòu)建支撐變革的核心動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)凝人聚氣；
案例研討：某民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)的蛻變痛苦
2. 高層歸位：高層如何回歸務(wù)實(shí)，圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)分解和運(yùn)營(yíng)，共創(chuàng)傳奇?zhèn)I(yè)；
案例研討：上市公司的高層內(nèi)耗和戰(zhàn)爭(zhēng)
3. 中層歸位：中層如何回歸執(zhí)行和效率，圍繞工作任務(wù)進(jìn)行做深做細(xì)，做出價(jià)值；
案例研討：電商企業(yè)的中層成長(zhǎng)與反思
4. 基層歸位：基層如何實(shí)現(xiàn)少抱怨，讓組織走向良性的健康，不讓負(fù)面成為企業(yè)的主流價(jià)值觀；
案例研討：某高增長(zhǎng)的新三板企業(yè)的員工案例
5. 戰(zhàn)略歸位：老板和中高層如何構(gòu)建班子文化，如何通班子的力量實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地；
案例研討：日化企業(yè)的高層共識(shí)與管理模式
案例研討：導(dǎo)師的自我心智成長(zhǎng)案例解讀與分享
7. 家庭歸位：如何解決家業(yè)雙修的問(wèn)題，回歸家業(yè)之間的平衡與管理；
案例研討：某女企業(yè)家的家業(yè)矛盾和處理哲學(xué)
8. 人性歸位：從人性角度出發(fā)，如何做好人性的防守，權(quán)利和利益驅(qū)使下的人性變化如何防預(yù)；
案例研討：某創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的空降高層內(nèi)耗和破局
第三講：激活組織：互聯(lián)網(wǎng)+下的組織管理模式，如何激勵(lì)80、90、00后三代員工
1. 組織動(dòng)力因素：新時(shí)代下的主流價(jià)值觀變化與分析
2. 用價(jià)值鏈的工作模式驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)：用戰(zhàn)略和人的因素，如何解決組織的問(wèn)題
案例研討：互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的組織變革與管理
現(xiàn)場(chǎng)交流：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流
1. 組織私董會(huì)：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)交流
2. 學(xué)員問(wèn)題課間限時(shí)一對(duì)一交流和輔導(dǎo)
講師背景| Introduction to lecturers
鄭文生老師 IPO企業(yè)治理專家
企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計(jì)專家
博士研究生、英國(guó)劍橋大學(xué)博士后（在修）
黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師
廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師
北京青年人力資源服務(wù)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中地?cái)?shù)碼、林森物流企業(yè)獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問(wèn)
15年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，足跡覆蓋大江南北
——累計(jì)其培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員（線下）近10萬(wàn)人，（線上）近百萬(wàn)人
300家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以“實(shí)用、落地”為口碑，深受好評(píng)
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地?cái)?shù)碼、維拓科技、林森物流、信泰集團(tuán)等
10+家企業(yè)成功上市的主操盤(pán)手，被譽(yù)為“行業(yè)黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng)始人
——領(lǐng)航咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、蠟筆小新（上市）執(zhí)行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
鄭老師對(duì)于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實(shí)踐，15年來(lái)致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實(shí)高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實(shí)施方案。
01-【博思軟件股份——中國(guó)政府?dāng)?shù)字化的軟件服務(wù)商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項(xiàng)目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構(gòu)】項(xiàng)目，僅用五年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)10+倍；2021年進(jìn)入第二年五年戰(zhàn)略合作，重構(gòu)了未來(lái)五年的百億戰(zhàn)略，形成了母子集團(tuán)戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解；雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞并購(gòu)和投資項(xiàng)目，還在不斷推進(jìn)投后治理。
02-【木林森集團(tuán)——中國(guó)休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】
——自2021年9月開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)?，并?021年開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略陪伴成長(zhǎng)項(xiàng)目，以半托管的形式，經(jīng)過(guò)兩年的合作，在營(yíng)銷終端還形成了股權(quán)投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車(chē)生態(tài)戰(zhàn)略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標(biāo)桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國(guó)休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】
——從2019開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福?020進(jìn)行了全模塊的戰(zhàn)略變革，2020年業(yè)績(jī)獲得了高速增長(zhǎng)，公司實(shí)現(xiàn)了虧損為盈，雙方形成股權(quán)上的深度合作，至今公司業(yè)績(jī)還在持續(xù)增長(zhǎng)。
授課風(fēng)格：
● 激情洋溢又充滿理性，內(nèi)容邏輯感強(qiáng)，縝密?chē)?yán)謹(jǐn)，循循善誘，并深入淺出；
● 以學(xué)員為中心，引導(dǎo)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)，堅(jiān)持“學(xué)”、“創(chuàng)”一體化效果；
● 天然的實(shí)戰(zhàn)派，以終為始，結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)落地。
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序號(hào) |
課題 |
核心亮點(diǎn) |
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1 |
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計(jì)》 |
有方向、有步驟、有方法、有場(chǎng)景、有方案、可落地； |
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2 |
《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》 |
實(shí)戰(zhàn)咨詢步驟總結(jié)、實(shí)施方法論明確，企業(yè)可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用； |
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3 |
《商業(yè)模式創(chuàng)新》 |
超強(qiáng)案例場(chǎng)景再現(xiàn)、模式+方法+策略=復(fù)制99%+創(chuàng)新1%； |
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4 |
《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 |
案例貫穿到底，實(shí)戰(zhàn)股權(quán)管理全過(guò)程，讓企業(yè)少走彎路； |
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5 |
《組織發(fā)展與組織效率提升》 |
對(duì)人性的總結(jié)很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場(chǎng)景再現(xiàn)的感覺(jué)； |
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6 |
《企業(yè)資本運(yùn)作與上市治理》 |
有理論、有案例、有步驟，高度總結(jié)、干貨多多； |
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7 |
《IPO戰(zhàn)略成長(zhǎng)計(jì)劃》（項(xiàng)目） |
三階段工作坊，咨詢操作實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)輸出咨詢成果； |
IT互聯(lián)網(wǎng)：新大陸集團(tuán)、中軟海晟、博思軟件、維拓股份、中地?cái)?shù)碼等；
能源行業(yè)：中能電氣、品川股份、納川股份、閩高電力、山西萬(wàn)家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水務(wù)等；
鞋服行業(yè)：木林森、安踏、特步、富貴鳥(niǎo)、卡西龍、卡丁等；
物流行業(yè)：林森物流、招商局、中海、中遠(yuǎn)、盛豐物流、弘信物流、招商物流、順豐快遞等；
電子行業(yè)：匯科電子、燦坤實(shí)業(yè)、網(wǎng)盈集團(tuán)、蒙發(fā)利、建榮水族等；
消費(fèi)行業(yè)：海森林、小浣熊、青蛙王子、八馬茶業(yè)、華祥苑等；
機(jī)械行業(yè)：海力機(jī)械、利得新集團(tuán)、達(dá)真機(jī)電等；
印刷行業(yè)：東升包裝、聯(lián)盛彩刷、文松彩印等；
食品行業(yè)：蠟筆小新、燕之屋、圣農(nóng)食品、銀鷺集團(tuán)、阿一波食品、金峰食品等；
地產(chǎn)行業(yè)：保利地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、香山游艇會(huì)、龍津集團(tuán)、東海開(kāi)發(fā)、龍津地產(chǎn)、森地產(chǎn)、特房集團(tuán)等；
潔具行業(yè)：九牧潔具、中宇衛(wèi)浴、西河衛(wèi)浴、航標(biāo)衛(wèi)浴、吉科衛(wèi)浴、金牌櫥柜等；
運(yùn)輸行業(yè)：多彩航空、廈門(mén)航空港、武漢地鐵、江西贛鐵等；
金融行業(yè)：建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、民生銀行等
紡織行業(yè)：信泰集團(tuán)、福紡紡織、海天科技、華峰華錦等；
環(huán)保行業(yè)：涇渭環(huán)境、藍(lán)深環(huán)保、華堂環(huán)保、天創(chuàng)環(huán)保等；
政府部門(mén)：貴州省政府、泉州市中小局、寧波市委組織部、南寧中小局、漳州市發(fā)改委等；
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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