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MTP系列：授權與激勵

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學員背景| Course Background

參加對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等

授課形式：內(nèi)訓

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預測。但是，為達成企業(yè)目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境，構筑高效高活力的經(jīng)營組織，關鍵在于培養(yǎng)人才！風靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在！

人是企業(yè)最大最具潛力的資源，現(xiàn)代管理追求更人性化如何掌握授權與激勵的技巧，讓工作更有效率。

80%的員工如果愿意，可以有更好的表現(xiàn)

50%的員工只是為了保住飯碗

或許你的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利計劃等，但員工并沒有展現(xiàn)一流的業(yè)績，你是企業(yè)的中堅，中艱還是中煎？你一定要動用職務權力嗎？

如何讓員工動力十足？

怎樣授權？

如何激勵？

金錢可能在提高員工的激勵度和業(yè)績方面起到一些作用，但真正的激勵是消除公司中阻礙員工自我激勵的負面因素，并開發(fā)出真正的激勵因素。在本次課程中您必將能找到以上問題的答案。

課程收益| Program Benefits

● 理解授權的重要性和必要性

● 掌握授權的基本要素與原則

● 掌握授權的基本步驟

● 了解激勵的底層密碼

● 掌握激勵的基本方法

● 掌握激勵中的需求分析與方案設計

● 掌握激勵中的需求不滿的應對方法

課程大綱| Course Outline

導引：破冰與培訓導入

第一講：如何恰當?shù)氖跈?/b>

一、為什么不授權（三問）

1. 授權是什么不是什么

2. 為什么不授權

3. 授權有什么好處

小組互動研討：如何分析是否已適當授權？

二、授權三要素

要素一：職責描述

要素二：工作分派

要素三：權力分解

三、授權的五個原則

原則一：權責對等

原則二：適度授權

原則三：個性化授權

原則四：循序漸進

原則五：建立約定

四、授權的六個步驟

自我改進：制定一份授權實施計劃

第二講：解開激勵底層密碼

測試：激勵認知測試

1. 員工士氣低落的原因

2. 什么是激勵

3. 對激勵概念的錯誤認知

4. . 管理者常犯的3類錯誤

一、激勵原理

工具：激勵過程的模型

二、激勵理論

1. 行為與動機

2. 馬斯洛需要層次理論

3. 期望理論

4. 公平理論

5. 強化理論

6. 赫茲伯格雙因素理論

三、激勵的四原則

1. 公平原則

2. 剛性原則

3. 時機原則

4. 清晰原則

第三講：少花錢也能激勵的方法

一、常用的8大類非物質(zhì)激勵的方法

1. 信任-認可-表揚-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？）

2. 承擔責任（為什么要為下屬承擔責任？）

3. 關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）

4. 薪水與升遷（如何做到基礎還要有保障？）

5. 工作興趣（如何才能把工作當成是一種興趣？）

6. 理的制度（公平、公正、公開？）

7. 工作氣氛（一種軟化劑？）

8. 企業(yè)目標與使命（最終的解決方案）

二、常用的9大類特質(zhì)激勵

1. 承包制

2. 利潤分享計劃

3. 年薪制

4. 職工持股

5. 管理者回購

6. 期權

7. 年終獎

8. 在職消費

9. 多種福利選擇計劃

案例練習：建立激勵菜譜

第四講：實用的激勵機制

一、部屬的四個激勵系統(tǒng)

1. 責任系統(tǒng)

2. 數(shù)據(jù)業(yè)績系統(tǒng)

3. 反饋系統(tǒng)

4. 認可系統(tǒng)

二、企業(yè)常用的8大激勵機制

機制一：目標激勵機制

機制二：培訓激勵機制

機制三：榜樣激勵機制

機制四：晉升譤勵機制

機制五：PK激勵機制

機制六：危機激勵機制

機制七：績效激勵機制

機制八：人格類型激勵機制

案例練習：激勵機制設計

三、員工需求分析與激勵方案的選擇

1. 需求與行為的關系

2. 常見的需求及需求層次

3. 需求分析的方法

案例研討：如何根據(jù)不同員工的需求，采取適當?shù)募罘椒ǎ?

四、如何應對員工的需求不滿的負面作用

1. 需求不滿的識別

2. 需求不滿的應對方法

案例研討：小王與魏課長

課程收尾

1. 《531小結》與《90天行動計劃》

2. 回顧課程

3. 答疑解惑

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|秦發(fā)家老師

講師簡介 / About the Program Leader

秦發(fā)家老師 MTP系統(tǒng)訓練專家

12年企業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任：富士康丨鴻準模具事業(yè)部工程師/主管

曾任：美國奧曼克（中國區(qū)）丨銷售經(jīng)理

曾任：拉克精密丨顧問/運營總經(jīng)理

曾任：亞優(yōu)（上海）丨運營總監(jiān)

▼精益求精-持多項專業(yè)資格認證

01-日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證TWI\MTP五合一認證講師、高級講師

02-中國質(zhì)量協(xié)會6SIGMA推進委員、可靠性推進委員

03-注冊質(zhì)量經(jīng)理3A培訓講師|國家注冊沙盤課程講師

04-美國認證協(xié)會注冊六西格瑪MBB

05-中國質(zhì)量協(xié)會認證六西格瑪培訓師

▼熟稔門路-20+家知名企業(yè)特用管理能力提升導師

——持續(xù)六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團返聘

——持續(xù)四年被海爾集團、寶馬集團（中國）、西部超導返聘

——持續(xù)兩年被上海商發(fā)、中化國際、超威集團、西門子返聘

▼爐火純青-曾主導操盤100+企業(yè)管理效能項目

01-沃爾沃卡車（中國區(qū)）-【供應商管理能力提升項目】

02-比亞迪電子部件 -【運營管理能力提升項目】

03-寶馬集團（中國）-【精益六西格項目】

04-中國石油天然氣集團（川慶）-【中高管理人才培育項目】

05-金沙人才集團-【合伙人培育項目】

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

二十多年專注企業(yè)管理領域研究，其研究領域涉及戰(zhàn)略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理等；累計1000+場管理系列輔導，為多家企業(yè)提供企業(yè)管理難題的解答之道。同時老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會中國區(qū)MTP師資培訓講師團成員之一，系統(tǒng)培養(yǎng)了200+名【MTP版權認證】講師。

■曾主導協(xié)大國際貿(mào)易【企業(yè)戰(zhàn)略部署】項目，針對目標分解、關鍵任務實施、績效合同落實等板塊制定流程優(yōu)化方案并執(zhí)行，強化輔助流程的服務能力，把競爭力輸送到前線；助力企業(yè)業(yè)績增漲10倍，人員流失率同比下降30%，利潤提升15倍；同時優(yōu)化企業(yè)管理制度與中層干部隊伍的培育，為企業(yè)培育20+名中層管理者。

■曾主導比亞迪電子部品件五個事業(yè)部的【運營管理能力提升】項目，針對企業(yè)管理人員的能力提升、一線管理能力建設、生產(chǎn)布局與物流優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升改善等方向入手，解決效率優(yōu)化、管理能力提升、成本改善等問題，達到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的，使得企業(yè)的效率提升40%，生產(chǎn)周期縮短50%，年節(jié)約1+億元。

部分授課經(jīng)驗：

序號

企業(yè)

課題

期數(shù)

1

航天科工集團

《MTP系列：目標與計劃管理》

15

2

中國電投

《MTP系列：授權與激勵》

15

3

貴航電器

《中高層管理技能提升》

10

4

天澤集團

《MTP系列：高績效團隊建設與管理》

10

5

中國石油（川慶）

《MTP系列：授權與激勵》

6

6

協(xié)鑫光伏

《中高層管理技能提升》

6

7

亞進實業(yè)

《中高層管理技能提升》

6

8

住友理工

《中高層管理技能提升》

5

9

雅馬哈集團

《MTP系列：領導力——個人影響力提升》

5

10

中化國際集團

《精益六西格瑪》

8

11

比亞迪汽車集團

《精益六西格瑪》

12

12

上海商發(fā)集團

《精益六西格瑪》

6

授課風格：

深入淺出-擅長將系統(tǒng)的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點內(nèi)容形成一套方法論，易用易記，從而激發(fā)學員內(nèi)在動力與學習積極性。

場景感強-引用精彩視頻片段，導入實際工作場景，深度解讀，將知識點很好的融合進去，簡易理解，記憶點深。

培訓課程 / Training courses

《MTP系列：中高層管理技能提升》

《MTP系列：高績效團隊建設與管理》

《MTP系列：高質(zhì)量的溝通技能提升》

《MTP系列：工作輔導與激勵》

《MTP系列：領導力——個人影響力提升》

《MTP系列：目標與計劃管理》

《MTP系列：授權與激勵》

《精益六西格瑪》

《MTP中高層管理能力提升》（日產(chǎn)訓版權課）

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽車行業(yè)：沃爾沃、一汽大眾、上汽大眾、上汽集團、比亞迪、蔚來汽車、廣汽豐田、東風亞進(江蘇)汽車、保利泰科汽車、吉利汽車等

制造行業(yè)：德韌干巷、索菲瑪、德爾福、博世、住友理工、三井、星宇車燈、康名斯、維柴、上柴、錫柴、大眾一汽發(fā)動機、上海商發(fā)、西子集團、中國商飛、江西洪都、貴州航空、中聯(lián)重科、三一重工、三菱電梯、三菱重工、宏力、華虹NEC、天合、深超光電、陽光電源、協(xié)鑫光伏、駱駝電池、德朗能、捷威動力、梅山鋼鐵、寶鋼、絲路咖精機、阪東（上海）工業(yè)機帶、凌云工業(yè)、音索益音響、徐州協(xié)鑫太陽能材料、高佳太陽能、亞進實業(yè)、超威電源集團等

化工行業(yè)：中化國際、天原集團、上海凸版有限公司、立邦(上海)表面處理劑有限公司、天澤集團等

軍工行業(yè)：航天晨光、航天精工、西部超導等

食品行業(yè)：恒順、洋河、水井坊、元祖、紫燕雞、中糧、大益集團、廣東中煙等

電子/電器行業(yè)：聞泰集團、奇美電子、海爾集團、方太集團、龍旗、歐姆龍、雅馬哈、佳能（蘇州）、九陽、西門子、富士康、合力泰、菲尼克斯、貴陽航天電器股份有限公司、蘇州華旃航天電器有限公司、常州銀河微電子、博世力士樂(西安)電子傳動與控制有限公司等

醫(yī)藥行業(yè)：西氏、貝朗、強生、威高、安保（廈門）等

電力行業(yè)：云南電網(wǎng)、國電投、西門子、特變電工等

其它：天津萬源金德汽車科技有限公司、佳能軟件（蘇州）有限公司等

服務流程

Service Procedure

提交需求
溝通診斷
項目調(diào)研
方案設計
達成共識
項目實施
持續(xù)跟蹤
效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

對行業(yè)特性的深刻理解

我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
豐富的案例庫及落地方案

我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).