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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
Z-FORCE企業(yè)經(jīng)營管理沙盤(版權課程)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學員背景| Course Background

參加對象:企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領導、經(jīng)理

授課形式:內(nèi)訓

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

 在當下復雜多變的市場環(huán)境中,江蘇天奈科技股份有限公司作為細分領域的領軍企業(yè),正面臨著諸多挑戰(zhàn)與機遇。隨著行業(yè)競爭的日益激烈,降本增效已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提升核心競爭力的關鍵任務。如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量與技術創(chuàng)新的同時,精 準控制成本、提高運營效率,是公司當前亟待解決的重要課題。
 與此同時,年末績效評估工作即將開啟,科學合理的評估體系不僅關乎員工激勵,更與公司來年規(guī)劃緊密相連。有效的績效管理能激發(fā)員工潛能,為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力支撐,而精心制定的來年規(guī)劃則決定了公司未來的發(fā)展方向與路徑。
 此外,管理層領導能力的高低,對公司戰(zhàn)略執(zhí)行、團隊協(xié)作以及業(yè)務推進有著深遠影響?;诖?,為助力公司攻克這些難題,特引入互動性強、實踐性高的沙盤模擬培訓課程。該課程將圍繞領導力提升、績效管理(聚焦年末 & 來年)以及降本增效展開,旨在讓約 40 位管理層即學即用,切實解決公司業(yè)務問題,為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。


課程收益| Program Benefits

損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表

投資回報分析

資金需求和融資

公司預算

戰(zhàn)略框架和層次

生產(chǎn)計劃管理

市場需求分析

競爭環(huán)境分析

財務比率分析學會用財務語言進行有效溝通,分析經(jīng)營活動

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課程大綱| Course Outline

競爭模擬培訓課程,主要是用沙盤模擬方式進行;是一種具有“極強實戰(zhàn)色彩的高端管理培訓課程”;是各大知名商學院MBA、EMBA必修課程;簡單的講,就是將學員分成若干組,一般為6組,每個組代表一家公司;每組5-7人,分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者;課程設計一個競爭的行業(yè),6家模擬公司根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則,幾乎全真模擬日常實際的各項工作;各公司圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的,最 后可以量化哪家公司經(jīng)營的績效比較好。

一、財務報表

 資產(chǎn)負債表編制

 利潤表編制

 財務報表解讀

 財務指標與非財務指標的作用

 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理

二、市場分析與預算管理

 開源與節(jié)流

 市場分析技術,需求與行業(yè)產(chǎn)能分析

 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

 全面預算管理

三、成本管理

 全成本分析

 成本結(jié)構(gòu)分析

 成本效益分析

 成本與定價

 長期決策與短期決策

 盈虧平衡分析

 產(chǎn)品盈利性分析

四、 戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理

 行業(yè)分析與競爭對手分析

 產(chǎn)品定位

 資源配稱

 客戶盈利性分析

 客戶信用管理

 應收賬款管理

 競爭博弈分析

五、 績效管理

 KPI體系解析

 短板理論

 崗位勝任度

 績效管理體系五、量化分析示例產(chǎn)品盈利性分析

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|盛巍老師

講師簡介 / About the Program Leader

盛巍

沙盤設計師

沙盤培訓師                 

★ 北工大MBA

★ 中科院管理心理學博士

★ 清華、北大、南開特聘講師

★ 山東大學客座教授

★ 國家高級沙盤培訓師

★ 美國AACTP認證培訓師

★ PMP項目管理師

★ 智勝系列沙盤設計師

★ 《新生代團隊管理》&《高效領導力》作者

 

經(jīng)歷經(jīng)驗

盛老師曾在世界500強企業(yè)擔任職業(yè)經(jīng)理人十多年,之后在大型集團擔任高管,具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。同時盛老師擁有近20門沙盤課程的國家版權證書,具有多年的企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗,連續(xù)5年每年企業(yè)授課培訓天數(shù)均超過120天,累計授課企業(yè)近千家,且返聘率在95%以上。

作為職業(yè)經(jīng)理人,他專注于教練型團隊的培養(yǎng);作為培訓者,他擅長于企業(yè)培訓體系的設計和構(gòu)建;作為管理沙盤講師,他致力于將先進的企業(yè)管理經(jīng)驗和系統(tǒng)的管理理念融于管理沙盤培訓體系。作為管理心理學的研究者,他也致力于用心理學的角度去更精確的詮釋管理藝術。

“實戰(zhàn)性+系統(tǒng)化”是盛老師管理沙盤系列課程的最大亮點。曾為多家企業(yè)提供培訓體系構(gòu)建和落地課程設計的指導和服務,服務客戶涵蓋汽車、金融、能源、制造、消費等多個領域。

課程亮點:

引導式授課:用沙盤和游戲進行模擬和引導,理論聯(lián)系實際,具有很強的“啟發(fā)授課能力”;

精于實操:課前根據(jù)企業(yè)實際情況,設計案例和課程,課上進行針對性的實戰(zhàn)訓練相結(jié)合,啟發(fā)式互動教學,突出實用技巧和方法,案例分析,分組討論,激發(fā)自我學習的主動性,能夠結(jié)合受訓企業(yè)實際經(jīng)營活動,實施教學,達到預期培訓效果;

寓教于樂:授課幽默風趣,邏輯嚴謹,內(nèi)容豐富,深入淺出、雅俗共賞,立足實戰(zhàn),深受學員歡迎。



培訓課程 / Training courses

企業(yè)定制精品課程:

《新生代團隊管理沙盤》2天版權沙盤課程)

《企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理》2天版權沙盤課程)

《紅色黨建沙盤-血戰(zhàn)湘江》(1天版權沙盤課程)

《紅色黨建體驗式課程-重溫百年黨史,踐行初心使命》(1天體驗式課程)

《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理沙盤》2天版權沙盤課程)

《從技術走向管理沙盤》2天版權沙盤課程)

《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤》2天版權沙盤課程)

《團隊動機與員工激勵管理沙盤》2天版權沙盤課程)

《非職權領導力沙盤》2天版權沙盤課程)

B2B大客戶策略銷售-銷售羅盤》2天版權沙盤課程)

B2C商業(yè)營銷沙盤-智勝營銷》2天版權沙盤課程)

《問題分析解決與創(chuàng)新沙盤》2天版權沙盤課程)

《非人力資源的人力資源戰(zhàn)略管理》2天版權沙盤課程)

《新任管理者角色認知和管理突破沙盤》2天版權沙盤課程)

《精準目標管理與時間管理沙盤》1天版權沙盤課程)

PMP項目管理沙盤》2天版權沙盤課程)

《核心團隊領導力沙盤》2天版權沙盤課程)

《超腦金字塔溝通與表達》2天版權沙盤課程)

《核心團隊管理與協(xié)作》2天版權沙盤課程)

《高效團隊建設》1天沙盤課程)

《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》1天沙盤課程)

《團隊卓越執(zhí)行力》1天沙盤課程)

《目標的計劃與執(zhí)行》(1天沙盤課程)

游戲化沙盤定制主題:

沙漠掘金

太空救援

一統(tǒng)天下

模擬聯(lián)合國

鐵路大亨

啤酒游戲



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

高等院校:清華大學總裁班、北大總裁班、浙大總裁班、北理工MBA班、北京化工大學MBA班,中國人民大學在職研究生班、中國農(nóng)大MBA班、香港財經(jīng)大學MBA班、河海大學MBA班、南開大學MBA班

通信互聯(lián)網(wǎng):北京移動、四川移動、中國聯(lián)通、中國電信、通信研究院、北京移動,上海電信、新浪網(wǎng)、京東商城、聚美優(yōu)品、蝸牛網(wǎng)絡、東軟股份,百度科技、馬蜂窩、輕課科技、騰訊科技、美團點評、新東方、傳智、滴滴、愛奇藝

金融保險:中國人壽保險、中國太保、泰康、大地保險、陽光保險、中國銀行、工商銀行、北京銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、北京農(nóng)商行、工商銀行、建設銀行、武漢農(nóng)商行、郵政儲蓄銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)證券

房地產(chǎn):萬科北京、綠地集團、廊坊發(fā)展、華夏幸福、北京城建集團、深鴻基、金地集團、湖南城建、碧桂園、龍湖集團、北辰實業(yè)

醫(yī)藥制藥:步長制藥、悅康藥業(yè)、貝達藥業(yè),GE醫(yī)療,國藥集團,昆中藥,昆藥集團、一心堂、紅日藥業(yè)

機械制造:中國北車集團、GE風電、北汽福田、北汽新能源、福田康明斯、北汽李爾、天津摩比斯、一汽豐田、現(xiàn)代汽車、北京奔弛、福建奔馳、廣汽本田、長城汽車、中國中車、徐工集團、利星行、中國兵裝集團、中國建筑、國機重工、葛洲壩集團、中航技、航天科技、國機集團

交通運輸:海南航空、中國國航、南方航空、東方航空、昆明機場、上海機場、西安機場、銀川機場、民生物流、順豐物流、申通物流、百世匯通、京東物流  

能源化工電力:中國石油、中國石化、華北電力、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京石化、兗州煤業(yè)、神華集團、大慶油田、國電蓬萊、山東核電、金風科技、國華發(fā)電、國家能源集團、國家電投

快消行業(yè):伊利股份、、蒙牛乳業(yè)、拉夏貝爾、耐克中國、紅牛中國、長通集團、博洛尼集團、遠東大學等


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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Karen /鄭老師