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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程大綱| Course Outline
一、PDCA中對(duì)C的重溫
1.如何幫助團(tuán)隊(duì)反思
（1）確定反思基調(diào)
（2）收集數(shù)據(jù)和信息
（3）如何激發(fā)群體靈感
練習(xí)：2019年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的沉淀總結(jié)
檢視會(huì)總結(jié)與收尾
（1）作為管理者如何為團(tuán)隊(duì)量身定做回顧反思會(huì)
（2）掌握回顧反思事件的歷史和環(huán)境
（3）制定回顧檢視會(huì)目標(biāo)
（4）如何擬定回顧會(huì)的框架
（5）選擇合適活動(dòng)
練習(xí)：2019年事件回顧
2.回顧過(guò)程中激發(fā)靈感的活動(dòng)與工具
（1）頭腦風(fēng)暴/篩選
（2）力場(chǎng)分析法
（3）五個(gè)為什么
（4）魚骨圖
（5）模式和輪換
（6）用原點(diǎn)貼進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
練習(xí)：2019年改進(jìn)措施的優(yōu)先級(jí)判斷
綜合分析得出匯總報(bào)告
3.總結(jié)收尾的活動(dòng)
（1）+/Delta法：繼續(xù)保持的地方和需要改進(jìn)的地方
二．學(xué)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
1.風(fēng)險(xiǎn)的定義
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義、內(nèi)容、目標(biāo)和特點(diǎn)
3.練習(xí)：2019年改進(jìn)措施的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與總結(jié)
4.如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
5.了解常見風(fēng)險(xiǎn)及其緩和措施
三．如何讓措施有效落地
1.措施要落地需要有資源
2.確保措施落地的資源分析
（1）練習(xí)：要確保措施實(shí)施資源有什么？
（2）資源怎么分析？
3.輸出：確保措施的資源列表
講師背景| Introduction to lecturers
專業(yè)資質(zhì)：
首席知識(shí)管理專家，高級(jí)特聘顧問(wèn)講師
曾任某大型汽車企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人(負(fù)責(zé)技術(shù)這條線的培訓(xùn))全球精益六西格瑪推進(jìn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)改善總監(jiān)
CSQ、ASQ雙重認(rèn)證六西格瑪黑帶
City & Guilds認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師
AACTP認(rèn)證講師
日本通產(chǎn)省TWI認(rèn)證講師
MOT授權(quán)講師
DDI認(rèn)證講師
4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
上海人力資源社會(huì)保障局就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)組專家
中國(guó)管理科學(xué)研究院領(lǐng)導(dǎo)力客座教授
工業(yè)工程碩士
化學(xué)工程、計(jì)算機(jī)工程雙學(xué)士
工作經(jīng)歷：
豐田現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)改善專家
德國(guó)弗勞恩霍夫應(yīng)用促進(jìn)研究會(huì)數(shù)字化解決方案專家
作為一位資 深的培訓(xùn)咨詢專家，他積累了二十年的豐富經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)過(guò)眾多的專業(yè)人才在他們的職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)飛躍。同時(shí)，他也是一位創(chuàng)業(yè)高管，對(duì)企業(yè)管理有深入的理解和實(shí)踐。
黃先生曾主導(dǎo)并成功完成了一系列影響深遠(yuǎn)的項(xiàng)目。他曾經(jīng)從無(wú)到有創(chuàng)建了企業(yè)大學(xué)，引領(lǐng)上百名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員成功轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓(xùn)師。先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項(xiàng)目，金茂集團(tuán)人才測(cè)評(píng)咨詢項(xiàng)目，交通銀行太平洋卡中心職務(wù)性格分析咨詢項(xiàng)目，建設(shè)銀行支行客戶經(jīng)理人崗匹配咨詢項(xiàng)目。他的工作經(jīng)歷涵蓋了工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理，推進(jìn)全球精益六西格瑪改善，并建立了一套完整的基于工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行機(jī)制。他的專業(yè)研究領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建、員工能力評(píng)估模型及知識(shí)體系庫(kù)建設(shè)、學(xué)習(xí)認(rèn)知圖、關(guān)鍵人才保留、培訓(xùn)管理流程改進(jìn)、崗位性格體系建構(gòu)等。曾經(jīng)服務(wù)的汽車企業(yè)包括上汽乘用車、上汽紅巖、吉利汽車工程部、采埃孚、華域汽車、華域博世、為上汽乘用車開發(fā)0-3年、3-5年工程師核心能力課程體系開發(fā)。
授課風(fēng)格：
根據(jù)學(xué)員需求，提供定制化培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)服務(wù)
以課程內(nèi)容邏輯性、學(xué)員的學(xué)習(xí)心理特性，為課程設(shè)計(jì)和講授核心
精品案例的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)分析，使學(xué)員能通過(guò)案例，把所學(xué)內(nèi)容加深理解，提高應(yīng)用能力
職業(yè)技能系列：系統(tǒng)化問(wèn)題分析與解決、有效沖突管理、非暴力溝通、結(jié)構(gòu)化表達(dá)與工作思維、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效能人士七個(gè)習(xí)慣、項(xiàng)目管理實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)力系列：從專業(yè)人才轉(zhuǎn)管理高手、管理高爾夫（向下、向上、橫向）、MTP管理訓(xùn)練、授權(quán)與激勵(lì)、如何做高效能的輔導(dǎo)者、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
精益現(xiàn)場(chǎng)系列：打造具有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)化班組、精益六西格瑪改善、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)績(jī)效改善
綜合制造業(yè)
明志科技、佐敦涂料、艾默生電氣、丹尼克爾、歐司朗 、三一重工、中車集團(tuán)、中船工業(yè) 、湘江關(guān)西涂料、正泰電子、熊貓電子、日進(jìn)齒科、日月光集團(tuán)、金田銅業(yè)、上海煙草、寶鋼集團(tuán)、上海商飛 、上海電氣、三星電子、中國(guó)航發(fā)、恒茂高科、南方通用航空發(fā)動(dòng)機(jī)、康尼機(jī)電、松下、夏普 、奧特斯集團(tuán) 、紫丹印務(wù)|紫江集團(tuán)、中國(guó)航發(fā)、上海煙機(jī)、上港集團(tuán)、長(zhǎng)勝紡織、南方宇航、紫江集團(tuán)、西安維塔士、北人印刷、挪客、住友、孚寶港務(wù)、中核集團(tuán)。
互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信
騰訊、翰銀科技、上海電信、巨網(wǎng)科技、夢(mèng)想置業(yè)、西安三星、中科曙光、J.D.Power。
金融行業(yè)
中國(guó)銀行、遠(yuǎn)東宏信 、太保壽險(xiǎn)、南京銀行、中國(guó)銀聯(lián) 、平安、招商銀行、張家港農(nóng)商行、常熟農(nóng)商行。
能源、化工
中冶長(zhǎng)天、上海石化、莜豪新能源、三江化工 、國(guó)家電網(wǎng)、廣州長(zhǎng)興。
零售、快速消費(fèi)品、食品
維氏道具、上海家化、駿飛貿(mào)易、光明糖酒、通用磨坊、鹽津鋪?zhàn)?、信也?gòu)吖、中免三亞、科園貿(mào)易。
醫(yī)藥、醫(yī)療、生物
美康藥業(yè)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海細(xì)胞、沐陽(yáng)醫(yī)藥、新黃河制藥、湖南國(guó)藥、湖北國(guó)藥、上藥、都正生物、天士力生物、科絲美詩(shī)。
汽車及零部件行業(yè)
上汽集團(tuán)、保時(shí)捷、長(zhǎng)安福特 、吉利汽車 、一汽凌河 、廣汽三菱、普瑞均勝、金龍客車、佛吉亞汽車、理想汽車、聯(lián)合電子、采埃孚、毓恬冠佳、博澤汽車 、奧托立夫、博世華域、肯聯(lián)汽車。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
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