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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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共贏輔佐:如何向上管理 ——輔佐上級(jí)、成就自己

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:中層管理干部、中高層副職、助理

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,上級(jí)是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權(quán)力,會(huì)對(duì)你及你的團(tuán)隊(duì)的工作和努力施加影響,有時(shí)甚至是決定性的影響。作為企業(yè)的中層管理者,在你的管理對(duì)象中,你的上級(jí),特別是頂頭上司也應(yīng)被納入其中。沒(méi)有任何必要為此而有任何的不好意思。他(她)雖然貴為你的上級(jí),但你們對(duì)組織的目標(biāo)和責(zé)任在性質(zhì)上沒(méi)有任何差異;他(她)雖然有權(quán)決定你的一些工作,但同時(shí)也有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)你的工作提供指導(dǎo)和支持,也必須對(duì)你工作的最終成果負(fù)責(zé)。所以這里可以理解為管理上級(jí),但國(guó)人重視尊卑等級(jí),所以還是輔佐為道。

管理從來(lái)就是一個(gè)雙向的過(guò)程,管理大師彼德?德魯克曾一語(yǔ)中的。他說(shuō):“管理上級(jí)是下屬經(jīng)理人的責(zé)任和成為卓有成效的經(jīng)理人的關(guān)鍵?!?/span>

上級(jí)的壓力是什么?上級(jí)為什么煩惱?為什么上級(jí)不信任我?如何讓我的工作更有成效,并得到上級(jí)的認(rèn)同?為什么一遇到和上級(jí)打交道的事情就頭疼,我該怎么辦?……

面對(duì)企業(yè)中層天天受到的“夾板氣”,如何更好的處理與上級(jí)的關(guān)系,改善在上級(jí)心目中的印象,不再誤解,直致成功無(wú)阻礙!

課程收益| Program Benefits

本課程通過(guò)對(duì)上級(jí)的認(rèn)知、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型的解析,到自我心理修煉和問(wèn)題的分享,期間貫穿案例,嚴(yán)格按照課程來(lái)自現(xiàn)實(shí)、問(wèn)題的分析,更是你工作中難以破解的“疑難大事”,我們指導(dǎo)你與上級(jí)建立和發(fā)展良好的關(guān)系,讓你學(xué)會(huì)如何與之溝通,讓中層不再煩惱,讓管理上級(jí)輕松無(wú)困擾。

課程大綱| Course Outline

課程案例以企業(yè)自身實(shí)際案例為主

第一講:輔佐上級(jí)的概念與意義

案例分析:一個(gè)故事引發(fā)的上下級(jí)糾紛

一、從組織層面看向上管理

1. 效率型的團(tuán)隊(duì),如何面對(duì)關(guān)系壓力

2. 效能型的團(tuán)隊(duì),如何面對(duì)創(chuàng)新壓力

二、從自身的定位看向上管理

1. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是工作質(zhì)量的鑒定人

2. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是工作方向的指路人

三、從領(lǐng)導(dǎo)的期許看向上管理

1. 在領(lǐng)導(dǎo)的工作決策上如何輔佐

2. 在領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力上如何輔佐

3. 在領(lǐng)導(dǎo)的組織關(guān)系上如何輔佐

四、為什么領(lǐng)導(dǎo)需要下屬

1.上司工作忙不過(guò)來(lái)了,需要找個(gè)“幫手”

2. 組織的復(fù)雜性使領(lǐng)導(dǎo),需要找“傳達(dá)”他的想法

3. 上下級(jí)關(guān)系只有在組織中才存在

 

第二講:決定你職業(yè)機(jī)會(huì)或陷阱的關(guān)鍵原則

一、上級(jí)的真正含義

1. 了解上級(jí)

1)身份

2)價(jià)值觀信念層面

3)上級(jí)對(duì)下屬的需求層面

2. 工作關(guān)系上的定位

二、造就職業(yè)機(jī)會(huì)的五位法

1.定位:找到自己在組織中的位置,知道哪些事情應(yīng)該做,或不應(yīng)該做

2.到位:把上司安排的工作做到超過(guò)上司的預(yù)期

3.補(bǔ)位:及時(shí)補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)成員漏做或者未能及時(shí)做的工作

4.站位:站在哪就要干在哪

5.換位:設(shè)身處地站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題

三、提升上級(jí)滿意度的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1. 可信度

2. 反應(yīng)度

3. 專業(yè)度

4. 同理度

5. 可視度

四、輔助上級(jí)時(shí)需要解決的七個(gè)問(wèn)題(模型推演)

1誰(shuí)是我工作中最重要的關(guān)系?

2. 構(gòu)建這種關(guān)系的依據(jù)是什么?

3. 那我們每次在一起時(shí)做什么?

4. 對(duì)方在其職位是什么要什么?

5. 有哪些內(nèi)容是需要我匯報(bào)的?

6. 和領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致需要怎么做?

7. 在處理關(guān)系中還要注意什么?

案例分享與討論

 

第三講:了解上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

一、上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1. 激進(jìn)型上司的風(fēng)格

2. 慵懶型上司的風(fēng)格

3. 誘導(dǎo)型上司的風(fēng)格

4. 發(fā)展型上司的風(fēng)格

二、如何了解上級(jí)的風(fēng)格(視頻演繹)

1. 傾聽(tīng):注意上司的說(shuō)話方式、內(nèi)容、邏輯

2. 閱讀:上司寫(xiě)什么內(nèi)容給上級(jí)和下級(jí)

3. 觀看:上級(jí)大量的精力投入在那些人和事情上

4. 發(fā)問(wèn):請(qǐng)教上司的做人之道

三、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格知道自己應(yīng)規(guī)避的誤區(qū)

1. 民意代表——代表“群眾”和上司“抗?fàn)帯?/span>

2. 領(lǐng)主——?jiǎng)澏ㄗ约旱摹耙划€三分地”

3. 向上錯(cuò)位——做上司對(duì)錯(cuò)的“法官”

4. 向下錯(cuò)位——不愿“下放”工作和權(quán)利

5. 自然人——忘記自己頭上還有頂“官帽”

 

第四講:如何輔佐上級(jí)成就自我的三個(gè)階段

討論:輔佐上級(jí)可能會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)?

一、蜜月期:接觸中的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

1. 讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)欣賞你

2. 不要低估上級(jí)能力

3. 贏得上級(jí)信任

4. 不要讓上級(jí)感到意外

5.不要只帶問(wèn)題見(jiàn)上級(jí)

討論解析:如何向上級(jí)匯報(bào)壞消息

二、磨合間:普遍問(wèn)題的解釋

實(shí)踐:什么是你不能忍受的

1. 操練忍受力

2. 不談?wù)撋霞?jí)的是非

3. 不做反依賴者

4. 學(xué)會(huì)處理尷尬

討論解析:如何幫助困境中的上級(jí)

三、輔佐期:如何成就自己

討論:如何給上級(jí)提建議

1. 輔佐期成就自己的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1)決策點(diǎn)  2)創(chuàng)新點(diǎn)  3)謙讓點(diǎn)  4)利益點(diǎn)

工具練習(xí):輔佐上級(jí)的質(zhì)量評(píng)估表

2. 復(fù)雜形式的選擇與堅(jiān)持

3. 規(guī)避向上管理中的3個(gè)誤區(qū)

1)猜   2)等   3)拍

 

第五講:在不同的場(chǎng)景中正確的與上級(jí)溝通

一、向上溝通的四種方式與時(shí)機(jī)

1. 請(qǐng)示  2. 匯報(bào)  3. 反饋  4. 跟催

討論:什么事情應(yīng)該請(qǐng)示,什么情況下要匯報(bào)?

二、向上匯報(bào)三原則

1. 沒(méi)有匯報(bào),就沒(méi)有忠誠(chéng)

2. 沒(méi)有匯報(bào),就沒(méi)有業(yè)績(jī)

3. 沒(méi)有匯報(bào),就沒(méi)有升遷

三、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示時(shí)要注意的四個(gè)方面

1. 與上司保持高度一致

2. 少請(qǐng)示,多匯報(bào)

3. 盡量不發(fā)生或減少意外事件

4. 保持你的靈活性

四、五種簡(jiǎn)易匯報(bào)模板

1.匯報(bào)進(jìn)度

2.匯報(bào)需求

3.匯報(bào)業(yè)績(jī)

4.匯報(bào)困難和意外

5.匯報(bào)建議與規(guī)劃

 

第六講:如何回應(yīng)上級(jí)對(duì)你的“不滿”

一、當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)誤解你時(shí)

1. 觀察:了解當(dāng)前上司的處境

2. 了解:分析當(dāng)前上級(jí)的期望值

3. 反饋:解釋清楚不是本事,體諒才是高手

二、當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作不滿意時(shí)

1. 態(tài)度:虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指正

2. 反應(yīng):肢體和言語(yǔ)上有反應(yīng),有苦衷委婉表達(dá)

3. 詢問(wèn):尋求幫助

4. 執(zhí)行:及時(shí)反饋

演練:如何向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)

演練:如何向領(lǐng)導(dǎo)做請(qǐng)示

課程結(jié)束

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|張誠(chéng)忠老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

企業(yè)管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)教練

21年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

英國(guó)威爾士大學(xué)管理碩士

國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

中車(chē)集團(tuán)連續(xù)9年合作講師

中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油連續(xù)5年合作講師

EPS愛(ài)普司(中國(guó))|市場(chǎng)總監(jiān)/總經(jīng)理

6家大型企業(yè)OB組織行為學(xué)顧問(wèn)

■上海交通大學(xué)EMBA/浙江大學(xué)(MBA)講師

■今日頭條職場(chǎng)領(lǐng)域?qū)谧髡撸骸额I(lǐng)導(dǎo)力變革系列》《團(tuán)隊(duì)氛圍塑造》《成為解決問(wèn)題高手》等

3門(mén)注冊(cè)商標(biāo)/4門(mén)版權(quán)課程研發(fā)者:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力®》、《問(wèn)題錘®》、《Touch Think®》;《樂(lè)高式創(chuàng)新©》、《樂(lè)高式復(fù)盤(pán)©》、《創(chuàng)新問(wèn)題錘©》、《游戲化思維©

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力變革、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、員工輔導(dǎo)培育、跨部門(mén)溝通、高效會(huì)議、問(wèn)題解決等

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

張老師在12年的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中,累計(jì)授課800多場(chǎng)次,培訓(xùn)學(xué)員達(dá) 5萬(wàn)人次,其經(jīng)典課程《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《客戶關(guān)系管理》《會(huì)議管理》等被中石化、中石油、中車(chē)、郵政、中移動(dòng)、工商銀行等200多家大型企業(yè)反復(fù)采購(gòu)。

■團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力——曾用2年時(shí)間助力愛(ài)普司(中國(guó))3大區(qū)域(華南/華東/華北)運(yùn)營(yíng)部/市場(chǎng)部/銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提升敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鐵三角運(yùn)營(yíng)模式,推動(dòng)企業(yè)從8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展到30多個(gè)城市點(diǎn)對(duì)點(diǎn)互聯(lián)模式,并助力企業(yè)連續(xù)2年被中國(guó)安利/上海家化等評(píng)為AAA級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。

■課程開(kāi)發(fā)能力——曾為上海電視大學(xué)研發(fā)《問(wèn)題分析與解決》等課題,復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院研發(fā)《績(jī)效評(píng)估輔導(dǎo)》等課題,騰訊企業(yè)大學(xué)研發(fā)《團(tuán)隊(duì)氛圍打造》《向上溝通》等課題,2年內(nèi)累計(jì)研發(fā)30多個(gè)管理課題,在課程開(kāi)發(fā)的專業(yè)度上得到各個(gè)企業(yè)大學(xué)的一致認(rèn)可。

■沙盤(pán)運(yùn)用實(shí)操——老師在管理中能夠根據(jù)企業(yè)特色情況,定制化《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)的系列工具》,其中,曾用1個(gè)月時(shí)間助力大連海運(yùn)集裝箱、碧桂園、長(zhǎng)園電子、華陽(yáng)集團(tuán)4家大型企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)能力平均提高20%,職業(yè)滿意度提高26%。






培訓(xùn)課程 / Training courses


01-共贏管理類

《共贏輔佐——如何向上管理》

《共贏協(xié)作——高績(jī)效的會(huì)議管理》

《共贏鏈接——跨部門(mén)的溝通與協(xié)作》

《共贏魔方©——游戲化模式賦能新生代》

《共贏執(zhí)行力——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)模擬》

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力®——激活團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)況的12個(gè)工具》

02-創(chuàng)新管理類

《問(wèn)題錘®——突破性的問(wèn)題分析與解決》

《創(chuàng)新問(wèn)題錘©——如何持續(xù)突破與改進(jìn)的工具》



03—銷(xiāo)售技能類

公開(kāi)課程:


打造高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的三個(gè)系統(tǒng)
打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力
DISC:領(lǐng) 袖性格與知人善任
大客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)流程:沙盤(pán)模擬

B2B模式:針對(duì)大客戶的復(fù)雜銷(xiāo)售
高端決策人的開(kāi)發(fā)策略與關(guān)系管理
供應(yīng)與采購(gòu)之間的雙贏談判技巧
關(guān)鍵環(huán)節(jié)的話術(shù)演練與回款技巧
顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程與溝通技巧

B2C模式:針對(duì)關(guān)鍵人的銷(xiāo)售
顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程與溝通技巧
客戶服務(wù)與溝通

營(yíng)銷(xiāo)管理:
銷(xiāo)售人員的壓力與情緒管理
大客戶銷(xiāo)售人員的能力測(cè)試與評(píng)估
卓越的銷(xiāo)售經(jīng)理人管理
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)輔導(dǎo)與激勵(lì)
跨部門(mén)的溝通與沖突管理




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

醫(yī)藥行業(yè):GE(中國(guó))、視康眼鏡、海昌視覺(jué)、萬(wàn)邦藥業(yè)、微科生物、執(zhí)誠(chéng)生物……

大型企業(yè):國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)郵政、中國(guó)煙草、上海紡織、上汽、通用、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)兵裝集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中化石油、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、碧桂園、中車(chē)集團(tuán)……

金融行業(yè):工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、溫州浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、農(nóng)合行、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、中宏保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽、泰康人壽、金盛人壽、大眾保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、國(guó)泰君安證券、人民保險(xiǎn)、神州擔(dān)保、永誠(chéng)產(chǎn)險(xiǎn)、中華保險(xiǎn)、上海起航教育、匯付天下、東方證券、花旗銀行投資……

公立事業(yè):上海城投集團(tuán)、上海地鐵交通、蘇州圖書(shū)館、錦州中心醫(yī)院、上海廣電局……

科技行業(yè):阿里巴巴、第九城市網(wǎng)游、三星電子、復(fù)旦微電子、上海微電子、上海聯(lián)想電腦、上海華北科技、上海海爾數(shù)碼科技、無(wú)錫小天鵝、上海健特生物(腦白金)、上海新浪、上海搜狐、杰能生物工程、香港北晨環(huán)保、江蘇八方電工、杭州佑康、湖北百信集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)信息、騰龍軟件、NCR、意格(上海)設(shè)計(jì)、東圓軟件、昂寶科技、上海德固賽、上??臻g電源811所、中電科技集團(tuán)21所、上海齊耀動(dòng)力、思源電器、龍旗科技、電子科技研究所、深圳萬(wàn)利達(dá)、中船九院、船舶重工集團(tuán)公司711研究所、瑞庭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、開(kāi)源電腦設(shè)備、威強(qiáng)工業(yè)電腦、深圳怡化電腦……

通信行業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、中國(guó)聯(lián)通、海能達(dá)通信、信大捷安、九行通訊、大唐通訊、北京移動(dòng)設(shè)計(jì)院、上海華艾軟件、杭州東方通信、德信通信……

生產(chǎn)企業(yè):冰輪集團(tuán)、延凌德邦、金太陽(yáng)、威爾精密螺絲、長(zhǎng)興光電、沃富國(guó)際、博爾、良信電器、浙江星光電器、浙江超人集團(tuán)、淅江群升集團(tuán)、雷迪機(jī)械、超眾動(dòng)力機(jī)械、力諾機(jī)械、金泰線業(yè)、三聯(lián)機(jī)械、新祺晟塑料制品、黃河酒業(yè)、錦飛化工、力勁集團(tuán)、捷虹化工集團(tuán)、德樂(lè)食品、日冷食品、凱信服裝、上海良信電器、紅蜻蜓集團(tuán)、亞邦集團(tuán)、回天化工、光明牛奶、匯和集團(tuán)、諾發(fā)、神開(kāi)石油設(shè)備、中山中榮印刷、天鵝集團(tuán)金壇柴油機(jī)、大金空調(diào)、美的中央空調(diào)、林洋電器、蘇化集團(tuán)、天正集團(tuán)、天泰焊液、 (Wilo)威樂(lè)水泵、廣西中糧、上海外高橋船廠、上能變壓器、寧波南車(chē)傳感器、太倉(cāng)五洋集團(tuán)、南通普力馬、蘇州道森、新安化工、滬安電纜、萬(wàn)律集團(tuán)、長(zhǎng)園電子、潯興拉鏈、華明印刷、申久化纖、斯可絡(luò)空壓機(jī)、上海電氣集團(tuán)、時(shí)代電動(dòng)、平高集團(tuán)、湖南中車(chē)、瀾弘紡織印染、杭州杰拉科技、ADAYO華陽(yáng)集團(tuán)……

汽車(chē)行業(yè):三一重工、山東臨工、東風(fēng)商用車(chē)、南車(chē)新能源汽車(chē)、利勃海爾工程車(chē)、韓國(guó)斗山挖掘機(jī)、浙江飛神車(chē)業(yè)、通用汽車(chē)、虎霸工程車(chē)、凱斯農(nóng)用車(chē)、龍工叉車(chē)……

建材行業(yè):浙江步陽(yáng)集團(tuán)、浙江星月集團(tuán)、杭州華正新建材、紫瑯襯布、凱勝家紡、羅萊家紡、飛利浦Philips照明、西頓照明、雷士照明、三聯(lián)照明、無(wú)錫惠豐照明、家和沙發(fā)、包豪斯家具、徐家木業(yè)、錦繡前程、譽(yù)豐地板、韓國(guó)納路油漆、嘉寶莉油漆、ABB、TCL(羅格郎、商用科技、照明)……

物流行業(yè):中集南方集團(tuán)、大連海運(yùn)、大連集裝箱碼頭、TNT、愛(ài)普司物流、廣州雪鹿物流、網(wǎng)盛物流、盛大物流、海苑物流、中海集裝箱運(yùn)輸(上海)、海苑儲(chǔ)運(yùn)、東方航空公司……

服務(wù)行業(yè):蘇寧易購(gòu)、上海萬(wàn)創(chuàng)房產(chǎn)、上海信義房產(chǎn)、上海寶銘房產(chǎn)、智恒房產(chǎn)、聯(lián)華汽車(chē)、永琪養(yǎng)生美容美體公司、安利、完美、如新、上海冠松汽車(chē)、網(wǎng)益公司、上海深度廣告公司、財(cái)智知己廣告公司、金何田上海分公司、德國(guó)AMC廚具、鼎元空調(diào)設(shè)備有限公司、海鹽青蓮食品、蘇州中華園大酒店、書(shū)香世家……

商貿(mào)企業(yè):Parker(中國(guó))、 第九城市、金泰線業(yè)、黑田(中國(guó))株式會(huì)社、丹納赫(中國(guó))、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)、糖煙酒公司、亞太人力資源網(wǎng)、中國(guó)紡織品信息中心、SGS(中國(guó))、新華傳媒、日東電工(中國(guó)、日本博瀨電機(jī)、KONICA MINOLTA(中國(guó))、力福汀(上海)、西瑞斯(SIRIUS)CRIC克而瑞……

高等院校:北京大學(xué)、上海同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江金華黨校、浙江師范大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海社科人文學(xué)院、華中科技大學(xué),浙江大學(xué)……

 

部分客戶評(píng)價(jià):

張老師給我們企業(yè)帶來(lái)了新的培訓(xùn)與管理理念,有效解決了困擾組織績(jī)效的問(wèn)題,帶領(lǐng)大家掌握發(fā)現(xiàn)與分析解決問(wèn)題的方法。

                                       ——百度創(chuàng)新中心培訓(xùn)負(fù)責(zé)人  童陵楓

張老師的課實(shí)用性非常強(qiáng),我們是第四年度邀請(qǐng)老師給我們授課,每一年都會(huì)不一樣的內(nèi)容給我們認(rèn)知和思維的沖擊,收獲頗豐。

                                            ——湖南郵政總公司培訓(xùn)部主任  王慧敏

張老師講授課程邏輯性強(qiáng),課程架構(gòu)高屋建瓴,理論基礎(chǔ)扎實(shí)的同時(shí),穿插豐富的企業(yè)實(shí)踐案例,是難得的良師益友。

                                           ——中華英才網(wǎng)人力資源總監(jiān)  Danny

張老師的課是我們碰到難得的接地氣的課程,不僅生動(dòng),而且讓學(xué)員能充分參與性到沙盤(pán)中,用我們企業(yè)的案例在模型里得到啟發(fā),學(xué)員找到方法。

——西頓照明總經(jīng)理  陳實(shí)

在這三天的訓(xùn)練中,張老師無(wú)論是在理論知識(shí),還是帶著我們做練習(xí),都讓我十分受益,能把所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)張老師結(jié)合工作的案例,再加上帶我們一起做的練習(xí),并給了十分中立而系統(tǒng)的指導(dǎo),讓所有同事伙伴都有巨大的收獲,同時(shí)也讓我大大提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力!感恩張老師的辛苦付出。

——三一重工  譚部長(zhǎng)

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

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