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高效能教練式管理者——下屬的培養(yǎng)、激勵與授權(quán)

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

作為一名高效能的管理者，最重要的工作就充分發(fā)揮下屬的能動性和積極性，用好下屬的優(yōu)勢特長，這其中最關(guān)鍵的是做好下屬的培養(yǎng)、激勵和授權(quán)。

部分管理者存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑需盡快學(xué)習(xí)和掌握部屬培育的先進管理思想、方法、工具和技巧，以便提升個體與部門績效。

許多管理者都希望在公司實施有效的激勵，來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。從公司的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高；

本課程是成熟的管理實用技能類課程，課程注重方法和步驟的輸出，以及現(xiàn)場的練習(xí)與固化，綜合運用案例、討論、演練、練習(xí)等方式，淺入深出。幫助管理者找到科學(xué)、合理的方法，對下屬進行培養(yǎng)、激勵和授權(quán)。

課程收益| Program Benefits

● 明確管理者在下屬培養(yǎng)、激勵與授權(quán)過程中的角色，掌握培養(yǎng)員工的技能和方法；

● 掌握用四步法工具來實施有效的工作指導(dǎo)與輔導(dǎo)，有效提升管理者的輔導(dǎo)技巧；

● 掌握教練式的GROUP方法有效的引導(dǎo)下屬突破和成長；

● 使學(xué)員掌握激勵的正確概念、完整理論與技術(shù)、具體方法和技巧；提高激勵能力；

● 使學(xué)員懂得如何做好授權(quán)工作；

● 通過演練，循序漸進的掌握培養(yǎng)下屬、激勵下屬、有效授權(quán)的技能及應(yīng)用，助力企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏，提升團隊整體效能。

課程大綱| Course Outline

第一部分：管理者的角色定位

一、管理者現(xiàn)狀調(diào)查

1. 請用一個字來形容管理者的現(xiàn)狀

2. 不懂帶團隊就自己干到死，還沒人為你唱贊歌

二、管理能力的自我評估

1. 管理者的正確思維模式：我是一切的根源

1）行有不得，反求諸己

2. 優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的8種能力

工具使用：創(chuàng)建自己的管理平衡輪

互動：現(xiàn)場與其他組的同學(xué)交流自己的優(yōu)勢與劣勢

三、導(dǎo)入主題——做教練式管理者

1. 一切借有方法，凡事都有套路

1）有效的培養(yǎng)

2）高效的激勵

3）高效的授權(quán)

第二部分：如何進行有效的下屬培養(yǎng)

第一講：管理者如何建立影響力

一、管理者的兩種影響力

1. 職務(wù)影響力

2. 非職務(wù)影響力

二、管理者影響力的來源——喬哈里窗

1. 何謂喬哈里窗

2. 喬哈里窗的管理應(yīng)用

1）公開象限

2）隱私象限

3）盲點象限

4）潛能象限

應(yīng)用：團隊內(nèi)部凝聚力是有效管理的基礎(chǔ)

三、知識點轉(zhuǎn)化：喬哈里窗的應(yīng)用

小組討論1：如何應(yīng)用喬哈里視窗提升自己在組織當(dāng)中的影響力

小組討論2：如何應(yīng)用喬哈里視窗提升組織凝聚力

小組代表分享

第二講：組織與組織臉譜

一、組織的定義

1. 一聲令下，全力以付

2. 遭遇挫折，仍不潰敗

二、識別組織的臉譜

1. 橄欖球狀的組織

2. 組織種的8種人

知識點轉(zhuǎn)化：畫出自己部門的組織臉譜

三、為什么你會忙和累

現(xiàn)場問答互動：結(jié)合組織臉譜談?wù)劄槭裁垂芾碚邥Χ?/span>

1. 根本原因：

1）看時間分配立見管理的高下

2）育好人之前先選好人

3）滑怕奸偷不愿意好好干，你偏要他好好干

4）友好職優(yōu)不知道怎么干，你卻不培養(yǎng)他好好干

第三講：如何培養(yǎng)下屬

一、培養(yǎng)下屬的觀念梳理

1. 管理者在培養(yǎng)下屬方面的誤區(qū)

2. 培養(yǎng)下屬的好處

組內(nèi)討論：我過去培養(yǎng)下屬的成功經(jīng)驗（案例說明）

二、因材施教

1. 不同的下屬，不同的應(yīng)對

D1——初學(xué)者：能力差，狀態(tài)好

D2——初做者：能力還行，狀態(tài)受挫

D3——有經(jīng)驗者：能力不錯，狀態(tài)偶爾會波動

D4——熟手：能力強，狀態(tài)好

三、教練式輔導(dǎo)五步法

1. 聚焦目標(biāo)

1）聚焦目標(biāo)的邏輯框架

案例：目標(biāo)框架提問法

2）聚焦目標(biāo)六步驟

2. 覺察現(xiàn)實

1）覺察現(xiàn)實六步法

3. 價值關(guān)系

1）厘清價值關(guān)系三要素

4. 資源創(chuàng)造

1）幫助下屬創(chuàng)造資源的關(guān)鍵對話

5. 責(zé)任使命

1）強化意愿

2）梳理支持系統(tǒng)

3）行動計劃

四、有效培養(yǎng)下屬的其他常用方法

1. 培訓(xùn)

2. 內(nèi)部研討會

3. 輪崗

4. 知識共享

5. 挑戰(zhàn)性的工作

6. 師徒傳幫帶

五、行動計劃

1. 根據(jù)組織臉譜，我將如何對我的直接下屬進行有效培養(yǎng)

小組代表分享

第三部分：管理者如何做好激勵

第一講：激勵下屬，讓團隊更有戰(zhàn)斗力

一、激勵的定義

1. 什么是激勵

2. 激勵的必要：委托代理原理

1）激勵相容

2）參與約束

3）總報酬=外在報酬+內(nèi)在報酬

3. 激勵的功能

二、常見的激勵誤區(qū)

1. 每個人的需求點都一樣

2. 唯物質(zhì)或唯精神

3. 激勵不包括處罰

4. 激勵適用于任何階段

5. 邊際遞減效應(yīng)

6. 論資排輩

7. 激勵適用于任何人

第二講：如何做好下屬激勵

一、有效激勵需掌握的五大效應(yīng)

1. 適應(yīng)性效應(yīng)

1）適應(yīng)性效應(yīng)的啟示

2）蓋洛普的Q12

2. 認知對比理論

3. 需求理論

1）認可及贊賞的力量

2）認可及贊賞的原則

3）HP提高優(yōu)秀員工忠誠度的四個策略

4. 雙因素理論

5. 期望理論

1）期望理論的邏輯與應(yīng)用

二、常見的非物質(zhì)性激勵

1. 愿景激勵

案例：一次激勵樹立地位

2. 贊美激勵

1）揚善于公庭，歸過于私室

3. 榮譽激勵

案例：麥當(dāng)勞的優(yōu)秀員工獎勵

4. 晉升激勵

5. 情感激勵

1）海底撈的家訪

6. 培訓(xùn)激勵

1）惠普之道

7. 競爭激勵

8. 授權(quán)激勵

9. 娛樂餐飲激勵

互動：我在部門管理中，需要加強哪方面的激勵方式？我準(zhǔn)備如何加強？

第四部分：授權(quán)與檢查

第一講：為什么要授權(quán)

一、授權(quán)——管理的雙刃劍

1. 管理不懂授權(quán)

1）自己就是救火隊員

2）員工沒有成長

2. 授權(quán)不當(dāng)，一放就亂

1）授權(quán)不是棄權(quán)

二、為什么要授權(quán)

1. 諸葛亮的啟示

2. 不愿意授權(quán)的原因分析

3. 授權(quán)測試

4. 授權(quán)四大好處

5. 授權(quán)三個要素

6. 權(quán)力下放四個層次

第二講：如何做好授權(quán)

一、哪些工作可以授權(quán)

1. 風(fēng)險程度

2. 任務(wù)性質(zhì)

3. 工作分類

案例：業(yè)務(wù)總監(jiān)的哪些公司可以授權(quán)

二、有效授權(quán)的策略與流程

1. 授權(quán)準(zhǔn)備

1）授權(quán)計劃表

2. 選定任務(wù)

1）風(fēng)險程度

2）任務(wù)性質(zhì)

3）工作分類

3. 選賢任能

1）可以授權(quán)的三類人選

2）充分了解下屬

4. 落實工作五步驟

1）責(zé)任的建立

5. 跟進完成

1）授權(quán)的控制

2）監(jiān)察進度

三、檢查讓授權(quán)更有效

1. 檢查的三個目的

2. 讓員工自動自發(fā)的檢查方法

互動：哪些工作可以授權(quán)

互動：繪制部門的組織臉譜，梳理常規(guī)性工作并做授權(quán)計劃

結(jié)尾：點評、分享；團隊表現(xiàn)獎頒獎

（本大綱為基本的課程思路，如企業(yè)有其它要求，講師可在實際授課中作出調(diào)整）

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|何峰老師

講師簡介 / About the Program Leader

何峰老師 企業(yè)效能提升培訓(xùn)師

17年企業(yè)員工管理經(jīng)驗

北京工商大學(xué)MBA

IPTA TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認證

九型人格性格分析師

曾任：明騰集團機場商貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理

曾任：深圳昆季大成文化創(chuàng)始人

曾任：三胞集團（民營企業(yè)50強）培訓(xùn)大學(xué)&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心負責(zé)人

→深圳有肌會健康管理有限公司管理顧問/深圳榮燦金融控股管理有限公司管理顧問

→潛心研究優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念與管理思維，尤其對華為、阿里、騰訊、格力、海底撈、胖東來等企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展深入研究，頗具心得。

擅長領(lǐng)域：目標(biāo)管理、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)、演講與表達等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

● 廈門明騰集團，從基層員工做到事業(yè)部總經(jīng)理，負責(zé)該公司在9大機場零售商貿(mào)的管理運營（包括杭州、北京、成都、寧波、廈門、昆明等機場）在經(jīng)營管理的同時，連續(xù)五年為公司進行員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、高效溝通力等培訓(xùn)近100場，8000多人次受訓(xùn)，僅成都機場的店鋪在一年期間經(jīng)每月定期的團隊賦能培訓(xùn)后，年銷售額實現(xiàn)當(dāng)年300%的增長，業(yè)績直線提升。

● 深圳昆季大成文化有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人（出版策劃公司），結(jié)合多年的企業(yè)員工管理的經(jīng)驗，既了解員工心態(tài)，也了解企業(yè)主和企業(yè)高層的想法，結(jié)合不斷學(xué)習(xí)與實踐，將管理理念及管理工具與中國企業(yè)實際情況進行有效整合，更具實操與落地，策劃出版多部企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練以及管理類的書籍。

為各行各業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)授課總天數(shù)超過690天

部分成功案例：

■為國內(nèi)150多家大型央企國企提供《卓有成效的管理者》《正念思維與職業(yè)素養(yǎng)》《陽光心態(tài)》《高效執(zhí)行力》課程培訓(xùn)超過400多期，受到學(xué)員以及客戶領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

■為國內(nèi)100多家上市公司提供《卓有成效的管理者》《高效目標(biāo)達成7步法》《高品質(zhì)溝通》等課程超過300期，受訓(xùn)人員超過15000人。

■為國內(nèi)200多家優(yōu)秀民營企業(yè)提供《教練式管理藝術(shù)》《卓有成效的管理者》《正念思維與職業(yè)素養(yǎng)》等課程超過300多期，被多家公司持續(xù)返聘。

■中國百強企業(yè)三胞集團培訓(xùn)總監(jiān)兼領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目負責(zé)人，負責(zé)整個集團的培訓(xùn)以及中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，培訓(xùn)超80場，4000人受訓(xùn)。

■2012年-2018年，連續(xù)6年為北京華耐家居（家居流通領(lǐng)域5強企業(yè)）提供《總經(jīng)理高級研修》課程，為華耐培養(yǎng)高層管理團隊。

■2016-2017年連續(xù)為深圳三源色集團做全員職業(yè)化訓(xùn)練提升培訓(xùn)13期，1500人次受訓(xùn)，并被該集團評選為最受歡迎的培訓(xùn)講師，作為嘉賓參加該集團的兩次年會。

■2018年成功為深圳路橋集團中高層管理做《路橋集團鯤鵬計劃中青研修班》6期，打造路橋集團堅實的中高層管理人員。

■2018年累計為深圳環(huán)慶股份、深圳沙嘴股份等等70多家股份合作公司（深圳福田、寶安、羅湖、龍崗）連續(xù)進行《正念思維與職業(yè)化素養(yǎng)》培訓(xùn)15期。

■連續(xù)為深圳婦聯(lián)組織《職場情商修煉與壓力管理》課程6期。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《高效時間管理法》

《情商修煉與壓力管理》

《上下級溝通與跨部門協(xié)作》

《高效能職場的六項修煉》

《高品質(zhì)溝通—讓組織更高效的溝通力》

《卓有成效的管理者—中基層管理技能提升》

《高效能教練型管理者—有效下屬培養(yǎng)、激勵與授權(quán)》

《華麗轉(zhuǎn)身：從校園人到職業(yè)人——新員工角色認知與職業(yè)化基本素養(yǎng)》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶：

上市公司：平安保險、雷士照明、長方集團、深圳特發(fā)集團、鴻海集團（富士康）、四川東材集團、玖龍紙業(yè)、深圳朗科科技、騰邦國際、深圳怡亞通、養(yǎng)樂多集團

大型央企國企：招商局、中外運、中國郵政、國家電網(wǎng)、國家電投、南方電網(wǎng)、粵電集團、佛山電力、東莞電力、民航西南局、中船重工、武船重工、太平人壽、中石油、中國電信、中國移動、東風(fēng)汽車、?？丶瘓F、深圳路橋集團、中國人壽、貴州交投集團、江西新余鋼鐵、新興建設(shè)、中國移動江西宜春、深圳巴士集團、中國人壽、中青旅、江鈴汽車、華電集團、珠海水務(wù)集團、京珠高速、寶安建投、廣州電力、佛山電力、東莞電力、四川會理鉛鋅、三豐環(huán)保、招商租賃……

大型民企：中天建設(shè)、華友鈷業(yè)、時代地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、華耐家居、四川正黃地產(chǎn)、澳柯瑪電器、奧瑪冰箱、穩(wěn)健集團、全棉時代、廈門滕王閣地產(chǎn)、深圳楓葉地產(chǎn)、優(yōu)美世界集團、榮燦金融、維也納酒店、瑞兆豐建設(shè)、瑞奕環(huán)保、廣東日星科技、上海榕港餐飲集團、永達理保險經(jīng)紀(jì)、京華控股（金融）、深圳眾普生、南方網(wǎng)通、葫蘆娃藥業(yè)、新通用藥業(yè)、樂錦記食品、帕萊德門窗、好盈科技、深圳馬上國際、廈門明騰集團、深圳豪庭賽車、柳州咸魚科技、眾和化工、惠元實業(yè)、楓葉酒店……

金融行業(yè)：平安集團、招商銀行、中國銀行、寧波銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廈門農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、溫州銀行、東莞銀行、齊魯銀行、龍江銀行……

知名集體企業(yè)：深圳上步股份、深圳石廈股份、深圳環(huán)慶股份、深圳水圍股份、深圳皇崗股份、深圳沙嘴股份、深圳上沙股份、深圳下沙股份、深圳上梅林股份、深圳向西股份、深圳六約股份、深圳坂田股份、深圳南嶺股份、深圳大沖股份……

政府部門：深圳福田區(qū)集體辦、深圳龍崗區(qū)集體辦、深圳福田區(qū)婦聯(lián)、深圳市福田區(qū)團委、龍華街道黨委中心、深圳平湖街道、深圳新橋街道……

其他類型：江西家源電器、深圳中付支付科技、深圳大數(shù)點科技……

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開課時間

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培訓(xùn)課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務(wù)

內(nèi)訓(xùn)課

項目咨詢

公開課

視頻資訊

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

6000⁺

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1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺

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