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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)中層管理者、優(yōu)秀主管及儲備管理人員
授課形式：內訓
授課天數：1 天
課程背景| Course Background
在企業(yè)中，有執(zhí)行能力的人，是哪些對自己有責任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結果導向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團隊，是強調“認真第一，聰明第二”的團隊；一個有執(zhí)行能力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司。所有成功的優(yōu)秀企業(yè)背后，一定都有優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。因為企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價值觀和行為規(guī)范的總和，它同時還包括企業(yè)的經營風格、員工行為習慣和應對事物的默認規(guī)則。執(zhí)行問題表面上體現為業(yè)績，但背后更多的是一個文化問題，只有在優(yōu)秀的文化背景下，才可能有真正的執(zhí)行。
本課程就是圍繞企業(yè)執(zhí)行力建設，針對中層干部在執(zhí)行職能時常見現象：
計劃很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果，老總很無奈
部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推
缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系
工作總是盡力而為，而不是全力以赴。借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡
很多事情，領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局，領導也無力回天
沒有功勞，也有苦勞。員工總是拿苦勞來說事，而不是用結果來交換
在執(zhí)行力理念、原則和方法上，開發(fā)并實踐的具有文化的前瞻性，理念的實效性和方法的針對性的實戰(zhàn)型管理課程，為中層干部打造精細執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊合作精神，創(chuàng)造高績效
課程收益| Program Benefits
● 使學員掌握管理學的基本常識，提升個人責任感和榮譽感，增強企業(yè)凝聚力
● 了解團隊建設基本知識，學習目標管理、時間管理基本原則，提升團隊效率
● 弘揚企業(yè)文化愿景，構建提升執(zhí)行力三大模型，全面提升企業(yè)執(zhí)行力
● 從個人、團隊、企業(yè)三個層次全方位調整領導理念和運營模式，實現由上到下，由內至外的全面升級
課程大綱| Course Outline
課程導入：
1. 企業(yè)競爭說到底是人的競爭
2. 人的競爭最終綜合素質之爭
案例：理解海爾執(zhí)行官的觀點
第一講：管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力
一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
1. 什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？
2. 管理是一個系統(tǒng)工程
3. 行動-結果-執(zhí)行力-競爭力
4. 構成執(zhí)行力的四大核心要素
1）心態(tài)
2）工具
3）角色
4）流程
二、剖析執(zhí)行難的問題根源
1. 影響執(zhí)行力的若干因素
1）哪些個人因素影響執(zhí)行力？
2）哪些組織因素影響執(zhí)行力？
3）哪些社會因素影響執(zhí)行力？
三、執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型
1. 高效執(zhí)行的動力系統(tǒng)
2. 高效執(zhí)行的能力系統(tǒng)
3. 高效執(zhí)行的保障系統(tǒng)
討論：怎樣全面提升執(zhí)行力？
四、職業(yè)經理人的新素質模型
1. 各層次人員必要技能分析
1）作為下級的角色認知
2）怎么理解替身的概念？
3）職務代理者與職責履行？
4）區(qū)分執(zhí)行者與報告人？
5）為什么把下級當學生？
2. 作為平級同事的角色
1）什么是內部客戶？
2）怎樣理解兩個經營？
3. 上級角色有哪三層含義？
1）領導者/決策者/培訓師
2）授權者/控制者/監(jiān)督者
3）游戲規(guī)則制定者/維護者
4. 角色互換及角色關系協(xié)調
1）角色類型的其它特征
2）怎樣實現角色類型的轉換？
3）不同角色人員的工作重心
4）各種角色轉換中心理反應
第二講：高效執(zhí)行力提升的六大關鍵
一、組織執(zhí)行力的五大法則
1. 組織結構層面提升執(zhí)行力?
2. 人員流程層面提升執(zhí)行力?
3. 戰(zhàn)略運營層面提升執(zhí)行力?
4. 團隊建設層面提升執(zhí)行力?
5. 企業(yè)文化層面提升執(zhí)行力?
二、執(zhí)行力提升的六大關鍵
1. 個人執(zhí)行力提升三個關鍵
2. 組織執(zhí)行力提升三個關鍵
三、—個人組織的關系
1. 天時
2. 地利
3. 人和
四、責任感——執(zhí)行力提升關鍵之一
1. 信仰/使命/責任感
2. 理解責任感是第一執(zhí)行力？
3. 心態(tài)的價值——態(tài)度決定一切
4. 持續(xù)的積極心態(tài)引發(fā)激情
5. 持久的動力源——激情到信仰
五、制度流程——執(zhí)行力提升的關鍵之五
1. 制度流程的精細化設計
1）執(zhí)行流程的樞紐——目標流程
2）執(zhí)行流程的基石——戰(zhàn)略流程
3）執(zhí)行流程的核心——人員流程
4）執(zhí)行流程的體現——運營流程
第三講：管理團隊的執(zhí)行管理現狀
一、管理團隊自我定位
1. 什么是執(zhí)行管理？
2. 如何凝聚管理執(zhí)行向心力
3. 企業(yè)管理執(zhí)行的核心要素
二、管理團隊自我認識
1. 如何提升企業(yè)管理的執(zhí)行力
2. 如何凝聚管理團隊合力
3. 企業(yè)核心的五類人
三、構建管理團隊的核心策略
1. 提升管理團隊執(zhí)行綜合解決方案
2. 解決管理團隊的執(zhí)行激勵與動力
3. 解決管理團隊執(zhí)行管理技巧如何落地
4. 解決管理團隊執(zhí)行配合問題
講師背景| Introduction to lecturers
韓鵬老師 中層管理實戰(zhàn)專家（巔峰團隊訓練）
12企業(yè)高層管理經驗
中國企業(yè)培訓萬里行首席講師
山東大學、浙江大學客座講師
企業(yè)總裁智囊團首席顧問、上百家企業(yè)資深顧問
曾任：北京某大型教育集團 副總裁
擅長領域：狼性團隊文化打造、心態(tài)激勵、MTP管理、領導力執(zhí)行力
韓鵬老師獲得以下職稱：
▲中國人力資源人才信息管理中心（電力工程管理師、電力營銷管理師、金融培訓師）
▲人力資源教育培訓職業(yè)能力中心（研學實踐教育導師、企業(yè)管理師）
▲中國商業(yè)聯合會商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心（企業(yè)培訓師（高級））
10多年的企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經驗不僅讓老師涉足全國多個大中小城市，也曾先后為盾安集團、蘇寧集團、申通快遞、泰山特曲、伊力特、蒙牛集團、雪花啤酒、華德利控股集團等數十家企業(yè)進行了系統(tǒng)的管理改造和系統(tǒng)升級，更是被天能集團、華德利控股集團、中盛商業(yè)管理集團、天天快遞、申通快遞、魯能集團等數十家客戶多次邀請進駐企業(yè)進行培訓提升，團隊打造，管理提升、深度輔導。
項目咨詢案例：
HDL控股集團 2016年4月-11月
針對公司的組織架構、流程梳理、崗位分析、績效考核等，韓老師進行了內部的管理改造，通過8個月的輔導，公司的組織更加清晰、流程更加順暢、職責權利更加明確，員工工作的積極性大幅度提高，公司銷售額從12億提升到19億。集團老總非常滿意，更是邀請老師為集團旗下的各個事業(yè)部進行內訓。
HF包裝 2018年5月-10月
通過內部梳理、外部調研分析，韓老師進行了營銷的咨詢輔導，針對內部的管理分析梳理，營銷的市場分析、客戶結構調整、產品梳理、團隊梳理逐個客戶分析，老師精準分析，最終從原來的1300家客戶壓縮到370家客戶，實現了銷售額從1.3億提升到了1.8億，陳總多次邀請韓老師為其企業(yè)做管理和營銷的常年顧問。
RSG食品公司 2017年3月-10月
一個新成立的品牌，通過韓老師8個月的輔導，從原來的3人到后來的70余人，不僅人數上的增加，老師通過公司的戰(zhàn)略定位、組織梳理、管理流程、人力資源流程等，拿出來了團隊的建設辦法和管理準側以及營銷的具體思路，當年完成銷售額8000余萬元，企業(yè)周總多次邀請韓老師走進企業(yè)為企業(yè)的管理干部和營銷團隊培訓。
AP工貿 2015年-至今
國內第一梯業(yè)品牌，連續(xù)四年邀請韓老師為企業(yè)年會進行設計，通過韓老師的會議設計、營銷策劃、經銷商培訓，現場銷講促進等，連續(xù)四年年會現場訂貨火爆，每年現場的訂貨都在千萬以上，2018年年會現場完成了2000余萬元的成交額。
部分返聘案例：
曾為天天快遞公司培訓《提升客服管理技能和服務質量》課程培訓，返聘35次；
曾為浙江華德利控股集團公司進行《打造高績效管理團隊》課程培訓，返聘23次；
曾為中盛商業(yè)管理集團公司進行《打造高績效管理團隊》課程培訓，返聘19次；
曾為藍達工藝制品有限公司《打造高績效管理團隊》課程培訓，返聘15次；
曾為高密瑞進建材有限公司《你為誰而工作》課程培訓，返聘10次；
曾為浙江睿高新材料股份有限公司《打造高績效管理團隊》課程培訓，返聘9次；
曾為浙江大學總裁班《企業(yè)管理鐵三角》課程培訓，返聘5次；
曾為德通科技《打造高績效管理團隊》課程培訓，返聘22次；
曾為盾安集團《打造中層管理新思路》課程培訓，返聘11次；
曾為杭刃工具進行《主管內功修煉》課程培訓，返聘8次；
曾為山西美年大健康《打造高績效團隊》課程培訓，返聘3次；
曾為農業(yè)銀行、農商銀行、平安銀行、招商銀行、杭州聯合銀行、臺州銀行、交通銀行等銀行培訓《職業(yè)化訓練與執(zhí)行力》課程培訓，返聘11次；
曾為湖北國家電網（武漢、孝感、咸寧、荊州、隨州）進行《中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓》課程培訓，返聘8次；
曾為中國人壽、中國平安、陽光財險、太平洋、中國人保、人壽財險等保險公司《狼性文化打造》課程培訓，返聘8次；
曾為中鐵十七局，中建八局，中鐵十四局、中國水電集團等企業(yè)培訓《管理者全面管理技能提升》課程培訓，返聘7次；
《全員正能量與巔峰心態(tài)激勵》
《管理者全面管理技能提升》
《中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓》
《團隊建設與管理》
《高效跨部門溝通與協(xié)作》
《團隊共振巔峰訓練營》
《愛崗敬業(yè)-責任擔當——鑄造員工陽光心態(tài)》
《新時代新員工職業(yè)化訓練》
部分服務企業(yè)：
銀行、金融：中國平安、招商銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國農業(yè)銀行重慶村鎮(zhèn)銀行、民生銀行、富滇銀行、菏澤農村信用聯社、郴州市農村信用聯社，瀘州商業(yè)銀行、貴陽農商行、臺州銀行、六盤水農信社、眉山農行、永州農商行、中國人壽臺州分公司、中國平安山東分公司等
大型企業(yè)：中建八局浙江分公司、中國移動、中鐵十四局、中鐵十七局西安分公司、十堰東風零部件、娃哈哈集團、阿里巴巴、浙大網新、寶鋼集團、青島啤酒、盾安集團、蘇寧集團、老板電器、奧普集團、順豐快遞、蒙牛乳業(yè)、恒源祥、天能集團、天天快遞、申通快遞、吉利汽車、茅臺股份、綠城集團、濟南鋼鐵、航民集團、圣丹實業(yè)集團、圣山實業(yè)、永盛集團、發(fā)達齒輪箱集團001集團、老板電器、娃哈哈、夢迪集團、國家電網武漢供電局、孝感供電局、咸寧供電局、荊州供電局、國家電網吉林分公司、中國華電黃石公司、株洲高科集團、等
制造企業(yè)：無錫德松科技、華德利控股集團、恒生印染、新寶控股、藍達工藝、恒鑫紡織、超越飼料、晨陽紙業(yè)、德通科技、 高豐電器、紅旗機械、解放機械、戶田聯合實業(yè)、龍欣印染、蒙努實業(yè)、盛名機電、巨邦高新、恒生印染、桑萊特衛(wèi)浴、珠格萊鏡藝、睿高新材料、瑞進建材、新泰正大熱電、鼎鑫電氣科技、泰安科力電氣、焱鑫礦用材料、亞迪家私、佳聯機械、海欣海綿、盛華香料、順成機械、圣菲丹紡織品、益民食品有限公司、華一塑膠、東冠空調、鼎泰建設、華亨紡織、福特寶鞋業(yè)、龍洞電子、華昌液壓機械、光彩絲線整理、杭化播摩造紙化學品、啟明星生物營養(yǎng)、中意光學玻璃、黨灣建筑工程、陌上花針織、飛達海綿、匯能生物技術、易維特電器、至卓通訊科技、新晨顏料、鴻利企業(yè)、盛發(fā)紡織印染、浙江富康集團、騰獅織造、良紡紡織等
家居/服飾：浙江君昊家具、迪歐家私、新世紀家紡、永達木業(yè)、允兒服飾、美安服飾、尊者服飾、三思服飾、豐源家紡、美安服飾、鳳凰羽絨制品、巴威利服飾、盛意時裝（杭州）、賽可繡品服飾
食品/日用品：祖名食品、、姚生記食品、泰山啤酒、長沙劍南春、八鮮禽業(yè)、天地人和休閑用品、華源豆制品、綠神食品、小球星兒童用品、新亞休閑用品
貿易企業(yè)：中盛商業(yè)管理集團、奧鵬工貿、銀色世紀、伊力特、泰山特曲、酒鬼酒、海之圣、夢迪進出口、中國建材網、衛(wèi)國礦業(yè)、亞星物流、中國鋁業(yè)網、依宇控股、南盛貿易、金鼎廣告、亞星物流、中盛購物、萬達百貨、NK中國等
保險公司：中國人壽、中國平安、陽光保險、太平洋保險、泰康人壽、人壽財險、安邦保險、中國人保、新華保險、紫金保險、新華保險等
綜合：山西美年達大健康、中衛(wèi)利安隆、蘭州紅海人力、杭州南都能源等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現有公開課
現有內訓課
現有在線課程
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中層管理內訓
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人才梯隊建設咨詢項目
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