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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：中高層管理人員、后備人才梯隊成員、技術(shù)骨干、新晉管理者等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
人們對于創(chuàng)新，總有一種固定的思維，認(rèn)為創(chuàng)新只是某些天才的專利，創(chuàng)新必須要完全顛覆，創(chuàng)新必須通過引進外部資源…其實，創(chuàng)新不僅非常普遍，而且是一個有邏輯、有流程的思維方式。以色列國家創(chuàng)新研究院常務(wù)理事阿姆農(nóng)列瓦夫就說過“創(chuàng)新可以復(fù)制，靈感可以生產(chǎn)”。通過系統(tǒng)的創(chuàng)新思維工具，多種創(chuàng)新思維方法以及創(chuàng)新策略的應(yīng)用，掌握了創(chuàng)新的模式，可以達(dá)到舉一反三。
本課程通過創(chuàng)新思維四大流程與七大工具的展開運用，幫助您打破創(chuàng)新思維的神話，讓您也具備創(chuàng)造力并能做的更好；在創(chuàng)造性思維和其他思維中找到創(chuàng)新思維的關(guān)注點；建設(shè)性的、有效率的挑戰(zhàn)您所在團體現(xiàn)有的想法；把新想法轉(zhuǎn)化為便于使用的實際方案！
課程收益| Program Benefits
● 提升創(chuàng)新意識，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新能力；
● 應(yīng)用“舉一反三”和“美第奇效應(yīng)”思考法，提升尋找替代方案和系統(tǒng)思考的創(chuàng)新能力；
● 應(yīng)用“多維思考法”，嘗試從不同角度思考，尋找更多可能性和創(chuàng)新方案；
● 應(yīng)用“創(chuàng)意激發(fā)思考法”，激發(fā)創(chuàng)意靈感，發(fā)散聯(lián)想，創(chuàng)意不斷；
● 培養(yǎng)創(chuàng)造性分析問題和解決問題的能力。
課程大綱| Course Outline
第一講：創(chuàng)新能力的核心—思維驅(qū)動
一、思維的本質(zhì)
1. 大腦機制
2. 大腦發(fā)展的三個階段
二、破除創(chuàng)新思維障礙
1. 思維定勢，思維慣性，思維封閉
2. 轉(zhuǎn)化思考方式，打破思維枷鎖
三、創(chuàng)新思維公式
創(chuàng)新=思維+流程+工具
1. 創(chuàng)新需要更有效的解決問題
1）創(chuàng)新無需進行全新的創(chuàng)造
2）創(chuàng)新能解決問題和實現(xiàn)目標(biāo)
案例：可口可樂的各種微創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新是有方法論的
1）創(chuàng)新需要靈感，但不依賴靈感
2）創(chuàng)新需要創(chuàng)意，但不等同創(chuàng)意
思維互動：如何清空水杯中的水
第二講、創(chuàng)新思維四大流程
一、選擇和定義焦點
1. 焦點的不同類型
2. 創(chuàng)造性思考焦點列表
3. 重新定義焦點
案例：如何運用流程化思維分解工作任務(wù)
二、產(chǎn)生想法
1. 替換方案/概念提取----增加想法數(shù)量
2. 挑戰(zhàn)----改變現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新
3. 隨機輸入----刺激物更廣，想法更大膽
三、收獲處理思考成果
1. 組織和增加思考成果
2. 收獲思考成果
3. 處理和評估思考成果
案例：通過運用工具產(chǎn)出成果
四、新的創(chuàng)意
1. 讓新主意和新概念可行
2. 確保主意符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
工具：應(yīng)用創(chuàng)意激發(fā)卡片
第三講：創(chuàng)新思考大工具應(yīng)用與落地
一、思維導(dǎo)圖：可視化的思考工具
1. 全腦思維—充分調(diào)用大腦思維的方法
互動：洞見、心流的思考狀態(tài)
導(dǎo)入：思維的效率決定了工作的效率
1）左腦與右腦的分工協(xié)作
2）理性邏輯思維與感性思維結(jié)合運用
3）全腦思維提高工作效率
案例導(dǎo)入：思維導(dǎo)圖是高效的思維工具
2. 發(fā)散性思維—產(chǎn)生更多的想法
1）發(fā)散性思維是其他思維的基礎(chǔ)
2）發(fā)散性思維—思維導(dǎo)圖的重要特征
發(fā)散思維練習(xí)一：比比誰的想法多
發(fā)散思維練習(xí)二：你能想到哪些用途？
導(dǎo)入：框架于結(jié)構(gòu)的重要性
二、團隊共創(chuàng)工具
1. 世界咖啡法
1）世界咖啡法的價值
2）世界咖啡法的操作方法
3）注意原則
2. 頭腦風(fēng)暴法
1）頭腦風(fēng)暴的集智模式
2）頭腦風(fēng)暴五步法
3）頭腦風(fēng)暴：現(xiàn)場直接出成果
3.BOIs
1）BOIs可以提升：細(xì)節(jié)思考/關(guān)聯(lián)性思考
2）快速啟動BOIs的兩個步驟
3）簡單是最高級的復(fù)雜
現(xiàn)場練習(xí)：以小組為單位
三、創(chuàng)意激發(fā)：無中生有，無奇不有
工具一：舉一反三：從起始方案衍生出創(chuàng)新方案
1）關(guān)鍵結(jié)果
2）起始方案
3）抽象總結(jié)
4）創(chuàng)新方案
課堂練習(xí)：如何提升員工歸屬感
工具二：美第奇效應(yīng)：通過借用源進行大腦的強制關(guān)聯(lián)產(chǎn)生創(chuàng)意
1）美第奇效應(yīng)
a明確問題的焦點
b隨機找到借用源
c將借用源與問題焦點聯(lián)系起來從而產(chǎn)生創(chuàng)意
2）創(chuàng)意激發(fā)思考法五個步驟
a確定目標(biāo)
導(dǎo)入：創(chuàng)意激發(fā)思考法的適用情境
b隨機輸入
c發(fā)散聯(lián)想
d生成創(chuàng)意
e甄選完善
課堂練習(xí)：根據(jù)小組的一個焦點確定借用源
案例分享：津巴布韋辦公建筑
工具三：創(chuàng)意激發(fā)4維模型
1）擺脫與實際應(yīng)用
2）反向與實際應(yīng)用
3）許愿與實際應(yīng)用
4）夸張與實際應(yīng)用
視頻：反向思考應(yīng)用案例
案例分享：擺脫、許愿、夸張的實際案例分享
第四講：多角度思維，落地執(zhí)行
一、多維度思考認(rèn)知
1. 客觀思考：找到已知和需要知道的信息
2. 主觀思考：識別感覺，預(yù)感和直覺
3. 負(fù)向思考：發(fā)掘困難，問題，風(fēng)險
4. 正向思考：識別價值，利益，好處
5. 創(chuàng)新思考：聚焦創(chuàng)造性，可能性，替換方案和新想法
6. 管理思考：統(tǒng)籌思考過程，全局把控
二、落地執(zhí)行-復(fù)盤技術(shù)
案例：聯(lián)想集團復(fù)盤應(yīng)用
1. 復(fù)盤的步驟：回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)劃
2. 復(fù)盤工具的應(yīng)用
講師背景| Introduction to lecturers
楊尚澤老師 創(chuàng)新思維輔導(dǎo)教練
《左圓右方©創(chuàng)新思維與問題解決》認(rèn)證講師
中國人民大學(xué)MBA
國家高級人力資源管理師
專項人才—高級企業(yè)培訓(xùn)師
英國博贊·思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
MOS微軟PPT認(rèn)證專家
金字塔原理-邏輯思維與表達(dá)©版權(quán)課程研發(fā)者
情景模擬沙盤認(rèn)證講師
曾任：伊利集團丨營銷系統(tǒng)全國人力資源總監(jiān)
曾任：伊利商學(xué)院丨培訓(xùn)經(jīng)理/組織發(fā)展經(jīng)理
曾任：深圳怡亞通供應(yīng)鏈有限公司｜人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：思維技術(shù)應(yīng)用
→14年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗
→11年中高層團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
→思維雙證講師：英國博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師 / 結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練課程認(rèn)證講師
→長期就職于中國500強企業(yè)，具有豐富的人才培養(yǎng)與訓(xùn)練實戰(zhàn)經(jīng)驗
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
■ 深圳怡亞通供應(yīng)鏈有限公司（全國500強上市公司）丨人力資源總監(jiān)
→曾為集團打造人才招聘培養(yǎng)計劃，為集團近100名技術(shù)及管理人員進行創(chuàng)新思維、職業(yè)素養(yǎng)等技能培訓(xùn)，助力其中70名人員成為集團的核心技術(shù)骨干與管理人員。
■ 伊利集團丨營銷系統(tǒng)全國人力資源總經(jīng)理 伊利商學(xué)院丨培訓(xùn)經(jīng)理/組織發(fā)展經(jīng)理
→曾為集團搭建核心崗位人才梯隊，開展海外人才專班、人力資源專班、管培生管理等專項培養(yǎng)計劃，成功為集團輸送了人力資源/營銷等海外精英300余人。
→曾為集團打造“人才供應(yīng)鏈”項目，梳理并完善后備梯隊人才庫與人員晉升、輪崗體系，推動建立IDP人才發(fā)展計劃，獲得公司年度“管理創(chuàng)新獎”。
→曾為集團制定“銷售精英培養(yǎng)”項目，逐步提升區(qū)域銷售人員的數(shù)據(jù)分析能力、經(jīng)銷商管理等，助力銷售人才流失率低于5%，每年營業(yè)收入增加15%。
思維技術(shù)類：
《左圓右方——創(chuàng)新思維與問題解決》
《金字塔原理——高效溝通與邏輯思維》、《結(jié)構(gòu)性思維與邏輯表達(dá)》
《思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用》、《從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖》
部分服務(wù)客戶：
金融行業(yè)：渤海銀行、包商銀行、華夏銀行、中國銀行、招商銀行、新華保險、太平保險、寧波銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、中國郵政金融、農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行、工商銀行石家莊分行、中國銀行赤峰分行、上海廣發(fā)銀行、華夏保險、中國人壽保險……
能源電力行業(yè)：國家電網(wǎng)高培中心及各分子公司、中國建筑集團、伊東煤炭集團、鄂爾多斯伊泰集團、國家對外經(jīng)貿(mào)集團、隆基綠能科技公司、中海油建、銀川煤炭集團、徐工集團……
通訊行業(yè)：聯(lián)通集團北京各分公司、電信集團北京各分公司、移動集團、中科通正公司、.....
快消品行業(yè)：伊利集團、深圳怡亞通供應(yīng)鏈集團、雪原乳業(yè)集團、蒙牛集團、富友聯(lián)合食品公司、大窯飲品公司、香飄飄奶茶公司、蘭格格酸奶、萬盛昌水業(yè)、箭牌糖果公司、匯源果汁、阿爾卑斯、紅牛集團、農(nóng)夫山泉、雪花啤酒、養(yǎng)生堂蜂蜜、維他豆奶……
其他行業(yè)：樊登讀書會、美的集團、西門子、飛利浦中國、九陽集團、草都集團、黑龍江/赤峰伊品生物科技公司、北京大明眼鏡、眾信旅游公司、國家人力資源經(jīng)理人協(xié)會、阿吉力泰公司、如保誠公司、內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)、欣洋瑞公司、百家地產(chǎn)、正邦地產(chǎn)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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