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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)副總、部門經(jīng)理、后備干部等中基層員工
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
有結(jié)果的才是人才。再好的戰(zhàn)略構(gòu)想沒有執(zhí)行，沒有落地，一切歸零。王陽明說“知行合一”，知易行難，執(zhí)行力為企業(yè)的目標(biāo)管理打造閉環(huán)，構(gòu)建落地的組織土壤。
團隊里卻一直缺少執(zhí)行力，老板和高管和員工總是不在同一個頻道上。執(zhí)行不力原因很多，戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、流程、責(zé)權(quán)利是組織層面的問題，系統(tǒng)方面的問題。員工的素養(yǎng)、方法、勝任能力等，則是個體問題。
本課程是解決以個人執(zhí)行、團隊執(zhí)行中遇到的問題，在全員的整體框架里，給出執(zhí)行方法、工具，激勵執(zhí)行心態(tài)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，打造高效執(zhí)行團隊。
課程收益| Program Benefits
● 明確結(jié)果，理解執(zhí)行的方向，實現(xiàn)業(yè)績倍增；
● 掌控過程，全方面修煉自身“領(lǐng)導(dǎo)者”素養(yǎng)；
● 理清基本的人際關(guān)系，指揮序列，明確思路；
● 做好應(yīng)該做的事，融入團隊，激勵絕對執(zhí)行；
● 打造狼性的團隊，分解目標(biāo)，建立行動計劃。
課程大綱| Course Outline
視頻導(dǎo)入：孫武斬妃——執(zhí)行力要用生命來捍衛(wèi)
1. 什么是執(zhí)行？
2. 什么是執(zhí)行力？
第一講：撥云見日——認識不佳的執(zhí)行力
一、執(zhí)行力不佳——五大系統(tǒng)原因與對策
原因一：戰(zhàn)略不清晰——方向不對，執(zhí)行力越強傷害越大
咨詢案例：山東某公司的戰(zhàn)略
對策：戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
原因二：職責(zé)不清楚——每天忙的不是公司要的
案例：三個層級領(lǐng)導(dǎo)眼中的職責(zé)
對策：責(zé)權(quán)利體系構(gòu)建與職能循環(huán)盤點
原因三：目標(biāo)不確定——無法驗證與糾偏
識別：優(yōu)秀的指標(biāo)和形式化的指標(biāo)
對策：目標(biāo)管理體系構(gòu)建與落地
原因四：信息不通暢——在信息孤島中各自為戰(zhàn)
案例：營銷總監(jiān)的匯報
對策：團隊溝通規(guī)則
原因五：賞罰不分明——組織沒有敬畏規(guī)則
對策：獎到心動，罰到心痛
火爐法則：達摩克利斯之劍
二、執(zhí)行力不佳——五大個人原因與對策
原因一：指令不清晰——企業(yè)最大的成本是重做的成本
對策：指令的正確打開方式
原因二：人員不匹配——尸位素餐，空有崗位，不曾發(fā)力
工具：人才盤點法
咨詢案例：某集團的人才盤點
原因三：跟蹤不到位——交辦事項無疾而終
對策：管理=計劃+檢查，屬下不做我們期望的，只做我們檢查的
工具：YCYA法（執(zhí)行承諾系統(tǒng)）
原因四：領(lǐng)導(dǎo)不帶頭——團隊缺乏拉力
對策：做一個好領(lǐng)導(dǎo)的三板斧
原因五：調(diào)整不及時——管理的精髓在于管理變化
對策：管理變化的五個維度
總結(jié)與互動
第二講：心有磐石——制定執(zhí)行力的“軍規(guī)”
一、團隊執(zhí)行的動力源
1. 團隊三大屬性——塑造執(zhí)行文化
研討：在您的公司，會議是怎么開的？
1）團隊第一屬性：自動自發(fā)
2）團隊第二屬性：思考性，改善能力
3）團隊第三屬性：互補和協(xié)作性
2. 解決執(zhí)行意愿的四大維度
1）服從——天賦神權(quán)（因為我是公司任命的高管，你必須服從）
2）制度——有法可依（制度是公司的基本法，必須維護其尊嚴）
3）利益——利益是人性（重人性，用利益和機制做牽引）
4）文化——文化是根本（以文化之，融入骨血自動自發(fā)）
3. 管理的兩大著力點
1）上層建筑：企業(yè)文化的牽引力
2）經(jīng)濟基礎(chǔ)：獎懲機制的限制力
4. 管理的上下限——激勵是上限、天條是下限
案例：廣美雕塑
二、塑造執(zhí)行的三個軍規(guī)
1. 執(zhí)行前——修煉自己的專業(yè)
1）自己能做好——將自己打造成標(biāo)桿和榜樣
2）掌握標(biāo)準(zhǔn)化能力——經(jīng)驗萃取和知識管理
3）能夠成為崗位教練——復(fù)制出多少人才，就有多大價值
2. 執(zhí)行中——學(xué)會借力打力
案例：全力以赴
3. 執(zhí)行后——要有擔(dān)當(dāng)與格局
案例：窩闊臺可汗宴
案例：伊利三聚氰胺事件
第三講：百煉成鋼——-提升能力以保障執(zhí)行
一、高效執(zhí)行團隊的能力培育
1. 育人的三段過程
2. 套娃原理——用比自己厲害的人
案例：全國智能電路設(shè)計前十強大咖教徒弟
3. 531人才梯隊
案例：JOMOO集團的人才體系
4. 情緒認知——先挑對人，再談賦能
案例：機加工車間工傷
案例：九芯凈水核心團隊打造
5. 時間管理——十二個殺手與對策
工具：時間管理的四象限
6. 目標(biāo)管理
原則：SMART原則
工具：5W2H法
工具：年度經(jīng)營規(guī)劃落地（目標(biāo)卡）
二、高效執(zhí)行力的六大法則
1. 服從法則——理解的要執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解
案例：毛主席和林彪
2. 目標(biāo)法則——聚焦要事，價值導(dǎo)向
案例：父子打獵
3. 冠軍法則——能者上，平者讓，庸者下
工具：杰克韋爾奇七二一法則
4. 速度法則——速度第一、完美第二
5. 團隊法則——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
6. 裸奔法則——臥薪嘗膽、破釜沉舟
案例：千里躍進大別山
第四講：共識共振——提升執(zhí)行力的三個工具
一、溝通達成共識
1. 向上溝通——一頁紙的報告
2. 平行溝通——溝通黃金法則
3. 向下溝通——多指導(dǎo)少指責(zé)
工具：三明治溝通法
4. 確保執(zhí)行無偏差的三大溝通要求——開放、簡潔、明確
二、授權(quán)傳遞共識
1. 授權(quán)的四大要點
要點一：下屬的能力能夠支撐
要點二：有明確的規(guī)則
要點三：不重要而緊急的工作
要點四：短期的、影響面小的工作
2. 組織的倫理——向上管理、向下管理
3. 授權(quán)的三大原則
原則一：授權(quán)不授責(zé)原則
原則二：越信任越檢查原則，切忌授權(quán)后放養(yǎng)
原則三：定時檢討、及時調(diào)整原則
4. 授權(quán)的有效層次
三、檢查保障共識
1. 有檢查才有結(jié)果
2. 高效檢查者的性格分析
工具：DISC和九型人格
案例：老虎性格的副總裁
案例：某機器人公司的故事
案例：寶寶心里苦，但是寶寶不說
第五講：報駕護航——以機制保障執(zhí)行
一、員工激勵的6大手段
1. 薪酬激勵——重賞之下必有勇夫
案例：深圳某某公司的人才引進
案例：史玉柱和傳奇
2. 感情激勵——士為知己者死，女為悅己者容
案例：桃花谷相親
3. 支持激勵——工作日志
4. 獎勵激勵——獎到心動，罰到心痛
案例：騰訊，不是在領(lǐng)獎就是在領(lǐng)獎的路上
案例：海底撈你學(xué)不會
5. 晉升激勵——沒有誰愿永遠活在別人光輝之下
案例：某公司的晉升通道和機制
6. 績效激勵——用豐厚回報激活人心
二、建立管理模型，為執(zhí)行保駕護航
1. 思考模型——執(zhí)行的三個核心流程
1）戰(zhàn)略流程：做正確的事
2）運營流程：正確地做事
3）人才系統(tǒng)：人才能力支撐
2. 落地模型——YCYA執(zhí)行力系統(tǒng)
3. 保障模型——科學(xué)的執(zhí)行程序
1）目標(biāo)本身要清晰
2）明確起止時間
3）輕重緩急排列
4）指令簡單明確
5）下屬檢視執(zhí)行提供支援
6）過程不斷關(guān)注、跟進、緊盯
7）設(shè)立反饋機制，對重要的環(huán)節(jié)失誤，要追究原因
總結(jié)與互動
講師背景| Introduction to lecturers
王文華老師 中層管理技能提升專家
17年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家一級職業(yè)經(jīng)理人
國家一級人力資源管理師
國際注冊管理咨詢師 CMC
區(qū)域政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團導(dǎo)師/雙創(chuàng)導(dǎo)師
曾任：鴻航科技 | 董辦主任/副總經(jīng)理
曾任：鵬鑫銅業(yè)（上市公司中宇集團旗下）| 董事長助理/人資總監(jiān)
曾任：九牧集團| 人力行政經(jīng)理/總辦主任
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團隊管理、有效溝通、目標(biāo)與績效管理、非人、人才的選育用留……
◇中海油、中國聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期特邀講師；
◇曾為中國聯(lián)通、中國海油、紅星美凱龍、長青集團等累計培養(yǎng)7000余名優(yōu)秀管理人才；
◇曾主導(dǎo)星邦重工、魯藝集團、榮耀科技等30+家企業(yè)【績效體系】、【組織優(yōu)化】、【戰(zhàn)略落地】等100余個項目，被某政府高官賦予“最實戰(zhàn)的項目咨詢專家”稱號；
◇至今累計授課超300場、學(xué)員16000+人，好評率高達90%以上。
部分經(jīng)典成功項目：
為畢方股份進行【流程優(yōu)化與管理能力提升】項目，助力企業(yè)當(dāng)年效率提升42%；
為祥露純凈水進行【戰(zhàn)略運營顧問】項目，助力企業(yè)當(dāng)年營收提升217%；
為星邦重工進行【戰(zhàn)略運營顧問】項目，助力企業(yè)營收提升76%，成本降低8%；
為魯藝集團進行【戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化落地】項目，助力企業(yè)當(dāng)年凈利潤提升了18%；
為榮耀科技進行【工作標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)】項目，助力企業(yè)當(dāng)年減員23%，效率提升31%；
為栢合冷鏈進行【經(jīng)營優(yōu)化常年顧問】項目，幫助企業(yè)扭虧為盈，使得利潤率從-7%提升到6%等
《管理高爾夫訓(xùn)練營》
《目標(biāo)管理與計劃落實》
《有效溝通-推倒部門墻》
《中層管理干部技能提升》
《高績效團隊的建設(shè)與管理》
《六維領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項修煉》
《絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行力的五大途徑》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-人才的選育用留》
服務(wù)過的客戶：
國有企業(yè)：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國聯(lián)通、寶鋼集團、中建集團、北部灣港集團、廣州地鐵、合肥客運、思明城建、云南華電、中國鹽業(yè)集團、銅陵電力、……
金融行業(yè)：建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、中國平安、民生銀行……
政府部門：公安部、福州工信廳、泉州市中小局、莆田市委組織部、南安人才辦……
IT互聯(lián)網(wǎng)：新大陸集團、博思軟件、酷德數(shù)據(jù)、易維軟件、鼎捷軟件、金蝶軟件、榕基軟件……
潔具行業(yè)：九牧集團、航標(biāo)衛(wèi)浴、中宇衛(wèi)浴、安科衛(wèi)浴、鴻航科技、西河衛(wèi)浴、力盾集團……
物流行業(yè)：順豐快遞、中閩物流（中海油旗下）、盛豐物流、閩運興物流、翼盛通物流……
鞋服行業(yè)：特步、佳泰、富貴鳥、海天、瑪卡西尼、卡西龍、卡丁、天守織造、尚好男裝……
茶葉行業(yè)：八馬茶業(yè)、華祥苑、日春集團、安溪鐵觀音集團、理想集團、三好茶博會……
機械行業(yè)：章鼓集團、海力機械、利得新集團、達真機電、銀鷺重工、準(zhǔn)信集團、星邦重工……印刷行業(yè)：東升包裝、聯(lián)盛彩刷、南王包裝、文松彩印、凱特印刷、鑫尚好廣告……
地產(chǎn)行業(yè)：保利地產(chǎn)、香山游艇會、龍津集團、東海開發(fā)、龍津地產(chǎn)、成輝國際、安騰集團……
其他行業(yè)：美的集團、太平人壽、同方國際人壽、福特智能、歐亞集團、鹽業(yè)集團、紅星美凱龍、58同城、BOSS直聘、廣生行、凱爾國際、魯藝集團、凱威斯、廣美雕塑、華達利家具、盛之鄉(xiāng)溫泉、新路體育、中福鋁材、通標(biāo)集團、和潤國際、51賬房、栢合冷鏈、百企慧集團、廈門旅游協(xié)會、景格科技、星科普、費司攝影、天籍集團、南酒、三葉集團、葉子醫(yī)生、樹人木業(yè)、才智天下、西誠電子、慶盛塑化、豐望科技、朔維健康、雙塔集團、凱爾特機器人、明燕投資、奧通邁勝、田森集團、凱立五金、米兜熊、海峽人才、知本家、順風(fēng)耳通訊、榮耀科技、畢方股份、貴族牛排、堅石集團、佑達環(huán)保、華亞眾盟……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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