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目標(biāo)與計劃管理

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對象：新晉管理者、儲備人員、高潛人才、中高層管理者等

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過：“不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作?！彼阅繕?biāo)計劃管理是所有管理課程中最經(jīng)典、最基礎(chǔ)、最必要的管理課程之一。作為企業(yè)工作人員你是否面對這樣的問題：

為什么整天忙碌，工作績效卻沒有多少成效？

為什么常出現(xiàn)工作無所事事或拖延拖沓的現(xiàn)象？

為什么不清晰工作中哪些事情要做，哪些事情不做？

為什么時常感覺到到處是工作又不知道忙什么？

為什么調(diào)動不了很多員工的工作積極性？

為什么工作中會出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況？

當(dāng)你被上述的問題困擾的時候，你就要思考的事情就是你的目標(biāo)和計劃做的怎么樣了？是不是需要改善或提升目標(biāo)計劃管理能力了。

本課程就是讓我們熟悉目標(biāo)與計劃的基本內(nèi)涵，以及如何合理的科學(xué)的制定目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)配置必須的配套計劃。更重要的是，通過交互式的學(xué)習(xí)，深刻體會過往的思考和行為方式的不足，接納新的學(xué)習(xí)目標(biāo)計劃管理的方法與路徑。從而邁上卓越管理者修煉之路。

課程收益| Program Benefits

● 熟悉目標(biāo)與計劃的基本概況；

● 掌握制定目標(biāo)的重要性和步驟；

● 掌握目標(biāo)和計劃管理的工具方法；

● 結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、制定并實(shí)施目標(biāo)計劃管理；

● 完善目標(biāo)執(zhí)行策略，提升團(tuán)隊執(zhí)行能力；

課程大綱| Course Outline

第一講：目標(biāo)計劃概述

一、管理與管理者

1. 管理的定義

2. 管理者與執(zhí)行者

3. 職業(yè)經(jīng)理人首要能力

案例：杰克韋爾奇、彼得德魯克等大師嚴(yán)重的管理

二、企業(yè)目標(biāo)與計劃的關(guān)系

1. 企業(yè)年度工作計劃常見問題

2. 平衡積分卡：目標(biāo)與計劃

3. 目標(biāo)與計劃管理的基本原則

案例實(shí)講：平衡積分卡的實(shí)際應(yīng)用

三、目標(biāo)計劃管理關(guān)鍵步驟

1. 清晰——具體明確

2. 分解——簡潔步驟

3. 標(biāo)準(zhǔn)——數(shù)據(jù)節(jié)奏

4. 管控——嚴(yán)格微調(diào)

游戲體驗：利用四種不同的任務(wù)，進(jìn)行不同層面的感悟體驗

第二講：目標(biāo)與目標(biāo)管理

一、目標(biāo)概述

1. 目標(biāo)是什么？

2. 目標(biāo)的價值意義

3. 目標(biāo)與心理價值

二、目標(biāo)基礎(chǔ)認(rèn)知

1. 工作目標(biāo)3種類型：達(dá)標(biāo)型、問題型、例行型

目標(biāo)工具：目標(biāo)分解工具表

2. 工作目標(biāo)SMART法則：明確具體的、可衡量的、可接受的、現(xiàn)實(shí)可行的、有時限的

實(shí)操演練：目標(biāo)SMART修改練習(xí)

3. 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)特征：好目標(biāo)4特征

三、目標(biāo)管理概述

1. 目標(biāo)管理定義：由來、定義、優(yōu)缺點(diǎn)分析

2. 目標(biāo)管理意義：價值、特點(diǎn)

3. 目標(biāo)管理常犯錯誤

四、目標(biāo)管理制定

1. 目標(biāo)五要素

講師背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顧問|云潭老師

講師簡介 / About the Program Leader

云潭老師職場效能提升訓(xùn)練專家

12年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗

NLP教練技術(shù)管理專家

國家二級人力資源管理師

企業(yè)大學(xué)行動學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)落地專家/家庭教育指導(dǎo)師

國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證師/RTC 性格分析師認(rèn)證

曾任：中國人壽（河南區(qū)）、中油聯(lián)合（中石油合資）、銀基集團(tuán)（香港上市公司）等大型公司高管崗位

擅長領(lǐng)域：中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊建設(shè)、管理溝通、情景沙盤、教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)力修煉……

云潭老師具有12年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長從實(shí)務(wù)出發(fā)，以輔導(dǎo)落地進(jìn)行輔導(dǎo)授課，有效結(jié)合客戶需求，緊貼業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營管理體系建構(gòu)，培育可持續(xù)發(fā)展模型，不斷迭代的進(jìn)化模式，卓有成效的培養(yǎng)“新代”管理者，從人性出發(fā)，獲得公司上下一致認(rèn)同，多次獲得企業(yè)內(nèi)部“優(yōu)秀管理經(jīng)理人獎”、“導(dǎo)師帶徒精優(yōu)獎”、“名優(yōu)講師前十名”等，可謂碩果累累。曾為銀基集團(tuán)成功建設(shè)商學(xué)院，培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達(dá)40多人，累計主導(dǎo)設(shè)計運(yùn)營管理、學(xué)習(xí)項目方案等50多個，積極倡導(dǎo)公司內(nèi)部線上、線下精品課程100余門，獨(dú)創(chuàng)培訓(xùn)帶訂單成交模式。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：

☆ 中國人壽（河南）（世界500 強(qiáng)）：任職期間，帶領(lǐng)個險和團(tuán)險團(tuán)隊無一年不達(dá)成目標(biāo)，榮獲河南信陽中國人壽“2009優(yōu)秀團(tuán)隊獎”、“河南區(qū)人才孵化獎”等榮譽(yù)，2010年信陽單場保險說明會突破300萬業(yè)績。

☆ 銀基集團(tuán)（香港上市公司）：任職期間，基于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，銀基集團(tuán)成功建設(shè)商學(xué)院，培養(yǎng)傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者高達(dá)40多人，累計主導(dǎo)設(shè)計運(yùn)營管理、學(xué)習(xí)項目方案等50多個，積極倡導(dǎo)公司內(nèi)部線上、線下精品課程100余門；成功主導(dǎo)和協(xié)助樂海水世界、溫泉酒店、冰雪世界等多項項目的籌建和運(yùn)營。個人設(shè)計開發(fā)了一套《P—TTT基于經(jīng)驗沉淀的培訓(xùn)師塑造之旅》系列課程，依據(jù)DISC開發(fā)了一套中層管理人員《人性管理SOS》系列，課程分別累計授課30多場和20多場。

部分授課案例：

▲商丘國網(wǎng)《高端情境式體驗沙盤推演》8期、《能說會道——公眾演講與表達(dá)技巧修煉》3期

▲湖北國網(wǎng)《高端情境式體驗沙盤推演》6期、《新員工行動學(xué)習(xí)培養(yǎng)》4期、《高效溝通技巧》、《問題分析與改善工具應(yīng)用》4期

▲中旅銀行《壓力與時間管理》3期、《高效溝通技巧》、《新員工管理》

▲銀基集團(tuán)《公眾演講與表達(dá)技巧修煉》4期、《跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作》3期

▲中國人壽《高績效團(tuán)隊的執(zhí)行力訓(xùn)練》、《高效溝通技巧》、《壓力與時間管理》

▲新田集團(tuán)《高端情境式體驗沙盤推演》8期、《能說會道——公眾演講與表達(dá)技巧修煉》、《中層管理者核心技能訓(xùn)練》

▲鄭州華林物業(yè)《中層管理者核心技能訓(xùn)練》、《行動學(xué)習(xí)三板斧——團(tuán)隊解決問題的利器》

▲濮陽供電公司《高效溝通技巧》、《中層管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力》《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》

▲河南國網(wǎng)《問題分析與解決》、《360度高效溝通》5期

▲洛陽醫(yī)藥《情緒壓力管理》《高效溝通》、《新員工培訓(xùn)體系建設(shè)》

▲內(nèi)蒙古國網(wǎng)《中層管理者核心技能突破》、《溝通的四項能力+團(tuán)隊解決問題的利器》、《目標(biāo)與計劃管理》

▲普羅旺世物業(yè)集團(tuán)《能說會道——公眾演講與表達(dá)技巧修煉》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

▲山西合聚工貿(mào)集團(tuán)《時間管理與效能提升》微沙盤、《勇攀高峰沙盤》

▲中油聯(lián)合天然氣《新員工管理》、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》、《執(zhí)行力》

▲中國移動《中層管理干部管理能力提升與高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《知己知彼的人際溝通》

▲鄭州地產(chǎn)《公眾演講與表達(dá)技巧修煉》、《教練型領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

培訓(xùn)課程 / Training courses

《360度高效管理溝通》

《一能三會—教練型管理者修煉秘笈》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉》

《目標(biāo)與計劃管理》

《高績效團(tuán)隊建設(shè)管理》

《高效執(zhí)行力—讓執(zhí)行長眼睛讓結(jié)果會說話》

《讓下屬有計可施—部屬培育與工作指導(dǎo)》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶：

福建六建、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、濮陽華信地產(chǎn)集團(tuán)、駐馬店鵬宇地產(chǎn)、新田地產(chǎn)、美盛地產(chǎn)、清華園地產(chǎn)、濟(jì)源千城房產(chǎn)、通訊新天地商貿(mào)、銀基商貿(mào)、錦榮商貿(mào)、鑫苑物業(yè)、開封楓華物業(yè)、鄭州華林物業(yè)、鄭州美湖苑、民安物業(yè)、華強(qiáng)物業(yè)、普羅旺世物業(yè)、西安山水物業(yè)、老管家物業(yè)、商丘國網(wǎng)、開封國網(wǎng)、濟(jì)源國網(wǎng)、新鄉(xiāng)國網(wǎng)、安陽電力職業(yè)培訓(xùn)中心、湖北神農(nóng)架供電公司、元寶山供電公司、河南林州供電公司、濮陽供電公司、湖北國網(wǎng)、內(nèi)蒙古國網(wǎng) 、河南國網(wǎng)、銀基集團(tuán)、福建福清文旅、建業(yè)文旅、黃河兩岸文旅、山西合聚工貿(mào)集團(tuán)、隆慶祥集團(tuán)、中油聯(lián)合天然氣、中國人壽、平安人壽、中國移動、中旅銀行、洛陽醫(yī)藥……

服務(wù)流程

Service Procedure

提交需求
溝通診斷
項目調(diào)研
方案設(shè)計
達(dá)成共識
項目實(shí)施
持續(xù)跟蹤
效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

對行業(yè)特性的深刻理解

我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。
豐富的案例庫及落地方案

我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).