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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
各類(lèi)擁有一定市場(chǎng)體量的行業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng),已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)價(jià)值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣,越易被挖角。
一旦核心人才離職,公司若缺乏成熟的繼任者發(fā)展與管理體系,就可能會(huì)出現(xiàn)核心崗位空檔或接替之人能力不足的情況,進(jìn)而影響績(jī)效,甚至?xí)绊懡M織的戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展根基。
人才保留的關(guān)鍵在于激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)控制。該項(xiàng)工作已成為用人者與HR管理者們必不可少的一堂人才管理必修課。
課程收益| Program Benefits
系統(tǒng)學(xué)習(xí)激勵(lì)知識(shí)和與激勵(lì)有關(guān)的心理學(xué)知識(shí)
獲得2個(gè)挖掘驅(qū)動(dòng)力的工具,并初步學(xué)會(huì)將激勵(lì)手段與驅(qū)動(dòng)力結(jié)合起來(lái)
獲得預(yù)警下屬異動(dòng)的1個(gè)工具
完成“人才激勵(lì)說(shuō)明書(shū)”一份
對(duì)激勵(lì)不同性格的員工提供啟發(fā)與思考
注意事項(xiàng) 需要訓(xùn)前完成兩項(xiàng)測(cè)試,提前7-10天回收,要求100%訓(xùn)前完成
課程大綱| Course Outline
一. 梳理關(guān)鍵人才
1. 組織績(jī)效公式
2. 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才的三種方法
3. 關(guān)鍵人才與高潛力人才的區(qū)別
二. 驅(qū)動(dòng)力
1. 激勵(lì)失效案例
2. 驅(qū)動(dòng)力的1.0、2.0和3.0時(shí)代
3. 挖掘驅(qū)動(dòng)力
1). 工具1——職業(yè)傾向測(cè)試
樣本解讀與練習(xí)
2). 工具2——需求測(cè)試
樣本解讀與練習(xí)
4 樣本與練習(xí):人才激勵(lì)說(shuō)明書(shū)
5. 四種下屬性格類(lèi)型及激勵(lì)辦法
6. 練習(xí):整合說(shuō)明書(shū)
三. 激勵(lì)手段與技巧
1. 保健/激勵(lì)因素 正激勵(lì)/負(fù)激勵(lì)
2. 激勵(lì)手段
1). 正負(fù)激勵(lì)案例反思與總結(jié)
2). 激勵(lì)的32種手段
3). 激勵(lì)案例分享
四.繼任者計(jì)劃
1.繼任者計(jì)劃的六個(gè)情景
2.四個(gè)問(wèn)題梳理繼任者
3.繼任者發(fā)展案例
4. 繼任者計(jì)劃失敗案例與注意事項(xiàng)
五. 保留核心人才
1. 人才離職模型
2. 離職案例
3. 降低離職率的四種免費(fèi)方法
4. 人才異動(dòng)的12個(gè)預(yù)警信號(hào)
5. 提前1個(gè)月、3個(gè)月和6個(gè)月預(yù)測(cè)離職的方法
6. 離職面談(簡(jiǎn))
附錄:
1. 核心員工的16種保留方式
2. 關(guān)鍵崗位突然離職人員的10種工作補(bǔ)足辦法
3. 激勵(lì)的32種手段
4. 健康人格的22種表現(xiàn)
5. 激勵(lì)語(yǔ)錄
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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