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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
1、危機預(yù)判弱:面對市場波動、政策調(diào)整、技術(shù)顛覆,您的企業(yè)是否還在“頭痛醫(yī)頭”,缺乏系統(tǒng)的危機預(yù)警機制?
2、責(zé)任落地難:團隊成員總在“踢皮球”,“誰都負責(zé)=誰都不負責(zé)”,如何讓“責(zé)任到人”從口號變行動?
3、溝通成本高:跨部門協(xié)作總卡殼,是流程問題還是溝通能力問題?管理層如何打破“部門墻”,提升協(xié)同效率?
4、創(chuàng)新動力缺:團隊陷入“經(jīng)驗主義”,面對行業(yè)變革只敢“守成”不敢“破局”,如何激活全員創(chuàng)新基因?
5、資源分配亂:責(zé)任與權(quán)力不匹配、能力與任務(wù)不對等,如何通過責(zé)任體系設(shè)計避免“小馬拉大車”或“大馬拉小車”?
6、溝通斷層多:與上級匯報總被打斷,與平級協(xié)作總被拖延,與下屬溝通總被抵觸,管理層的溝通“痛點”如何破解?
7、變革阻力強:推動創(chuàng)新時總遇“老思維”抵制,如何讓團隊從“抗拒改變”變“主動求變”?
8、可持續(xù)發(fā)展:企業(yè)如何在“危機-責(zé)任-溝通-創(chuàng)新”的閉環(huán)中,構(gòu)建“抗風(fēng)險、能成長、有活力”的組織生態(tài)?
當(dāng)前,華日作為一家走過 30 周年的日資企業(yè),正面臨嚴峻挑戰(zhàn):整體市場需求低迷,競爭加劇,業(yè)務(wù)量萎縮,產(chǎn)品迭代放緩。30 年積累的細致管理伴隨流程冗長、響應(yīng)遲緩的問題,部門間壁壘凸顯。員工平均年齡 40 歲,管理層年齡偏高,且招聘政策傾向于 “不補充”,導(dǎo)致在職員工承擔(dān)壓力劇增。
課程收益| Program Benefits
1、 危機應(yīng)對“工具箱”:深度拆解危機的“預(yù)判-應(yīng)對-復(fù)盤”全流程;
2、 責(zé)任落實“落地法”:跳出“喊口號”式管理,提供“角色-能力-道義”三維責(zé)任體系+7大執(zhí)行工具(如《責(zé)任分解表》《激勵掛鉤機制》),讓“責(zé)任到人”可量化、可追蹤;
3、 跨部門溝通“破冰術(shù)”:揭秘溝通障礙的4大類型(分歧/回避/矛盾);
4、 創(chuàng)新激活“實戰(zhàn)?!保航Y(jié)合“模仿+改良=創(chuàng)新”的底層邏輯,手把手教管理者從“問題診斷”到“創(chuàng)意落地”的全流程(如產(chǎn)品迭代、機制優(yōu)化),提供《創(chuàng)新測試清單》避免盲目試錯;
5、 閉環(huán)管理“系統(tǒng)觀”:課程貫穿“危機-責(zé)任-溝通-創(chuàng)新”的邏輯主線。
課程大綱| Course Outline
第一講:應(yīng)對挑戰(zhàn):建立危機意識與靈活應(yīng)變能力
一、 探討:學(xué)習(xí)目的和改變理由?
在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中,學(xué)習(xí)的目的在于不斷提升個人和團隊的競爭力,以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。只有不斷學(xué)習(xí)和成長,才能在面對挑戰(zhàn)和危機時保持敏捷和應(yīng)對能力。
二、 危機分析:當(dāng)前環(huán)境中存在著各種危機
1、 全球經(jīng)濟不景氣:
全球經(jīng)濟增長放緩或衰退,國際貿(mào)易摩擦加劇,外部環(huán)境不利,影響了企業(yè)的出口業(yè)務(wù)和國際市場份額,降低了企業(yè)的盈利能力。
2、 政治不穩(wěn)定:
國內(nèi)外政治環(huán)境不穩(wěn)定,政策調(diào)整頻繁,政治風(fēng)險增加,政策的不確定性導(dǎo)致企業(yè)難以規(guī)劃長期發(fā)展戰(zhàn)略,增加了經(jīng)營風(fēng)險。
3、 自然災(zāi)害和環(huán)境問題:
自然災(zāi)害頻發(fā),環(huán)境問題日益嚴重,可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、資源短缺、環(huán)境污染等問題,增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營風(fēng)險。
4、 技術(shù)變革和市場競爭:
技術(shù)變革日新月異,市場競爭激烈,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到新興科技和新業(yè)態(tài)的沖擊,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,否則可能失去市場競爭力。
5、 人才流動和用工成本:
人才流動頻繁,用工成本上升,企業(yè)面臨人才招聘和留存的難題,人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。
6、 金融風(fēng)險和資金壓力:
金融市場波動大,企業(yè)融資難度增加,資金鏈斷裂風(fēng)險加大,企業(yè)面臨資金壓力和經(jīng)營風(fēng)險。
三、 應(yīng)對危機,擁抱變化:
1、思維轉(zhuǎn)變:培養(yǎng)創(chuàng)新思維,提升解決問題的能力
2、行為改變:適應(yīng)變化,靈活調(diào)整個人發(fā)展規(guī)劃
3、認知提升與持續(xù)學(xué)習(xí):不斷學(xué)習(xí)新知識技能,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展
4、良好人際關(guān)系:廣泛建立人脈,獲取更多機會與支持
案例分享:分享成功應(yīng)對危機的案例,以啟發(fā)團隊成員的思考和行動。
第二講:工作中,如何去擁抱責(zé)任
討論:人生有對錯嗎?
1、責(zé)任的三大選擇
1)承擔(dān)責(zé)任:(帶來的好處)
特點:勇敢應(yīng)對問題,主動尋求解決,實現(xiàn)自我成長。
影響:獲取信任與尊重,助力個人與團隊進步,達成更高目標。
2)逃避責(zé)任:(帶來的影響)
特點:逃避問題,推卸責(zé)任,積聚問題,阻礙個人和團隊發(fā)展。
影響:喪失信任與支持,妨礙個人與團隊成長,降低工作效率和成果。
3)賦予的責(zé)任:
特點:接受他人賦予責(zé)任,視情況決定是否承擔(dān)及應(yīng)對方式。
影響:需要謹慎權(quán)衡,防止盲目接受,同時尊重他人期望。
案例分析:銷售部門王經(jīng)理與李經(jīng)理 判斷:在工作中如何做一個正確的選擇
2、工作中常用的七個借口
1)沒興趣:降低積極性,阻礙成長與合作。
2)有何用:缺價值觀,影響目標與凝聚力。
3)不懂不會:缺知識技能,低效需學(xué)習(xí)。
4)沒準備:質(zhì)效差,增壓力和不確定性。
5)跟風(fēng):缺思考創(chuàng)新,影響發(fā)展與創(chuàng)新。
6)認命:消極棄努力,影響成長和表現(xiàn)。
7)無他法:缺意識能力,影響競爭力發(fā)展。
通過理解責(zé)任選擇與借口影響,能更好地認識自身選擇,促進成長。責(zé)任選擇決定人生軌跡,借口是責(zé)任面前的障礙。
第三講:擁抱責(zé)任——企業(yè)需要對工作公司負責(zé)任的人
討論:你有在對工作/公司100%負責(zé)嗎?
1、責(zé)任的三大類型
1)角色責(zé)任:承擔(dān)角色對應(yīng)的責(zé)任義務(wù)。
2)能力責(zé)任:依據(jù)個人能力承擔(dān)責(zé)任。
3)道義責(zé)任:基于道德倫理承擔(dān)責(zé)任。
2、責(zé)任的三大原則
1)權(quán)力與責(zé)任成正比。
2)權(quán)利與責(zé)任相對應(yīng)。
3)能力與責(zé)任相匹配。
3、案例分享:工廠被洪水淹沒的案例
責(zé)任在我,問題止我!
1)缺乏責(zé)任,就不會發(fā)現(xiàn)問題。
2)你是組織的左右手還是左右腦?
3)常會見到懈怠責(zé)任的幾個借口。
4)是迎難而上還是知難而退?
4、對待責(zé)任的態(tài)度
1)推卸責(zé)任:不愿意承擔(dān)責(zé)任,試圖將責(zé)任推給他人。
2)承擔(dān)責(zé)任:勇于承擔(dān)責(zé)任,對自己的行為負責(zé)。
3)自我賦責(zé):自覺地為自己的行為負責(zé)。
4)主動承擔(dān):積極主動地承擔(dān)責(zé)任。
5)被動承擔(dān):被動地接受責(zé)任。
總結(jié):責(zé)任似旗如標,依類型、原則與態(tài)度,來展現(xiàn)個人在工作與公司中責(zé)任的認知與承擔(dān)。責(zé)任意識重要性在于推動個人與組織成長發(fā)展。
第四講:擁抱責(zé)任——做一個對自己負責(zé)任的人
1、導(dǎo)入:對自己負責(zé)的三個維度:生命、價值、人生。
案例:謝坤山
謝坤山是一個身殘志堅的創(chuàng)業(yè)者,他在生命、價值和人生的維度上展現(xiàn)了對自己的責(zé)任感。
2、方法:承擔(dān)責(zé)任的“二加一”
通過承擔(dān)責(zé)任的“二加一”方法,即在生命、價值和人生三個維度上同時承擔(dān)責(zé)任,可以更全面地對待責(zé)任。
3、現(xiàn)場演練、分享:不給自己找借口
通過現(xiàn)場演練和分享,讓大家意識到不給自己找借口的重要性,真正承擔(dān)起對自己的責(zé)任。
案例分享:正常人工作不好的原因
探討正常人工作不好的原因,往往是因為缺乏對自己的責(zé)任感和承擔(dān)。
4、結(jié)論:直面問題,勇?lián)?zé)任,無關(guān)應(yīng)否;關(guān)鍵在你,愿否為之!唯有真心擔(dān)責(zé),方能于生命、價值與人生維度獲得更好發(fā)展與成長
第五講:知行合一、落實責(zé)任
案例分析:公司原材料未到位,責(zé)任歸屬問題
在公司原材料未到位的情況下,需要明確責(zé)任的歸屬,以便有效解決問題。
1、稀釋定律
1)責(zé)任分配有機制:建立合理的責(zé)任分配機制。
2)責(zé)任分配有監(jiān)管:確保責(zé)任分配得到有效監(jiān)管。
3)千斤重擔(dān)眾人挑,人人頭上有指標:每個人都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,每個人都有明確的指標。
2、責(zé)任落實七步驟(公司層面)
1)明確目標任務(wù);
2)細化工作內(nèi)容;
3)選定責(zé)任人;
4)分配任務(wù)權(quán)限;
5)加強溝通協(xié)作;
6)做好監(jiān)督跟蹤;
7)及時反饋總結(jié);
通過以上方法和步驟,可以有效地分解責(zé)任,提高團隊的工作效率和協(xié)作效果,實現(xiàn)工作目標和任務(wù)的順利完成。
3、責(zé)任分解五步驟(個人層面)
1)多做一點點
2)高效一點點
3)專心一點點
4)努力一點點
5)合作一點點
案例分享:某醫(yī)院留德博士
某醫(yī)院的留德博士通過落實責(zé)任,取得了顯著成就,展現(xiàn)了責(zé)任的重要性。
總結(jié):責(zé)任到位是基礎(chǔ)、標準到位是核心、檢查到位是關(guān)鍵、激勵到位是保障,只有通過知行合一,落實責(zé)任,才能實現(xiàn)個人和組織的持續(xù)發(fā)展和成功。
第六講:上下左右溝通的問題與對策
探討:從三個緯度的溝通都有哪些問題?
一、與上司溝通的問題與對策
明確目的
準備充分
選擇時機
尊重意見
解決方案
二、與平級溝通的問題與對策
主動謙讓
體諒他人
提供協(xié)助
共贏思維
三、與下級溝通的問題與對策
平和心態(tài)
尊重員工
控制情緒
多鼓勵少責(zé)罵
換位思考
小組探討、分享、點評(各組所扮演的角色不同)
案例分享,本公司案例
第七講:跨部門溝通的障礙及解決方法
討論:跨部門溝通的障礙、問題與要點
一、溝通障礙的三大類型
分歧型
回避型
矛盾沖突型
二、分析跨部門溝通障礙的原因:
個人層面
組織層面
意識層面
行為層面
頭腦風(fēng)暴:日常面對的最大障礙是什么?
三、 跨部門溝通常見的三大問題
屢次溝通無果
言行不一
部門不配合
四、 跨部門溝通的核心四大要點
主動積極
服務(wù)意識
設(shè)身處地
集思廣益
案例分享(可根據(jù)本公司提供的案例進行分析)
第八講:學(xué)著去創(chuàng)新——讓企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠
1、作為團隊的一員,自己是否存在下列困境
1.1、不懂得理解他人;
1.2、缺乏想象力
1.3、個人問題纏身
1.4、推卸責(zé)任
1.5、條理混亂
1.6、情緒易怒
1.7、怕?lián)L(fēng)險
1.8、墨守成規(guī)
1.9、缺乏團隊精神
2.0、反對革新
案例分析
2、什么是創(chuàng)新
變則通,通則易
日本人最喜歡說:模仿+改良=創(chuàng)新
模仿別人的什么東西?改良什么東西?
3、全員嘗試創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)推動創(chuàng)新——改變企業(yè)——改變未來
了解啟動變革(創(chuàng)新)前的測試,然后再進行變革(創(chuàng)新)
2.1、變革創(chuàng)新你的(產(chǎn)品、服務(wù))
2.2、變革創(chuàng)新你的(機制、規(guī)章、制度)
視頻觀看
創(chuàng)新案例分析及測試
講師背景| Introduction to lecturers
中高層管理效能提升專家
國家CCAA注冊咨詢培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)(中國)《MTP》認證講師
深圳市美咖科技公司董事/顧問
深圳市華創(chuàng)科智技術(shù)科技有限公司董事/顧問
《聚沙成塔——高績效團隊進化五部曲》版權(quán)聯(lián)合主講老師
※上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
※持續(xù)2年為深圳松下集團(世界500強)特聘講師
※持續(xù)3年珠海市愛普科斯(世界500強)特聘講師
※曾服務(wù)50多家大型企業(yè),并作為管理領(lǐng)域特聘講師被多次返聘:中鐵十一局、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、廣東煙草、華為、東方航空、國藥集團、中國銀行、工商銀行、平安保險、中國人壽……
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
【專業(yè)】:吳湘洪老師,2004年進入教育培訓(xùn)行業(yè)從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)到現(xiàn)在,專注于團隊執(zhí)行力、中高層管理能力提升、正能量領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域課程的研究,曾服務(wù)于東莞立頓三星(中國)、格力、順豐、松下、富士康、華為、中興通訊等上百家企業(yè),針對于企業(yè)的管理問題,拿出定制化方案,幫助企業(yè)切實解決管理困惑,輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長,是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
【賦能】:累積賦能培訓(xùn)超過2200場次,受訓(xùn)學(xué)員超250000余人。他的全身心的投入,激情演繹,將專業(yè)術(shù)語平民化,強調(diào)學(xué)以致用為賦能的最終目的,幫助學(xué)員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合,深受學(xué)員們的熱烈歡迎和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的高度贊美和認可,好評度達95%。
→曾為重慶農(nóng)商行(重慶總行、萬州支行、銅梁支行、潼南支行、秀山支行、綦江支行)等支行進行《危機意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》《中高層執(zhí)行力打造》課程賦能,累計22期。
→曾為中國移動(長沙、沈陽、肇慶、深圳、杭州、龍巖、廣州、寧德)等支行進行《中高層管理技能提升》《中高層執(zhí)行力打造》課程賦能,累計20期。
經(jīng)典授課案例:
序號 | 企業(yè) | 課題 | 累計期數(shù) |
1 | 華為科技 | 《中高層執(zhí)行秘訣》《高效溝通技巧訓(xùn)練》 | 10期 |
2 | TDK集團華南電子 | 《中高層管理技能提升》《高績效團隊打造》 | 12期 |
3 | 聯(lián)想集團 | 《高績效團隊打造》《有效授權(quán)與輔導(dǎo)激勵》 | 18期 |
4 | 三星電子 | 《高績效團隊打造》《中高層執(zhí)行秘訣》 | 16期 |
5 | 康佳集團 | 《危機意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》《高效能溝通技巧》 | 16期 |
6 | 立頓集團 | 《全員執(zhí)行力》《團隊建設(shè)與凝聚力打造》 | 14期 |
7 | TCL金能電池 | 《高效能溝通技巧訓(xùn)練》 | 10期 |
8 | 深圳創(chuàng)維集團 | 《中高層執(zhí)行秘訣》 | 10期 |
9 | 深圳愛默生 | 《贏在執(zhí)行》《高效溝通技巧》 | 8期 |
10 | 順豐速遞 | 《團隊凝聚力》《危機意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》 | 6期 |
11 | 格力電器 | 《中高層執(zhí)行秘訣》《管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》 | 6期 |
授課風(fēng)格:
● 幽默式教學(xué):機智詼諧,用趣味性課程,開啟學(xué)員智慧之門
● 真實案例式教學(xué):不講“空”案例,只講企業(yè)或自身實戰(zhàn)案例
● 新意迭現(xiàn)接出式教學(xué):實戰(zhàn)為王,注重內(nèi)容細節(jié)的呈現(xiàn)并進行深度剖析
《自我潛能激發(fā)、持續(xù)保持工作熱情》
《角色認知與管理技能提升》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《高效授權(quán)與輔導(dǎo)激勵》
《360度全方位溝通技巧訓(xùn)練》
《團隊凝聚力與高效執(zhí)行》
《全員執(zhí)行力》
《責(zé)任勝于能力》
《帶好團隊管好人》
《擁抱責(zé)任、拒絕借口》
《陽光心態(tài)與巔 峰激勵》
《危機意識與團隊凝聚力》
《MTP中層管理干部技能提升》
《向執(zhí)行要績效—5R中層執(zhí)行系統(tǒng)》
大型知名企業(yè):深圳華為、深圳比亞迪、EPSON 愛普生、東風(fēng)汽車、愛默生集團、聯(lián)想集團、三星電子、Skyworth 創(chuàng)維集團、松下電器、理光電裝、康佳集團、深圳信義玻璃、南車、可口可樂、立頓集團、TDK 集團、日立集團、中國東方航空、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)、云南冶金集團、東風(fēng)鴻泰控股集團、河南電視臺、國藥集團、泓神企業(yè)集團、特步、云南農(nóng)墾集團、寧波賽爾集團、昆明鋼鐵集團、深圳高速公路、YKK吉田拉鏈、貴州藍天航空。
銀行:中國工商銀行吉林省分行、中國民生銀行廣州分行、中國銀行常德分行、中國銀行東莞分行、中國銀行潛江分行中國農(nóng)業(yè)銀行汕尾分行、安徽祁門農(nóng)村商業(yè)銀行、安徽青陽農(nóng)村商業(yè)銀行、安徽舒城農(nóng)村商業(yè)銀行、保定阜平農(nóng)商行、北京銀行深圳分行、東莞農(nóng)商行、福州興業(yè)銀行、富滇銀行昆明官渡支行、甘孜農(nóng)村商業(yè)銀行、光大銀行、廣西興安農(nóng)村合作銀行、貴州農(nóng)行、邯鄲農(nóng)行、漢口銀行、合水農(nóng)信社、河源市郵政局、恒豐銀行威海市分行、湖南保靖農(nóng)村商業(yè)銀行、湖南藍山農(nóng)村商業(yè)銀行、湖南臨湘農(nóng)村商業(yè)銀行、湖南農(nóng)商行懷化支行、湖南攸縣農(nóng)村商業(yè)銀行、華夏銀行、懷化辰溪農(nóng)商行、黃山徽州農(nóng)村商業(yè)銀行、黃山太平農(nóng)村商業(yè)銀行、惠州農(nóng)行、江蘇淮安市漣水縣郵政、江蘇農(nóng)商行、江蘇泗洪農(nóng)村商業(yè)銀行、江西新干農(nóng)村商業(yè)銀行、交通銀行肇慶分行、揭東農(nóng)商行、臨桂農(nóng)商行、廬山西海農(nóng)商銀行、魯山縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、呂梁農(nóng)商行、民生銀行貴陽分行、南昌農(nóng)商行、南京銀行、內(nèi)蒙自治區(qū)聯(lián)社、黔西南農(nóng)信社、撫寧農(nóng)村信用聯(lián)社、泉州銀行、上海浦東發(fā)展銀行南京分行、上虞農(nóng)商行、太原農(nóng)行、泰和農(nóng)商行、銅陵農(nóng)村商業(yè)銀行、巫溪農(nóng)商行、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行蔡甸支行、新疆阿勒泰農(nóng)信社、新疆農(nóng)村信用合作社、新余農(nóng)商行、中國郵政儲蓄天津分行、中國郵政集蚌埠市分公司、中國郵政許昌市分公司、中國郵政鄭州市分公司、中國郵政周口市分公司、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、重慶沙坪壩農(nóng)商行、自貢郵政、邢臺銀行、興隆縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、興業(yè)銀行、延安郵政、益陽市農(nóng)村商業(yè)銀行、永川郵政銀行、湛江農(nóng)行、招商銀行貴陽分行、永康農(nóng)村商業(yè)銀行。
生產(chǎn)制造:捷和百得、科寶電線制品、先鋒科技集團、百容集團(ECE)、澳寶集團、泰豐 888、LEO 大眾(才眾)電腦、愛普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機械、泰盛環(huán)保、艾美特集團、任達集團、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業(yè)、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團、環(huán)達工程機械、河北汽車集團、宏仁電子、廈門建松電器、鳳崗嘉輝塑膠五金制品、河南地方錦塬煤業(yè)、凱普生物科技、喜躍發(fā)、華耐家居、東莞建暉紙業(yè)、榮高智能科技、金洲紙業(yè)、鐵雄冶金科技、南京商絡(luò)電子、東風(fēng)柳州汽車、漯河卷煙廠、中車青島四方車輛研究所、聯(lián)眾不銹鋼、現(xiàn)代 MOBIS 汽車零件配置、江蘇沙鋼集團、山東鐵雄冶金科、東莞東興商標織繡、東莞協(xié)成織帶、廣東金鼎服裝科技、廣州造紙集團、上海吉田拉鏈、唐山市韋小寶杭州絲綢、仙桃無紡布、中山德宏紡織品、東風(fēng)公司專用底盤廠、廣東金意陶陶瓷集團、湖南華聯(lián)瓷業(yè)股份、江蘇鴻晨集團、樂金空調(diào)(山東)、天津凱發(fā)電氣股份、武漢捷眾汽車零部件、現(xiàn)代 MOBIS 汽車零件配置有限公司、揚子江船業(yè)集團、玉柴船舶動力股份、煜祥集團、中船文沖船塢、廣州得中工程機械租賃、金光集團 APP (中國)、雷沃重工股份、南金兆集團、寧波舒普機電股份。
保險行業(yè):富德生命人壽保險、華泰財產(chǎn)保險、建信人壽保險、民太安保險公估集團、生命保險資產(chǎn)管理有限公司、太平人壽保險、太平養(yǎng)老保險廣東分公司、泰山財產(chǎn)保險、新華人壽保險股、英大泰和人壽保險、長城人壽保險、中國人壽保險、中國人壽保險西藏分公司、中國人壽保險陽江分公司、中國太平洋財產(chǎn)保險河南分公司、中華財險安徽分公司、中郵人壽保險。
金融/投資/基金證券:深圳市高新投集團、貴陽市投資控股集團、重慶海通投資集團、南方基金管理股份、北京南極星投資、福建票付通信息科技、福建省京貓創(chuàng)業(yè)投資、河南中原金控、深圳市金雅福投資、深圳市錢爸爸金融控股、穩(wěn)恒投資、新疆奎屯瑞豪投資、宜賓市教育投資、浙江黃金寶投資股份、中交(福清)投資有限公司。
工程/建筑/大型項目:包頭交通投資集團、廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理、六安水利建設(shè)、陜西生態(tài)水泥股份工會委員會、上海通涵建筑工程、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)、中建八局第二建設(shè)廣西分公司、中建三局第一建設(shè)工程珠海分公司、中交一公局海威工程建設(shè)、中鐵三局集團、成都建工集團、福建省天玉方圓礦業(yè)、廣東恒升建筑集團、廣東攜眾建筑、廣西北投地產(chǎn)集團、南京蘇夏工程設(shè)計、山東開拓建設(shè)、山東天齊集團、山東天齊置業(yè)集團、山東中建八局投資建設(shè)、浙江大森建筑節(jié)能科技、中國電建集團國際工程、中國葛洲壩集團第五工程、中國建筑第八工程局、中國建筑第八工程局華南分公司、中國建筑裝飾集團、中建八局、中建八局科技建設(shè)、中建二局二公司、中建三局成都公司、中建四局第一建設(shè)、中建四局總承包有限公司、中建新疆建工(集團)華南分公司、中交第三航務(wù)工程局廈門分公司、中鐵建設(shè)集團有限公司、中鐵十九局集團、中鐵十一局集團有限公司勘察設(shè)計院、中鐵五局置業(yè)有限公司。
電力/能源行業(yè):南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、吉林省電力、湖北電力、明遠電力、南天電力、濰坊電力、楚雄電力、廣西水利電業(yè)集團、大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團徐州發(fā)電廠、汕尾三峰環(huán)保發(fā)電、方正電業(yè)局、浙江浙能蘭溪發(fā)電、三門峽供電、梅州供電局、北京海瑞誠達電力工程、江西電氣公司、廣東電網(wǎng)佛山供電局、北京協(xié)合風(fēng)電、中國電建集團國際工程、河北天然氣、西部管道輸氣、福建省能源集團、華電煤業(yè)、山西煤層氣集輸集團、陜西德林煤業(yè)集團、中海石油深圳分公司、南昌富昌石油儲運、杭州燃氣管道工程、湖南省鳳灘水力發(fā)電廠、江西省天然氣投資、廣東粵海韓江樞紐水力發(fā)電。
網(wǎng)絡(luò)通信:中國移動(深圳)、北京聯(lián)通、貴陽電信、湖南移動、攀鋼礦業(yè)、石家莊電信、長沙移動、肇慶移動、浙江廣潤通信、中國電信、中國電信陸河分公司、中國廣電四川網(wǎng)絡(luò)攀枝花市分公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信昆明市分公司、巴彥淖爾聯(lián)通、中國移動(深圳)有限公司、中國移動通信集團岳陽分公司、中國移動通信新疆有限公司、中興通訊股份。
房地產(chǎn)/物業(yè):碧桂園、成都開元房地產(chǎn)、廣州金東源房地產(chǎn)、廣州啟韻房地產(chǎn)、廣州譽城房地產(chǎn)、貴州宏立城物業(yè)、新疆北新房地產(chǎn)、新余房地產(chǎn)、粵安泰集團、中國房產(chǎn)超市網(wǎng)、河北晟佳房地產(chǎn)、可林奇房地產(chǎn)、浙江元成園林集團、昆明道恒房地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)。
港口/鐵路局/高速公路:齊魯交通濱州分公司、山東省大通公路工程、深圳高速公路、深圳鹽田拖輪有限公司、中慶控股集團華一公路、中鐵建設(shè)集團華中分公司。
煙草:福建煙草海晟投資、廣州煙草專賣局、天津卷煙廠、延吉卷煙廠、貴陽卷煙廠、蘇州悠萊科技、湛江卷煙包裝材料印刷有限公司、云南煙葉復(fù)烤。
物流/快遞:北京郵政、深圳市深國際華南物流、深圳市泰博國際貨運代理、沈陽順豐速運、順豐速運廣東公司、武漢郵政、中國郵政集團三門峽分公司、中國郵政集團宜春分公司、江蘇智慧綠色城市配送。
家具/家居建材:歐派家居集團、浙江華麗家具、嘉意天和(武漢)裝飾、金絲玉瑪、某廚衛(wèi)品牌、深圳尚科寧家科技。
醫(yī)院/醫(yī)療:廉江人民醫(yī)院、南京金紅康、瓊海市人民醫(yī)院、深圳禾正醫(yī)院、深圳市衛(wèi)生健康能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心、天津海琦醫(yī)院、武隆人民醫(yī)院。
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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