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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
目前,大部分企業(yè)都普遍存在結(jié)構(gòu)化思維能力的缺失。思考不清晰、表達(dá)不準(zhǔn)確,很難讓別人準(zhǔn)確地理解我們,對(duì)于溝通和協(xié)作、工作項(xiàng)目的推進(jìn)都是非常不利的,而結(jié)構(gòu)化思維則可以有效地幫助我們優(yōu)化思維,提高分析思考和表達(dá)能力,促進(jìn)問(wèn)題高效解決,可以大幅提高工作和管理效率。
現(xiàn)代企業(yè),面臨著越來(lái)越多的新問(wèn)題,即便是老問(wèn)題,也有了很多新的背景。用經(jīng)驗(yàn)去解決問(wèn)題在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,舉步維艱。如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維,有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、定義問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,建立高效分析解決問(wèn)題的架構(gòu),為企業(yè)員工賦能,是員工必備的另一項(xiàng)基本技能。
掌握結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)、原理、方法和相關(guān)工具,促進(jìn)問(wèn)題的高效解決,已經(jīng)成為企業(yè)管理人員及專業(yè)人員必備的“標(biāo)配”能力。
課程收益| Program Benefits
1、提升結(jié)構(gòu)思維能力:掌握結(jié)構(gòu)化的基本特點(diǎn)和方法,做到邏輯清楚,思考有效;
2、提升結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題能力:學(xué)習(xí)建立結(jié)構(gòu)化思考框架,清晰定義問(wèn)題;
3、提升結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題能力:掌握結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題的思維、方法、工具。
課程大綱| Course Outline
第一講 結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)
一、結(jié)構(gòu)化的力量
1、結(jié)構(gòu)化為萬(wàn)物之本
2、結(jié)構(gòu)和要素的關(guān)系——熵減原理
3、結(jié)構(gòu)化的力量——年輕企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)的啟示
二、結(jié)構(gòu)化思維的價(jià)值
1、讓我們思考更清晰
2、讓我們表達(dá)更明白
三、結(jié)構(gòu)化思維的四大特點(diǎn)
(一)結(jié)論先行
1、需要結(jié)論先行的三種環(huán)境
2、結(jié)論先行怎么做
3、30秒電梯法則
4、結(jié)構(gòu)先行的內(nèi)在能力:歸納綜合能力
案例:如此匯報(bào)最有效
(二)以上統(tǒng)下
1、結(jié)論與論據(jù)
2、上下論證關(guān)系
(三)分類歸組
1、分類的標(biāo)準(zhǔn)
2、如何進(jìn)行有效分類
(四)邏輯遞進(jìn)
1、兩種邏輯關(guān)系
(1)演繹邏輯
(2)歸納邏輯
2、邏輯結(jié)構(gòu)應(yīng)用
(1)避免邏輯誤區(qū)
(2)掌握結(jié)構(gòu)遞進(jìn)
第二講 結(jié)構(gòu)化思維的載體:構(gòu)建框架
一、思維的兩種形式
1、以頭腦風(fēng)暴為基礎(chǔ)的點(diǎn)狀思維
2、以框架為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化思維
3、問(wèn)題解決過(guò)程中的兩種思維比較
二、如何搭建思維的框架
1、自上而下建結(jié)構(gòu)的方法
(1)應(yīng)用條件
(2)模式分析:通過(guò)詢問(wèn)層層展開
(3)案例解析
2、自下而上建結(jié)構(gòu)的方法
(1)應(yīng)用條件
(2)模式分析:通過(guò)層層歸納提取
(3)案例解析
第三講 結(jié)構(gòu)化定義問(wèn)題
一、通過(guò)分解,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題演變過(guò)程結(jié)構(gòu)
1、分解的含義
2、分解的策略
(1)多叉樹法
(2)剝洋蔥法
3、建立分解結(jié)構(gòu)圖
4、判斷:準(zhǔn)確發(fā)掘核心問(wèn)題
二、通過(guò)for what 詢問(wèn),尋找初始問(wèn)題結(jié)構(gòu)
1、初始問(wèn)題與起始問(wèn)題的區(qū)別
2、解決問(wèn)題之前需要定義真正的初始問(wèn)題
3、for what 結(jié)構(gòu)尋找初始問(wèn)題
4、建立問(wèn)題定義鏈
5、確定初始問(wèn)題
第四講 結(jié)構(gòu)化分析問(wèn)題
一、因果鏈分析
1、問(wèn)題的標(biāo)與本:冰山模型的應(yīng)用
2、因果鏈:?jiǎn)栴}原因的溯源
3、因果鏈中的三種關(guān)系
(1)AND 關(guān)系
(2)OR 關(guān)系
(3)+和 關(guān)系
二、因果鏈分析中的工具:5WHY分析法
1、通過(guò)5WHY,建立分析結(jié)構(gòu)
2、排除結(jié)構(gòu)中的非價(jià)值要素
(1)終止5WHY分析的三種情境
(2)5WHY結(jié)構(gòu)分析:邏輯是否嚴(yán)密
(3)剪枝:去除非價(jià)值/非客觀要素
3、建立5WHY分析結(jié)構(gòu)圖
練習(xí):應(yīng)用逆向5WHY分析問(wèn)題的根本原因
第五講 結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題
一、演繹邏輯:邏輯樹法
1、邏輯樹的結(jié)構(gòu)
2、邏輯三要素
(1)提出主張 (2)提供支持 (3)檢驗(yàn)聯(lián)結(jié)的因果關(guān)系
3、邏輯樹法的基本要求——MECE法則
(1)相互獨(dú)立、完全窮盡的定義
(2)黑匣子思維:缺失的那一塊
4、邏輯樹展開三步曲
(1)繪制:方案框架圖,無(wú)任何限制
(2)歸類:按照MECE法則
(3)剪除:無(wú)效方案
二、歸納邏輯:舉一反三法
1、點(diǎn)狀思考與系統(tǒng)思考
2、通過(guò)歸納提升問(wèn)題解決的高度
3、舉一反三四步法
(1)拋磚
(2)引玉
(3)添枝
(4)散葉
4、舉一反三應(yīng)用
(1)創(chuàng)新問(wèn)題解決
(2)管理問(wèn)題解決
三、綜合邏輯:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
(一)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的價(jià)值
(二)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的結(jié)構(gòu):從模糊到清晰
(三)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的具體步驟
1、定義問(wèn)題
2、頭腦風(fēng)暴
3、歸類分組
4、提取關(guān)鍵詞
5、建立結(jié)構(gòu)化行動(dòng)模型
練習(xí):應(yīng)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法解決企業(yè)問(wèn)題的策略
第六講 結(jié)構(gòu)化方案決策
一、結(jié)構(gòu)化方案決策
1、多種問(wèn)題解決方案如何取舍
2、方案決策的基本原則
(1)滿意VS
(2)決策標(biāo)準(zhǔn)
(3)決策方法
二、建立決策模型
1、決策矩陣
2、決策結(jié)構(gòu)
三、決策方法
1、基于結(jié)構(gòu)化的決策樹法
2、基于結(jié)構(gòu)化的矩陣判斷法
結(jié)尾:點(diǎn)評(píng)、答疑
本大綱為《結(jié)構(gòu)化思維與問(wèn)題分析解決》課程基本結(jié)構(gòu),如企業(yè)有特殊需求,可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。
講師背景| Introduction to lecturers
熊偉老師 管理與思維訓(xùn)練專家
北京理工大學(xué)MBA
資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)
CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證
阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級(jí))認(rèn)證
北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任:正邦集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))丨副總裁
曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會(huì)主席
曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理
曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析解決
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn),曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國(guó)企獨(dú)立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實(shí)踐功底扎實(shí),尤其擅長(zhǎng)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問(wèn)題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng);長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。
同時(shí),熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類教學(xué)手法,擅長(zhǎng)將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評(píng)和高頻返聘。
【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)
任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理
中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)
集團(tuán)3萬(wàn)余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤(rùn)江中藥業(yè)(證券代碼600750)
歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總
中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部
大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部
【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤能力】
3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:
?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項(xiàng)目經(jīng)理
授課風(fēng)格:
1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目,積累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價(jià)值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富
3、形式上注重互動(dòng)、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑
1、綜合管理類
《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》
《跨部門溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
2、思維技術(shù)類
《高效問(wèn)題分析與解決》
《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問(wèn)題的秘籍》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》
《管理者系統(tǒng)思維能力升級(jí)》
《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》
知名企業(yè):中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤(rùn)醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國(guó)平安、中國(guó)銀行、美國(guó)通用汽車、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、工信部電子第五研究所、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長(zhǎng)沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國(guó)電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國(guó)建筑五局西南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國(guó)航發(fā)航空科技股等
金融行業(yè):中國(guó)銀行長(zhǎng)春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國(guó)工商銀行江西分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽(yáng)農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國(guó)人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)
地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬(wàn)科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤(rùn)聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長(zhǎng)春城開集團(tuán)、株洲城開集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場(chǎng)商業(yè)、中建集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬(wàn)通藥業(yè)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、
汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺(tái)通用、上海大眾、成都一汽大眾、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、十堰汽車制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無(wú)錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……
電力行業(yè):河北國(guó)家電網(wǎng)、上海國(guó)家電網(wǎng)、吉林國(guó)家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國(guó)家電網(wǎng)、浙江國(guó)家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺(tái)州電網(wǎng)、安徽國(guó)家電網(wǎng)、甘肅國(guó)家電網(wǎng)、青海國(guó)家電網(wǎng)、四川國(guó)家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國(guó)網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、
電子/IT行業(yè):三星(中國(guó))惠州公司、松下能源(無(wú)錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國(guó)電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬(wàn)泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤(rùn)電子、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司
煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費(fèi)縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺(tái)州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來(lái)賓煙草專賣局
制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份
總裁班:
武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班
……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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