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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
系統(tǒng)論是迄今為止人類(lèi)所掌握的最高級(jí)的思維模式,深刻影響現(xiàn)代人的思維方式和行為方式。系統(tǒng)思維是洞察系統(tǒng)的底層思維,可以幫助我們進(jìn)行全局性、動(dòng)態(tài)性和辯證性思考。缺乏系統(tǒng)思維,就會(huì)導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,各種內(nèi)耗也頻頻發(fā)生。經(jīng)驗(yàn)主義、本位主義頻頻發(fā)生,格局狹隘。
本工作坊將幫助學(xué)員培養(yǎng)和建立基于全局的系統(tǒng)思考方式,培養(yǎng)廣度思考、深度思考和高度思考能力,認(rèn)清企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì),對(duì)企業(yè)問(wèn)題從全局角度進(jìn)行工作業(yè)務(wù)協(xié)同,并輸出方案成果。
通過(guò)工作坊集中式學(xué)習(xí),統(tǒng)一管理者思維方式,升級(jí)智慧、改善做事方式,更加有效地分析和解決問(wèn)題,提升個(gè)人和組織績(jī)效。
課程收益| Program Benefits
1、學(xué)員充分掌握系統(tǒng)及系統(tǒng)思維的原理、方法和相關(guān)技能;
2、學(xué)員掌握系統(tǒng)思維判斷、分析和解決的方法/工具,提升工作效果和效率;
3、打開(kāi)視野,擴(kuò)大格局、破除本位主義、局部視角,短期視角,建立大局觀;
4、以企業(yè)問(wèn)題為主線,通過(guò)課堂工作坊形式,輸出關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案成果。
課程大綱| Course Outline
第一部分 認(rèn)知系統(tǒng)的重要性
一、如何理解系統(tǒng)
1、系統(tǒng)觀的由來(lái)
(1)西方:割裂的科學(xué)觀
(2)東方:整體的系統(tǒng)觀
2、系統(tǒng)的概念
(1)系統(tǒng)
(2)子系統(tǒng)
(3)超系統(tǒng)
二、系統(tǒng)的構(gòu)成與特點(diǎn)
1、系統(tǒng)邊界的混沌性
2、系統(tǒng)的格式塔原理
3、系統(tǒng)的復(fù)雜與簡(jiǎn)單性
案例討論:柯達(dá)——決定生死的系統(tǒng)思維缺失
第二部分 提升系統(tǒng)思維能力
一、什么是系統(tǒng)思維
(一)系統(tǒng)思維:洞察系統(tǒng)的思維
(二)系統(tǒng)思維的重要性
1、認(rèn)知復(fù)雜世界的鑰匙
2、信息的冗余與過(guò)度轟炸
3、避免一葉障目的悲劇
4、極簡(jiǎn)思考模式,大幅提高效率
二、系統(tǒng)思維的特點(diǎn)
(一)全局性:第一性原理
1、哲學(xué)中的第一性原理
2、馬斯克的實(shí)踐
3、第一性原理的三個(gè)原則
案例討論:利潤(rùn)翻倍計(jì)劃
(二)動(dòng)態(tài)性:變化是永恒的
1、時(shí)空變化與條件的充分性
2、動(dòng)態(tài)性狀態(tài)的后果鏈分析
(三)辯證性:萬(wàn)物對(duì)立統(tǒng)一
1、灰度思考:黑與白之間的思考藝術(shù)
2、對(duì)立轉(zhuǎn)化與統(tǒng)一
3、工具:對(duì)立統(tǒng)一圖
(1)四組基本的矛盾
(2)四組基本解決之道
三、系統(tǒng)思維的基本策略
(一)分析系統(tǒng)的四個(gè)工具
1、因果鏈
2、增強(qiáng)回路
3、調(diào)節(jié)回路
4、時(shí)間延滯
(二)整合四工具的系統(tǒng)循環(huán)圖
1、系統(tǒng)循環(huán)圖的構(gòu)成原理
2、系統(tǒng)循環(huán)圖的價(jià)值
3、系統(tǒng)循環(huán)圖解決問(wèn)題的三步曲
4、系統(tǒng)循環(huán)圖洞悉系統(tǒng)引擎
第三部分 系統(tǒng)思維解決問(wèn)題
引子:從系統(tǒng)角度看,問(wèn)題是什么
一、廣度思考:TOC瓶頸突破法
(一)洞察系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)
1、改善還是改變
2、績(jī)效產(chǎn)出與瓶頸
(二)用TOC約束理論解決問(wèn)題
1、何謂約束理論
2、洞察價(jià)值鏈中的瓶頸環(huán)節(jié)
(1)接觸點(diǎn)地圖:將價(jià)值鏈完整展現(xiàn)
(2)洞察瓶頸的比較方法
3、約束理論解決問(wèn)題的五步曲
(1)識(shí)別待改善的目標(biāo)
(2)準(zhǔn)確識(shí)別瓶頸
(3)全力開(kāi)發(fā)瓶頸
(4)全局遷就瓶頸
(5)最終突破瓶頸
案例分析:泰嘉新材的百日計(jì)劃
討論:山東重工集團(tuán)瓶頸問(wèn)題
二、高度思考:舉一反三法
(一)為什么要舉一反三
1、點(diǎn)狀思考到系統(tǒng)思考
2、舉一反三:從局部上升到整體
(二)舉一反三四步曲
1、拋磚:提出常規(guī)方案
2、引玉:提煉內(nèi)在原理
3、添枝:平行展開(kāi)原理
4、散葉:發(fā)散具體方法
(三)舉一反三在解決問(wèn)題中的應(yīng)用
1、管理問(wèn)題的舉一反三
2、管理創(chuàng)新的舉一反三
案例:招聘之外的方法
三、深度思考:因果鏈分析法
(一)因果鏈與問(wèn)題分析
1、初始問(wèn)題和起始問(wèn)題
2、因果鏈的邏輯傳遞
3、因果鏈分析的方法
案例:因果鏈分析重新定義問(wèn)題
(二)因果鏈的特殊形態(tài):系統(tǒng)循環(huán)圈
1、萬(wàn)法皆空,因果不空
2、問(wèn)題因果的閉環(huán)效應(yīng)
3、系統(tǒng)循環(huán)圖的原理與繪制方法
4、通過(guò)循環(huán)圖解決問(wèn)題的方法
課堂分析討論
第四部分 系統(tǒng)思維與業(yè)務(wù)協(xié)同
一、具備系統(tǒng)思維模式——大局觀
1. 系統(tǒng)與系統(tǒng)思維
2. 局部視角與全局視角
3. “共同悲劇”思考模式的危害
(1)什么是“共同悲劇”思考模式
(2)企業(yè)中存在哪些“共同悲劇”例子
研討:為什么企業(yè)人員編制總是不自覺(jué)的失控
(3)如何克服“共同悲劇”
管理游戲:收獲季節(jié)
4、大局觀才能解決根本問(wèn)題
(1)破除雞鳴三省現(xiàn)象:責(zé)任擴(kuò)大
(2)第三方視角:抽離自己看問(wèn)題
(3)以成果為導(dǎo)向,才能實(shí)現(xiàn)大局觀的落地
案例:如何不動(dòng)用任何資源提升100%的利潤(rùn)?
二、共同當(dāng)責(zé),共建ARCI協(xié)作體系
1、推卸責(zé)任的內(nèi)在原理:責(zé)任稀釋原理
2、從負(fù)責(zé)到當(dāng)責(zé)
(1)負(fù)責(zé):對(duì)于本部門(mén)責(zé)任而言
3、當(dāng)責(zé):對(duì)于整體績(jī)效而言
4、ARCI多部門(mén)責(zé)任系統(tǒng)系統(tǒng)
(1)A: Accountable 當(dāng)責(zé)者
(2)R:Responsible 負(fù)責(zé)者
(3)C:Consulted 咨詢(xún)者
(4)I:Informed 告知者
5、構(gòu)建ARCI 矩陣
6、ARCI原則與跨部門(mén)協(xié)作系統(tǒng)中的應(yīng)用
7、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):公司跨部門(mén)工作互動(dòng)場(chǎng)景
第五部分 業(yè)務(wù)協(xié)同解決問(wèn)題工作坊
一、業(yè)務(wù)問(wèn)題團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)四步法介紹
(1)定義問(wèn)題
(2)頭腦風(fēng)暴
(3)歸類(lèi)分組
(4)提煉關(guān)鍵詞
2、小組對(duì)集團(tuán)問(wèn)題進(jìn)行共創(chuàng)
(1)學(xué)員對(duì)集團(tuán)公司問(wèn)題進(jìn)行共創(chuàng)
(2)共創(chuàng)成果進(jìn)行歸納
3、問(wèn)題的矩陣決策,篩選關(guān)鍵問(wèn)題
(1)價(jià)值度
(2)難易度
二、對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行框架解析
(一)原因解析——因果鏈分析
1、分組進(jìn)行關(guān)鍵問(wèn)題的因果鏈分析
2、對(duì)解析結(jié)果進(jìn)行判定
3、記錄到問(wèn)題關(guān)鍵要素中
(2)問(wèn)題解決方案——框架分析
1、邏輯樹(shù)的基本策略
2、繪制出關(guān)鍵問(wèn)題的邏輯樹(shù)框架
(三)業(yè)務(wù)協(xié)同解決問(wèn)題
1、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行六維切片
2、按各相關(guān)部門(mén)形成問(wèn)題解決矩陣
3、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行初步矩陣決策
4、形成協(xié)同工作計(jì)劃
注:工作坊是初步成果,還需要后續(xù)的完善優(yōu)化
結(jié)尾:點(diǎn)評(píng)、答疑
本課綱為《系統(tǒng)思維與業(yè)務(wù)協(xié)同工作坊》的通用課綱,可以根據(jù)具體情況和企業(yè)要求,在實(shí)際授課中適當(dāng)作出調(diào)整。
講師背景| Introduction to lecturers
熊偉老師 管理與思維訓(xùn)練專(zhuān)家
北京理工大學(xué)MBA
資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)
CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證
阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級(jí))認(rèn)證
北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任:正邦集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))丨副總裁
曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會(huì)主席
曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理
曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析解決
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn),曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢(xún)公司合伙人,大型國(guó)企獨(dú)立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實(shí)踐功底扎實(shí),尤其擅長(zhǎng)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問(wèn)題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng);長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專(zhuān)家。
同時(shí),熊偉老師專(zhuān)注思維類(lèi)培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類(lèi)教學(xué)手法,擅長(zhǎng)將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶(hù)的一致好評(píng)和高頻返聘。
【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)
任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理
中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)
集團(tuán)3萬(wàn)余人,年銷(xiāo)售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤(rùn)江中藥業(yè)(證券代碼600750)
歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總
中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部
大型汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部
【企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目操盤(pán)能力】
3年多的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某管理咨詢(xún)公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:
?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢(xún)》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢(xún)》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項(xiàng)目經(jīng)理
授課風(fēng)格:
1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見(jiàn)解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶(hù),主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目,積累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價(jià)值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富
3、形式上注重互動(dòng)、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑
1、綜合管理類(lèi)
《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
2、思維技術(shù)類(lèi)
《高效問(wèn)題分析與解決》
《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問(wèn)題的秘籍》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》
《管理者系統(tǒng)思維能力升級(jí)》
《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》
知名企業(yè):中車(chē)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤(rùn)醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國(guó)平安、中國(guó)銀行、美國(guó)通用汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、工信部電子第五研究所、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長(zhǎng)沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國(guó)電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國(guó)建筑五局西南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國(guó)航發(fā)航空科技股等
金融行業(yè):中國(guó)銀行長(zhǎng)春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國(guó)工商銀行江西分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽(yáng)農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國(guó)人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)
地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬(wàn)科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤(rùn)聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長(zhǎng)春城開(kāi)集團(tuán)、株洲城開(kāi)集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場(chǎng)商業(yè)、中建集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬(wàn)通藥業(yè)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、
汽車(chē)行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺(tái)通用、上海大眾、成都一汽大眾、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、十堰汽車(chē)制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無(wú)錫東方汽車(chē)公司、江鈴汽車(chē)、湖南艾盛汽車(chē)……
電力行業(yè):河北國(guó)家電網(wǎng)、上海國(guó)家電網(wǎng)、吉林國(guó)家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國(guó)家電網(wǎng)、浙江國(guó)家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺(tái)州電網(wǎng)、安徽國(guó)家電網(wǎng)、甘肅國(guó)家電網(wǎng)、青海國(guó)家電網(wǎng)、四川國(guó)家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國(guó)網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、
電子/IT行業(yè):三星(中國(guó))惠州公司、松下能源(無(wú)錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國(guó)電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬(wàn)泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤(rùn)電子、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司
煙草行業(yè):山東臨沂煙草專(zhuān)賣(mài)局、山東費(fèi)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺(tái)州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專(zhuān)賣(mài)局鐵路分局、廣西來(lái)賓煙草專(zhuān)賣(mài)局
制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車(chē)集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車(chē)、合肥叉車(chē)、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車(chē)公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份
總裁班:
武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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