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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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利器—創(chuàng)新思維工具箱

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:企業(yè)各級管理人員、骨干員工、高潛員工

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

隨著現(xiàn)代社會的急劇變化,許多問題都是前所未有的,僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維,創(chuàng)新解決問題,正在受到越來越多企業(yè)的重視。什么是創(chuàng)新?如何切實(shí)有效地提升創(chuàng)新解決問題的能力,成為職場人士迫切的需要。

沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步,不斷地創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)創(chuàng)新管理水平,是適應(yīng)時代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。

從企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐看,主要的問題之一,是參與創(chuàng)新的人缺乏系統(tǒng)高效的方法論和相關(guān)工具。帶來的直接后果是,無法系統(tǒng)性地推進(jìn)創(chuàng)新工作,只能依靠經(jīng)驗(yàn)或者靈光一現(xiàn)。

本課程通過大量實(shí)戰(zhàn),總結(jié)、歸納了一整套的創(chuàng)新思維解決問題的方法與工具。有效掌握這一系列豐富的創(chuàng)新方法與工具,則會直接大幅度提升創(chuàng)新解決問題的能力,帶來創(chuàng)新實(shí)效。

課程收益| Program Benefits

1、系統(tǒng)掌握從問題定義、原因分析、問題分解到問題解各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新思考原理

2、掌握各種高效創(chuàng)新思維的方法和工具,相當(dāng)于掌握了高端武器,提升創(chuàng)新效能

3、所有的方法與工具都非常方便學(xué)員復(fù)制與使用,真正做到知行合一

4、升級學(xué)員創(chuàng)新思維的整體認(rèn)知水平,提升工作中的創(chuàng)新效能

 

課程大綱| Course Outline

第一講  創(chuàng)新思維的特點(diǎn)

前言:思維先于行為

一、創(chuàng)新思維是一種獨(dú)特的思維

1、原創(chuàng)性(新穎而不同于經(jīng)驗(yàn))

2、流暢力(快速提升想法的數(shù)量和考慮問題的廣度)

3、細(xì)致性(量變到質(zhì)變,運(yùn)用更多的細(xì)節(jié)來升華一個創(chuàng)意)

4、靈活性(看到別人看不到的地方,善于發(fā)現(xiàn)不同事物間細(xì)微聯(lián)系)

二、創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與突破方法

(一)善于求異: 借我一雙慧眼

1、求異思維的主要特點(diǎn)

2、求異思維四步曲

案例分析:上海八萬噸筒倉的變遷

(二)善于逆向:對立統(tǒng)一才是完整的世界

 1、逆向思維的三大特點(diǎn)

2、逆向思維的六大思考方向

3、逆向思維的應(yīng)用實(shí)踐

(三)善于發(fā)散:橫看成嶺側(cè)成峰

1、平行思維的特點(diǎn)

2、平行思維核心:要素選擇

3、平行思維商業(yè)應(yīng)用:要么第一,要么唯一

案例:奧特.洗福萊洗衣公司的連鎖發(fā)展之路

 

有效定義問題的創(chuàng)新工具

擴(kuò)大問題思考范圍的工具:系統(tǒng)循環(huán)圖

1、問題產(chǎn)生動力:因果閉環(huán)

2、系統(tǒng)循環(huán)圖的基本原理

3、系統(tǒng)循環(huán)圖的三要素與基本繪畫方法

4、應(yīng)系統(tǒng)循環(huán)圖重新定義問題

二、重新定義創(chuàng)新問題的工具:強(qiáng)加約束法

1、設(shè)置有效約束條件:創(chuàng)造新的機(jī)會

2、強(qiáng)加約束三步法

1)提出有效問題的三個點(diǎn) 

2)提出各類強(qiáng)加約束條件

3)對約束條件定量化

 

高效分析問題的創(chuàng)新工具

前言:掌握前因與后果對解決問題的作用

、深度探尋問題原因工具:前因鏈分析法

(一)換道超車:問題轉(zhuǎn)換策略

1、起始問題與初始問題的區(qū)別

2、換道超車:從起始問題到初始問題

(二)前因鏈分析法展開

1、三種邏輯關(guān)系:AND OR 與+和

2、前因鏈展開的原則

3、解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)確定

二、動態(tài)探尋問題延伸工具:后果鏈分析法

(一)管理中“救火”問題不斷的原因

1、短視與應(yīng)付型思維

2、缺乏對問題動態(tài)發(fā)展的認(rèn)知

(二)系統(tǒng)縝密:后果鏈分析

1、有因必有果:后果鏈分析的本質(zhì)

2、后果鏈展開原則

3、后果鏈確定問題解決次序

 

問題有效分解的創(chuàng)新工具

、第一性原理:結(jié)構(gòu)分析法

(一)第一性原理在解決問題中的作用

1、任何系統(tǒng)都有占有性的最簡法則

2、第一性:從源頭思考如何解決問題

(二)結(jié)構(gòu)分析法的展開

1、確定源頭問題

2、以邏輯為依據(jù)分解問題

3、建立問題結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵突破點(diǎn)

二、還原論原理:信息交合法

(一)還原論的思考

1、東西方思路差異:整體與部分

2、還原論:從部分來解決整體問題

(二)什么是信息交合法

1、信息交合場的設(shè)計

2、信息交合的維度提升:從2維到 N維

案例:北京京鐘食品廠起死回生記

(三)信息交合法五步曲

1、確定研究目標(biāo)

2、分解信息要素

3、建立信息坐標(biāo)

4、信息自由交合

5、篩選創(chuàng)新方案

信息交合法的應(yīng)用案例

 

 高效解決問題創(chuàng)新工具

一、升維思考工具:舉一反三法

1、舉一反三的本質(zhì)

(1)具體方法VS一般規(guī)律

2)降維打擊:從規(guī)律到具體解決方案

2、舉一反三四步曲

1)拋磚:隨機(jī)方法

2)引玉:歸納原理

3)添枝:平行結(jié)構(gòu)

4)散葉:演繹方案

3、舉一反三案例分析與研討

二、灰度思考工具:對立統(tǒng)一圖

(一)灰度與辯證

1、一生二、二生三、三生萬物的智慧

2、觸發(fā)更多選擇——黑白之外的灰度思考

(二)對立統(tǒng)一圖

1、問題的矛盾對立結(jié)構(gòu)

1)三要素:行動-動機(jī)-目的

2)四組基本矛盾結(jié)構(gòu)分析

2、尋找四組矛盾之間的灰度解決方法

1)一組矛盾,多組灰度解決方案

2)方案比較,篩選創(chuàng)新性方案

三、迭代優(yōu)化的工具:微創(chuàng)新

(一)微創(chuàng)新的四大策略

1、加法策略與原理    

2、減法策略與原理    

3、乘法策略與原理    

4、除法策略與原理

(二)運(yùn)用微創(chuàng)新法高效解決問題

1、提出企業(yè)存在的問題

2、進(jìn)行逐條分析討論

3、運(yùn)用微創(chuàng)新四大方法進(jìn)行微創(chuàng)新

4、整理成果

案例:天山股份如何進(jìn)行水泥產(chǎn)品創(chuàng)新

四、發(fā)散思考創(chuàng)新工具:奧斯本清單法

(一)奧斯本清單法創(chuàng)新

1、創(chuàng)新變化的基本9個基本動作

2、基本動作的詳細(xì)解讀與分析

(二)奧斯本清單創(chuàng)新的做法

1、確定創(chuàng)新對象/問題

2、按照九大基本動作表逐條檢核

3、分析變化后的基本形態(tài)/狀態(tài)

4、整理創(chuàng)新成果并篩選評估

案例:奔馳汽車、通用汽車的奧斯本清單

、系統(tǒng)思考創(chuàng)新工具:資源整合法

(一)資源整合法的四大價值

1、從1到N的倍增效應(yīng)

2、借船出海的轉(zhuǎn)化效應(yīng)

3、合作共贏的協(xié)作效應(yīng)

(二)“無”與“有”的哲學(xué)思辨

1、無中生有的背后邏輯:建立超系統(tǒng)

2、建立超系統(tǒng)與配置系統(tǒng)資源的方法

(三)資源整合的五步法

1:鎖定目標(biāo)

2:設(shè)計模型

3:確定交易流程與關(guān)聯(lián)伙伴

4:設(shè)計多贏規(guī)則

5:整合與及時回饋

企業(yè)案例:成都航空、夢娜內(nèi)衣

 

結(jié)尾:點(diǎn)評、答疑

本大綱為《利器創(chuàng)新思維工具箱》課程基本結(jié)構(gòu),如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|熊偉老師

講師簡介 / About the Program Leader

熊偉老師  管理與思維訓(xùn)練專家

北京理工大學(xué)MBA

資深企業(yè)管理咨詢顧問及項(xiàng)目總監(jiān)

CALFA國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師

英國博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師

《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師

訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證

阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級)認(rèn)證

北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授

國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師

北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師

曾任:正邦集團(tuán)(中國500強(qiáng))丨副總裁

曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會主席

曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理

曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事

擅長領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問題分析解決

 

熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn),曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國企獨(dú)立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實(shí)踐功底扎實(shí),尤其擅長企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎;長期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。

同時,熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺豐富的思維類教學(xué)手法,擅長將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評和高頻返聘。

【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】

新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)

任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理

中國超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)

集團(tuán)3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理

大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤江中藥業(yè)(證券代碼600750)

歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、集團(tuán)人力資源副總

中國汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)

歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部

大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國力集團(tuán)

歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計部

 

【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤能力】

3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:

?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績效體系設(shè)計》     項(xiàng)目總監(jiān)

?《浙江潤華集團(tuán)績效管理咨詢項(xiàng)目》                   項(xiàng)目經(jīng)理

?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計咨詢項(xiàng)目》       項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西省血液中心薪酬與績效體系建設(shè)》               項(xiàng)目總監(jiān)

?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計管理咨詢》         項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》                 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》                   項(xiàng)目經(jīng)理

?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》               項(xiàng)目經(jīng)理

授課風(fēng)格:

1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個大項(xiàng)目,積累了大量成功案例。

2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富

3、形式上注重互動、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑




培訓(xùn)課程 / Training courses

1、綜合管理類

《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》

《目標(biāo)與計劃管理》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《高效時間管理》《高品質(zhì)管理溝通》

《跨部門溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

2、思維技術(shù)類

《高效問題分析與解決》

《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問題的秘籍》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》

《管理者系統(tǒng)思維能力升級》

《思維導(dǎo)圖與職場應(yīng)用》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

知名企業(yè):中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國平安、中國銀行、美國通用汽車、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、工信部電子第五研究所、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國建筑五局西南公司、中國移動廣東中山分公司、中國石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國航發(fā)航空科技股等

金融行業(yè):中國銀行長春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國工商銀行江西分行、中國農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險江西分公司、沈陽農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險、中國人保PICC新疆分公司、太平洋保險山西公司、平安財險秦皇島分公司、太平洋財險南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)

地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長春城開集團(tuán)、株洲城開集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場商業(yè)、中建集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬通藥業(yè)、華潤三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、

汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺通用、上海大眾、成都一汽大眾、長春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、十堰汽車制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……

電力行業(yè):河北國家電網(wǎng)、上海國家電網(wǎng)、吉林國家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國家電網(wǎng)、浙江國家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺州電網(wǎng)、安徽國家電網(wǎng)、甘肅國家電網(wǎng)、青海國家電網(wǎng)、四川國家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、

電子/IT行業(yè):三星(中國)惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤電子、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司

煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費(fèi)縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局

制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份

總裁班:

武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班

……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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