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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
管理者創(chuàng)新能力提升訓(xùn)練營(yíng)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、銷售、技術(shù)等核心骨干

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

隨著現(xiàn)代社會(huì)的急劇變化,許多問(wèn)題都是前所未有的,僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)沒(méi)有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維,創(chuàng)新解決問(wèn)題、提升效益,正在受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。但到底什么是創(chuàng)新?以及如何切實(shí)有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力,卻仍是一個(gè)很模糊的領(lǐng)域!

沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步,不斷地創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)創(chuàng)新管理水平,是適應(yīng)時(shí)代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。創(chuàng)新絕對(duì)不是少數(shù)人的天賦的錯(cuò)誤理念,每一位學(xué)員都能學(xué)習(xí)并掌握創(chuàng)新的方法和科學(xué)理念,并掌握一系列豐富的創(chuàng)新方法與工具,大幅度提升創(chuàng)新思考力。同時(shí),理解很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣背后的深層次原因,是思維與行動(dòng)保守與銳意創(chuàng)新的較量。

本課程與一般創(chuàng)新課程的重大區(qū)別,是做到了知行合一,實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)。可以幫助企業(yè)學(xué)員掌握從創(chuàng)意到落地的整體創(chuàng)新過(guò)程:即掌握從尋找創(chuàng)意契機(jī)、分解創(chuàng)新目標(biāo),到如何尋找創(chuàng)新方法直到落地實(shí)施并轉(zhuǎn)變成成果。對(duì)于學(xué)員和企業(yè)來(lái)說(shuō),這是理論、方法、工具與實(shí)際結(jié)合的全方位能提提升過(guò)程,對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新具有重大價(jià)值。

課程收益| Program Benefits

1、討論大量的創(chuàng)新案例、方法、技術(shù)和工具,并通過(guò)課堂的講解、演練,迅速吸收掌握

2、課堂根據(jù)企業(yè)具體情況,可以產(chǎn)生具體的創(chuàng)新成果;

3、系統(tǒng)性地提升學(xué)員的綜合創(chuàng)新思維能力,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的組織方法和解決思路。

課程大綱| Course Outline

第一講:時(shí)代呼喚創(chuàng)新

一、創(chuàng)新的價(jià)值與定義

1. 快速變換的VUCA時(shí)代

2. 創(chuàng)新的四個(gè)坑

3. 創(chuàng)新無(wú)處不在

1)德魯克:企業(yè)的兩大核心任務(wù)

2)品牌、運(yùn)營(yíng)、管理、產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新

4. 創(chuàng)新的簡(jiǎn)潔定義

1)創(chuàng):從無(wú)到有-不連續(xù)創(chuàng)新

2)新:從有到優(yōu)-漸進(jìn)式創(chuàng)新

二、創(chuàng)新的基礎(chǔ)原理

1、創(chuàng)新擴(kuò)散理論與借鑒

2、企業(yè)創(chuàng)新曲線理論與借鑒

 

第二講:創(chuàng)新思維特點(diǎn)

一、創(chuàng)新思維是一種獨(dú)特的思維

1. 原創(chuàng)性(新穎而不同于經(jīng)驗(yàn))

2. 流暢力(快速提升想法的數(shù)量和考慮問(wèn)題的廣度)

3. 細(xì)致性(量變到質(zhì)變,運(yùn)用更多的細(xì)節(jié)來(lái)升華一個(gè)創(chuàng)意)

4. 靈活性(看到別人看不到的地方,善于發(fā)現(xiàn)不同事物間細(xì)微聯(lián)系)

二、創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與突破方法

(一)善于求異——借我一雙慧眼

1、求異思維的主要特點(diǎn)

2、求異思維四步曲

案例分析:上海八萬(wàn)噸筒倉(cāng)的變遷

(二)善于聯(lián)想——靈感記錄本

1、聯(lián)想的三種類型

2、突破聯(lián)想思維屏障

3、聯(lián)想移植法

(三)善于逆向——對(duì)立統(tǒng)一才是完整的世界

1、逆向思維的三大特點(diǎn)

2、逆向思維的六大思考方向

3、逆向思維的應(yīng)用實(shí)踐

(四)善于發(fā)散——橫看成嶺側(cè)成峰

1、平行思維的特點(diǎn)

2、平行思維核心:要素選擇

3、平行思維商業(yè)應(yīng)用:要么第一,要么唯一

案例:奧特.洗福萊洗衣公司的連鎖發(fā)展之路

三、創(chuàng)新如何從創(chuàng)意萌發(fā)到落地結(jié)果

第一步:開(kāi)始有想法

1)從“我習(xí)慣了”到“我想改變”

2)從“我現(xiàn)在還不錯(cuò)”到“我要變的更好”

第二步:開(kāi)始有行動(dòng)

1)從“我不知道怎么做”到“我有方法”

2)從“我不是那塊料”到“人人皆可創(chuàng)新”

四、從創(chuàng)意到成果的五步創(chuàng)新閉環(huán)策略

1. 尋找創(chuàng)新契機(jī)

2. 分解創(chuàng)新目標(biāo)

3. 尋找創(chuàng)新路徑

4. 制定實(shí)施計(jì)劃

 

第三講:尋找創(chuàng)新契機(jī)

一、系統(tǒng)思考,應(yīng)用SWOT分析找到創(chuàng)新突破口

1. SWOT分析法

1)SWOT的價(jià)值

2)SWOT分析的步驟

2. 從SWOT分析中尋找創(chuàng)新角度

1)SO策略

2)ST策略

3)WO策略

4)WT策略

練習(xí):小組討論思考創(chuàng)新可能發(fā)生的區(qū)域

二、點(diǎn)狀突破,通過(guò)強(qiáng)加約束法改變經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)狀工作

導(dǎo)入:強(qiáng)加約束的本質(zhì)

(一)強(qiáng)加約束第一步:發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)

1)顯示存在的問(wèn)題

2)尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)

3)改變后的尖叫點(diǎn)

4)切膚之恨的痛點(diǎn)

5)提升效能的關(guān)鍵點(diǎn)

6)工作中的改善點(diǎn)

a接觸點(diǎn)地圖的繪制

b從接觸點(diǎn)地圖中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)

(二)強(qiáng)加約束第二步:約束條件定量化

1)定量化的五個(gè)維度

2)定量化的要求

 

第四講:分解創(chuàng)新目標(biāo)

一、創(chuàng)新目標(biāo)為什么要分解

1. 有了目標(biāo)并不以為馬上就做

2. 將目標(biāo)進(jìn)行分解的價(jià)值

視頻:創(chuàng)新的分解思維

二、創(chuàng)新目標(biāo)分解的方法

(一)魚(yú)骨圖分解法

1. 魚(yú)骨圖的意義

2. 魚(yú)骨圖繪制方法

(二)公式分解法

1. 發(fā)現(xiàn)事物之間的函數(shù)關(guān)系

2. 將函索關(guān)系表達(dá)出來(lái)

 

第五講:尋找創(chuàng)新路徑

前言:創(chuàng)新需要方法;創(chuàng)新方法是創(chuàng)新路上的擺渡船

一、抽象提升一轉(zhuǎn)多:舉一反三法

1. 舉一反三的本質(zhì)

2. 舉一反三四步曲

1)拋磚:隨機(jī)提出一個(gè)方法

2)引玉:歸納該方法的原理

3)開(kāi)枝:將該原理進(jìn)行平行擴(kuò)展

4)散葉:從原理出發(fā)迸發(fā)多樣方法

練習(xí):舉一反三法尋找創(chuàng)新解決方法

二、隨時(shí)隨地進(jìn)行的全天候創(chuàng)新:微創(chuàng)新法

1. 微創(chuàng)新的機(jī)制

1)任何創(chuàng)新都是從積累變化開(kāi)始

2)微創(chuàng)新需要極少的資源來(lái)完成

2. 微創(chuàng)新四大策略

1)加法策略

2)減法策略

3)乘法策略

4)除法策略

案例:天山股份如何進(jìn)行水泥產(chǎn)品創(chuàng)新

練習(xí):用微創(chuàng)新幫助找到小組的創(chuàng)意解決方案

三、創(chuàng)意巧妙借用:跨界創(chuàng)新法

1. 跨界的價(jià)值

1)從美弟奇家族到跨界創(chuàng)新

2)破界:從內(nèi)到外和從外到內(nèi)

3)同業(yè)借鑒與異業(yè)跨界

2. 跨界思維的方法

1)應(yīng)用行業(yè)借用卡

a跨界借用:不拘類型

b行業(yè)借用卡與課題的強(qiáng)制關(guān)聯(lián)

2)應(yīng)用行為借用卡

a行為借用:管理相通

b行為借用卡與課題的強(qiáng)制關(guān)聯(lián)

3. 跨界成果匯總

1)群體發(fā)散思考

2)記錄靈感創(chuàng)意

3)形成跨界解決整體初步方案

現(xiàn)場(chǎng)操練:運(yùn)用跨界借用法形成初步方案

四、變形與替換:奧斯本清單法

1. 奧斯本清單的本質(zhì)

1)奧斯本清單的由來(lái)

2)奧斯本清單本質(zhì)上上解決什么

2. 奧斯本清單法九大方法

案例:奔馳汽車、通用汽車的奧斯本清單

3. 奧斯本創(chuàng)新法的應(yīng)用

 

第六講:制定創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃

一、創(chuàng)新落地的終極工具

1. 點(diǎn)子雖多,為何難產(chǎn)

2. 實(shí)施計(jì)劃的本質(zhì)

1)計(jì)劃為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)配置資源

2)計(jì)劃為行為落地設(shè)置跟蹤器

二、制定創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃的方法

方法1:WBS法

1)WBS的原理

2)WBS的內(nèi)容

3)WBS的資源配備原則

方法2:甘特圖

1)甘特圖的原理

2)甘特圖的內(nèi)容

3)甘特圖的繪制技巧

練習(xí):將創(chuàng)新解決方案變成WBS計(jì)劃,并繪制甘特圖,明晰進(jìn)度

 

實(shí)操:通過(guò)世界咖啡法進(jìn)行綜合訓(xùn)練

一、集思廣益的世界咖啡創(chuàng)新法

1. 世界咖啡是什么

2. 世界咖啡的本質(zhì)

1)集思廣益

2)跨界創(chuàng)新

二、世界咖啡七步法

工作坊綜合性練習(xí):運(yùn)用世界咖啡創(chuàng)新性解決問(wèn)題

 

結(jié)尾:回顧

1)回顧課程,總結(jié)提升

20答疑

本大綱為《管理者創(chuàng)新能力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程基本結(jié)構(gòu),如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|熊偉老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

熊偉老師  管理與思維訓(xùn)練專家

北京理工大學(xué)MBA

資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)及項(xiàng)目總監(jiān)

CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師

《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師

訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證

阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級(jí))認(rèn)證

北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授

國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師

北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師

曾任:正邦集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))丨副總裁

曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會(huì)主席

曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理

曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析解決

 

熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn),曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國(guó)企獨(dú)立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實(shí)踐功底扎實(shí),尤其擅長(zhǎng)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問(wèn)題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng);長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。

同時(shí),熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類教學(xué)手法,擅長(zhǎng)將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評(píng)和高頻返聘。

【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】

新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)

任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理

中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)

集團(tuán)3萬(wàn)余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理

大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤(rùn)江中藥業(yè)(證券代碼600750)

歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總

中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)

歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部

大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)

歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部

 

【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤(pán)能力】

3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:

?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》     項(xiàng)目總監(jiān)

?《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》                   項(xiàng)目經(jīng)理

?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》       項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》               項(xiàng)目總監(jiān)

?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》         項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》                 項(xiàng)目經(jīng)理

?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》                   項(xiàng)目經(jīng)理

?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》               項(xiàng)目經(jīng)理

授課風(fēng)格:

1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見(jiàn)解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目,積累了大量成功案例。

2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價(jià)值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富

3、形式上注重互動(dòng)、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑




培訓(xùn)課程 / Training courses

1、綜合管理類

《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

2、思維技術(shù)類

《高效問(wèn)題分析與解決》

《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問(wèn)題的秘籍》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》

《管理者系統(tǒng)思維能力升級(jí)》

《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

知名企業(yè):中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤(rùn)醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國(guó)平安、中國(guó)銀行、美國(guó)通用汽車、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、工信部電子第五研究所、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長(zhǎng)沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國(guó)電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國(guó)建筑五局西南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國(guó)航發(fā)航空科技股等

金融行業(yè):中國(guó)銀行長(zhǎng)春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國(guó)工商銀行江西分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽(yáng)農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國(guó)人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)

地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬(wàn)科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤(rùn)聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長(zhǎng)春城開(kāi)集團(tuán)、株洲城開(kāi)集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場(chǎng)商業(yè)、中建集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬(wàn)通藥業(yè)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、

汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺(tái)通用、上海大眾、成都一汽大眾、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、十堰汽車制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無(wú)錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……

電力行業(yè):河北國(guó)家電網(wǎng)、上海國(guó)家電網(wǎng)、吉林國(guó)家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國(guó)家電網(wǎng)、浙江國(guó)家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺(tái)州電網(wǎng)、安徽國(guó)家電網(wǎng)、甘肅國(guó)家電網(wǎng)、青海國(guó)家電網(wǎng)、四川國(guó)家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國(guó)網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、

電子/IT行業(yè):三星(中國(guó))惠州公司、松下能源(無(wú)錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國(guó)電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬(wàn)泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤(rùn)電子、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司

煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費(fèi)縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺(tái)州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來(lái)賓煙草專賣局

制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份

總裁班:

武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽(yáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班

……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

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