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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training


聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
在我們的工作與生活中,處處是問題。有些問題不能通過傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)方法解決,需要用創(chuàng)新的方式解決。但大多數(shù)管理者與幾乎所有員工,習(xí)慣于采用直線思維與經(jīng)驗(yàn)思維解決問題,屬于刺激-反應(yīng)型的。而創(chuàng)新型解決高手則能夠升維思考,站到更高的角度來審視問題。對(duì)一般人來說極其困難的問題,對(duì)這些人來說可能就是小菜一碟。
而要成為創(chuàng)新型問題解決高手,必須用深刻、最犀利的思維武裝自己。第一性原理思維(First-principles thinking),就是這種極其深刻、具備洞見力和穿透力、可以從根本上解決系統(tǒng)存在問題的思維。
應(yīng)用第一性原理可以洞穿系統(tǒng)、突破問題表象,重塑解決問題的新模型,簡(jiǎn)單直接然而又極其高效地解決問題。本培訓(xùn)會(huì)一步一步地帶領(lǐng)學(xué)員,撥開第一性原理的神秘面紗,了解、掌握它的基本概念、特點(diǎn)、作用、應(yīng)用方法以及工具,讓你思維洞開,智慧升級(jí)。
課程收益| Program Benefits
1、掌握第一性原理的基本概念、原則和方法,形成對(duì)第一性原理地系統(tǒng)性理解;
2、掌握批判思維的概念和特點(diǎn),用來分析和解決工作的實(shí)際問題;
3、掌握基于第一性原理的破界創(chuàng)新思維工具和方法,激發(fā)創(chuàng)新靈感、提升創(chuàng)新能力;
課程大綱| Course Outline
第一部分 第一性原理的本質(zhì)與特點(diǎn)
一、第一性原理:是什么(what)
(一)亞里士多德的定義背后
(二)第一性原理作用的對(duì)象
1、系統(tǒng) 2、功能
3、要素 4、關(guān)聯(lián)
(三)第一性原理:系統(tǒng)的基石假設(shè)
1、基石假設(shè)的可靠性
2、系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的依據(jù)
(四)第一性原理的案例解析
1、馬斯克發(fā)射火箭的低價(jià)原理
2、宇通客車的利潤(rùn)下滑背后
(五)基于第一性原理的組織MORBR模型
1、何為MORBR模型
2、模型背后的第一性是什么
二、第一性原理:為什么(why)
思考:企業(yè)管理者:為什么需要具備第一性原理思維模式
(一)升級(jí)系統(tǒng)認(rèn)知能力
1、認(rèn)知水平的三個(gè)階段
2、第一性原理幫助我們升級(jí)認(rèn)知
3、新的認(rèn)知系統(tǒng)擴(kuò)展我們所在系統(tǒng)
(二)升級(jí)問題解決能力
1、表面問題到系統(tǒng)問題
2、經(jīng)驗(yàn)方法到系統(tǒng)方法
(三)升級(jí)創(chuàng)新的方法與成果
1、企業(yè)顛覆式創(chuàng)新VS 連續(xù)式創(chuàng)新
2、用第一性原理思考顛覆式創(chuàng)新
第二部分 第一性原理中的批判性思維
一、批判性思維的定義及內(nèi)涵
(一)批判思維是創(chuàng)新的突破口
1、傳統(tǒng)思維:從經(jīng)驗(yàn)類比中找到解決方法
2、破界創(chuàng)新:從批判中找到經(jīng)驗(yàn)的局限性
3、破除我執(zhí)與群體迷思
4、第一性原理的出發(fā)點(diǎn):批判思維
(二)批判思維的定義
1、基本概念與辨析
(1)信息繭房與傳統(tǒng)思維
(2)蘇格拉底助產(chǎn)術(shù)與批判思維
2、三個(gè)維度
(1)分析 (2)評(píng)估 (3)創(chuàng)造性
3、批判性思維的核心要素:提問
(1)WHAT IS :縝密分析
(2)HOW TO :評(píng)估方案
(3)WHY NOT魔法 : 打開創(chuàng)新之門
二、批判性思維底層支撐——邏輯
(一)邏輯的兩大形式
1、從具體到一般:歸納法
(1)歸納定義
(2)歸納的價(jià)值
(3)歸納的誤區(qū)
(4)歸納的應(yīng)用
2、從一般到具體:演繹法
(1)演繹定義
(2)演繹的價(jià)值
(3)演繹的誤區(qū)
(4)演繹的應(yīng)用:三段論
(二)從基本邏輯出發(fā)構(gòu)建創(chuàng)新路徑
1、創(chuàng)新:從現(xiàn)實(shí)到想象的成果
2、構(gòu)建創(chuàng)新成果之路:框架搭建法
(1)創(chuàng)新成果定義
(2)創(chuàng)新的分層實(shí)現(xiàn)路徑
(3)見路不走:創(chuàng)新不走尋常路
(4)只要條件充分,結(jié)果必然達(dá)成
第三部分 基于第一性原理的破界創(chuàng)新——方法與工具
一、改變基石假設(shè):破界創(chuàng)新
(一)創(chuàng)新的遷界與基石假設(shè)的變化
1、系統(tǒng)、子系統(tǒng)、超系統(tǒng)
2、遷界后的基石假設(shè)變化
(二)破界創(chuàng)新形式一:從系統(tǒng)到超系統(tǒng)
1、超系統(tǒng)的確定
2、新系統(tǒng)假設(shè)基石的確定
3、構(gòu)建創(chuàng)新成果滿足的條件
4、尋找實(shí)現(xiàn)的方式:顛覆式
案例:從燃油到電車的變化
(三)破界創(chuàng)新形式二:從系統(tǒng)到子系統(tǒng)
1、子系統(tǒng)的選擇:切分法
2、新的系統(tǒng)基石的確定
3、構(gòu)建創(chuàng)新成果滿足的條件
4、尋找實(shí)現(xiàn)的方式:聚焦策略
案例:從白酒到電氣
二、打破經(jīng)驗(yàn)圈層:跨界創(chuàng)新法
(一)跨界的價(jià)值
1、從美弟奇家族到跨界創(chuàng)新
2、同業(yè)借鑒與異業(yè)跨界
案例:彩票新營(yíng)銷、夢(mèng)百合的零壓房策略
(二)跨界思維的方法
1、應(yīng)用行業(yè)借用卡
(1)跨界借用:不拘類型
(2)行業(yè)借用卡與課題的強(qiáng)制關(guān)聯(lián)
2、應(yīng)用行為借用卡
(1)行為借用:管理相通
(2)行為借用卡與課題的強(qiáng)制關(guān)聯(lián)
(三)跨界成果匯總
(1)群體發(fā)散思考
(2)記錄靈感創(chuàng)意
(3)形成跨界解決整體初步方案
三、改變與顛覆:奧斯本清單法
(一)奧斯本清單的本質(zhì)
1、奧斯本清單的由來
2、奧斯本清單本質(zhì)上上解決什么
(二)奧斯本清單法九大方法
1、他用 2、借用 3、改變
4、擴(kuò)大 5、縮小 4、代用
7、調(diào)整 8、顛倒 9、組合
案例:奔馳汽車、通用汽車的奧斯本清單
(三)奧斯本創(chuàng)新法的應(yīng)用
四、假設(shè)導(dǎo)向:漁夫思維法
(一)對(duì)解決方案進(jìn)行質(zhì)疑:漁夫思維法
1、漁夫思維的本質(zhì):批判傳統(tǒng)
2、已有條件與假設(shè)條件
(二)漁夫思維的落地:假設(shè)框架
1、確定問題解決的第一層假設(shè)
2、依次進(jìn)行假設(shè)鏈的延伸
3、充分性條件滿足假設(shè)鏈
4、得到創(chuàng)新解
分析:各小組討論中工作中問題的批判性創(chuàng)新思路
結(jié)尾:回顧
1、回顧課程,總結(jié)提升
2、答疑
本大綱為《基于第一性原理的創(chuàng)新思考力》課程基本結(jié)構(gòu),如企業(yè)有其它要求,講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。
講師背景| Introduction to lecturers
熊偉老師 管理與思維訓(xùn)練專家
北京理工大學(xué)MBA
資深企業(yè)管理咨詢顧問及項(xiàng)目總監(jiān)
CALFA國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國(guó)博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
訊飛/DATAWHALE AI工程師認(rèn)證
阿里巴巴達(dá)摩院AI訓(xùn)練師(高級(jí))認(rèn)證
北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師
北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師
曾任:正邦集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))丨副總裁
曾任:遠(yuǎn)成股份(三板上市公司)丨副總裁丨監(jiān)事會(huì)主席
曾任:江西藍(lán)谷能源(三板上市公司)丨總經(jīng)理
曾任:江西省水投工程建設(shè)集團(tuán)丨外部董事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結(jié)構(gòu)思維、問題分析解決
熊偉老師擁有20年企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn),曾任500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁、三板上市公司總經(jīng)理,知名管理咨詢公司合伙人,大型國(guó)企獨(dú)立董事,精通企業(yè)管理及人力資源體系建設(shè),管理視角寬廣,理論與實(shí)踐功底扎實(shí),尤其擅長(zhǎng)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、企業(yè)管理問題診斷分析。曾受邀擔(dān)任南昌大學(xué)06-08年連續(xù)三年的MBA入學(xué)面試考官,榮獲2009年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng);長(zhǎng)期兼任福建省、江西省中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師,江西省工信委特聘企業(yè)專家。
同時(shí),熊偉老師專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)掌握了東尼博贊思維導(dǎo)圖、結(jié)構(gòu)化思維、行動(dòng)學(xué)習(xí)等版權(quán)課程講授。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)總結(jié),熊偉老師總結(jié)了一整臺(tái)豐富的思維類教學(xué)手法,擅長(zhǎng)將管理經(jīng)驗(yàn)與思維技術(shù)有效地結(jié)合在一起,幫助學(xué)員深刻理解、掌握各種思維技術(shù)的原理、方法和工具,培訓(xùn)效果得到了客戶的一致好評(píng)和高頻返聘。
【企業(yè)高端管理經(jīng)驗(yàn)】
新三板上市公司——江西藍(lán)谷新能源科技股份有限公司(股票代碼870465)
任公司總經(jīng)理,兼任子公司鼎宸節(jié)能科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理
中國(guó)超大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán),中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——正邦集團(tuán)(股票代碼002157)
集團(tuán)3萬余人,年銷售額近400億元。歷任正邦科技股份有限公司人力資源總經(jīng)理、正邦集團(tuán)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部副總經(jīng)理、集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)副總裁、總裁助理
大型綜合制藥企業(yè)集團(tuán)——華潤(rùn)江中藥業(yè)(證券代碼600750)
歷任北京藥物研究所生物工程試驗(yàn)室副主任、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、掛職余干縣黃金埠鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源副總
中國(guó)汽配行業(yè)龍頭企業(yè)、全球隱形冠軍——遠(yuǎn)成集團(tuán)(證券代碼:834388)
歷任集團(tuán)副總裁、人力資源中心總監(jiān)、遠(yuǎn)成科技股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席。分管集團(tuán)人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部
大型汽車銷售服務(wù)集團(tuán)——江西弘基集團(tuán)及其子集團(tuán)國(guó)力集團(tuán)
歷任集團(tuán)副總裁兼人力資源中心總監(jiān),分管人力資源中心、總經(jīng)辦、信息部、審計(jì)部
【企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操盤能力】
3年多的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某管理咨詢公司合伙人,為10余家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),積累了豐富的行業(yè)和企業(yè)解決方案。部分案例如下:
?《福建泉州仁建集團(tuán)組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《浙江潤(rùn)華集團(tuán)績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《浙江恒達(dá)集團(tuán)管理溝通與組織再設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西省血液中心薪酬與績(jī)效體系建設(shè)》 項(xiàng)目總監(jiān)
?《南昌燃?xì)饧瘓F(tuán)組織優(yōu)化與薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西百神藥業(yè)組織與管理體系診斷》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《江西中郵人壽組織管理體系咨詢》 項(xiàng)目經(jīng)理
?《南昌印鈔有限公司研發(fā)管理體系優(yōu)化》 項(xiàng)目經(jīng)理
授課風(fēng)格:
1、內(nèi)容上具備高度、深度、廣度:高瞻遠(yuǎn)矚,全局化思維。深耕管理,功底深厚,見解深刻。管理視野寬廣,行業(yè)涉足廣泛,服務(wù)數(shù)百家客戶,主導(dǎo)多個(gè)大項(xiàng)目,積累了大量成功案例。
2、收益上注重落地、實(shí)用、實(shí)效:授課聚焦企業(yè)需求,注重價(jià)值輸出,大量方法、工具、案例,深入淺出,內(nèi)容豐富
3、形式上注重互動(dòng)、參與、活潑:采用分組PK、角色扮演、視頻解析、小組演練、案例研討等多種演繹形式,學(xué)員興趣度高、參與性強(qiáng),氣氛活潑
1、綜合管理類
《管理者角色認(rèn)知》《MTP系列訓(xùn)練》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《高效時(shí)間管理》《高品質(zhì)管理溝通》
《跨部門溝通與協(xié)作》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
2、思維技術(shù)類
《高效問題分析與解決》
《麥肯錫分析與解決復(fù)雜問題的秘籍》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《結(jié)構(gòu)化思維技能提升》
《管理者系統(tǒng)思維能力升級(jí)》
《思維導(dǎo)圖與職場(chǎng)應(yīng)用》
知名企業(yè):中車集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中核集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、華潤(rùn)醫(yī)藥、中興通訊、沈飛集團(tuán)、山東重工、三星電子、松下能源、富士康集團(tuán)、中國(guó)平安、中國(guó)銀行、美國(guó)通用汽車、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海大眾、廣汽集團(tuán)、寶武集團(tuán)、富士康、神華集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中建五局、中建八局、統(tǒng)一實(shí)業(yè)、云南煙草、浙江煙草、山東煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、工信部電子第五研究所、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司、長(zhǎng)沙城發(fā)石化、西南兵器工業(yè)、央企中國(guó)電子系統(tǒng)、內(nèi)蒙西部燃?xì)饧瘓F(tuán)、央企中國(guó)建筑五局西南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造、中國(guó)航發(fā)航空科技股等
金融行業(yè):中國(guó)銀行長(zhǎng)春分行、蘇州中行、蘇州銀行、中國(guó)工商銀行江西分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、浙江農(nóng)信學(xué)院江山農(nóng)商行、中郵保險(xiǎn)江西分公司、沈陽農(nóng)銀人壽、平安普惠、浙江農(nóng)商行、大地保險(xiǎn)、中國(guó)人保PICC新疆分公司、太平洋保險(xiǎn)山西公司、平安財(cái)險(xiǎn)秦皇島分公司、太平洋財(cái)險(xiǎn)南京公司、香港匯豐公司、農(nóng)商行(溫州、德清、宜春、江山等)
地產(chǎn)/建筑行業(yè):萬科股份、武漢漢正街控股集團(tuán)公司、魯能集團(tuán)(地產(chǎn))海南分公司、河北隆基地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)集團(tuán)、南昌市政公用集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)江西公司、河南建業(yè)新生活集團(tuán)、湖北潤(rùn)聯(lián)物業(yè)、北京南極星集團(tuán)、長(zhǎng)春城開集團(tuán)、株洲城開集團(tuán)、中海物業(yè)、中建三局、中建五局、中建八局、中建新疆建工集團(tuán)、武漢中建商砼、中核工業(yè)二三建設(shè)公司、中核華辰建設(shè)公司、中天三建、浙江城建集團(tuán)、深圳海龍建筑、廣東建筑科學(xué)研究院集團(tuán)、安徽水安建設(shè)集團(tuán)、山東歷城建設(shè)集團(tuán)、成都宏基建材、湖北興發(fā)集團(tuán)、山西建投集團(tuán)智奧公司、中建八局智能公司、海南海航日月廣場(chǎng)商業(yè)、中建集團(tuán)
醫(yī)藥行業(yè):廣藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥集團(tuán)、吉林修正藥業(yè)集團(tuán)、吉林萬通藥業(yè)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、重慶醫(yī)工院、廣州邁普醫(yī)學(xué)、上海皓元醫(yī)藥、江西百神藥業(yè)、山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖公司、江西東信醫(yī)療集團(tuán)、四川遠(yuǎn)大蜀陽藥業(yè)股份公司、浙江中醫(yī)藥大學(xué)中藥飲片公司、深圳全藥網(wǎng)醫(yī)藥有限公司、淄博市市立醫(yī)院、奧克斯醫(yī)療集團(tuán)、葵花藥業(yè)、老百姓大藥房連鎖、內(nèi)蒙古伊品生物科技、
汽車行業(yè):上汽通用、武漢通用、煙臺(tái)通用、上海大眾、成都一汽大眾、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、十堰汽車制造廠、廣汽集團(tuán)研發(fā)中心、重慶金康新能源汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞公司、武漢東風(fēng)本田、無錫東方汽車公司、江鈴汽車、湖南艾盛汽車……
電力行業(yè):河北國(guó)家電網(wǎng)、上海國(guó)家電網(wǎng)、吉林國(guó)家電網(wǎng)、內(nèi)蒙古國(guó)家電網(wǎng)、浙江國(guó)家電網(wǎng)、溫州電網(wǎng)、臺(tái)州電網(wǎng)、安徽國(guó)家電網(wǎng)、甘肅國(guó)家電網(wǎng)、青海國(guó)家電網(wǎng)、四川國(guó)家電網(wǎng)、湖北能源集團(tuán)、大唐電力南京發(fā)電廠、金雷風(fēng)電股份公司、上海電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中電四公司四分公司、國(guó)網(wǎng)福建電力、九洲電氣集團(tuán)、
電子/IT行業(yè):三星(中國(guó))惠州公司、松下能源(無錫)有限公司、富士康(深圳)科技有限公司、中興通訊集團(tuán)南京、上海、蘭州、深圳研發(fā)中心、中國(guó)電子集團(tuán)南京十四所、安徽萬泰電子股份公司、中科院電子所、浙江強(qiáng)潤(rùn)電子、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司
煙草行業(yè):山東臨沂煙草專賣局、山東費(fèi)縣煙草專賣局、云南煙草玉溪烤復(fù)廠、寧夏吳忠卷煙廠、浙江煙草公司衢州分公司、浙江煙草公司臺(tái)州分公司、江蘇泰州煙草公司、江蘇鹽城煙草公司、湖北煙草紅安卷煙廠、廣西煙草公司柳州市公司、中煙江西廣豐卷煙廠、江西煙草專賣局鐵路分局、廣西來賓煙草專賣局
制造行業(yè):山東重工集團(tuán)、美的電氣、包鋼集團(tuán)、中海油裝備公司、沈飛集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、中車集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)重工、中船重工、天山股份、杭州叉車、合肥叉車、臥龍電氣、康師傅、西子電梯、山鷹紙業(yè)、全友家居、中原化學(xué)、衡水老白干股份、景德鎮(zhèn)市政公用集團(tuán)、寶武集團(tuán)、湖南伍子醉集團(tuán)、吉利集團(tuán)新能源商用車公司、中核集團(tuán)陜西新華水利水電、南昌頂津(康師傅)、濰柴控股集團(tuán)、青山集團(tuán)、浙江力諾股份、新希望乳業(yè)、龍大美食、上海星服企業(yè)、江蘇揚(yáng)子江船廠、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份
總裁班:
武漢大學(xué)EDP、北京大學(xué)總裁班、上海交大總裁版、湖南大學(xué)繼續(xù)教育、南昌大學(xué)經(jīng)管EMBA班、石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)員、上海海事大學(xué)、貴州大學(xué)高培中心、阜陽創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京大江商學(xué)院等總裁班
……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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