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培訓講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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    珀菲特顧問|高飛老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    高飛 老師

    —銀行中基層管理能力提升培訓專家

    ? 曾任：中國建設銀行云南省分行 網(wǎng)點負責人

    ? 曾任：中國建設銀行云南省分行 內(nèi)訓師

    ? 現(xiàn)任：國家開發(fā)投資集團（央企中唯一投資控股公司）講師

    ? 高級經(jīng)濟師

    ? 云培聯(lián)常務副會長

    ? MT模型思維學院認證講師

    ? 《情境高爾夫-向下管理》認證講師

    ? ACI認證高級職業(yè)培訓師

    ? ACI認證高級課程設計師

    ? SPOT團隊引導技術(shù)認證講師

     

    【個人簡介】

    高飛老師擁有近20年國有銀行中基層崗位經(jīng)驗及超過10年的銀行內(nèi)訓歷程。他成功將實戰(zhàn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為課程開發(fā)，為銀行管理者提供超過500場能力提升培訓，好評率超95%。在2001-2003年間，他組建昆明金星支行，通過精細化管理、員工分類管理、柔性激勵及滲透式營銷，兩年內(nèi)實現(xiàn)存貸款規(guī)模破億，并培養(yǎng)出1名支行長及2名業(yè)務主管，形成員工成長梯隊打造體系。

     

    【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

    1、《銀行管理者技能提升課程》系列培訓-講授200+場，覆蓋學員5000人以上，課程超過94%被評為優(yōu)秀

    為建設銀行中基層管理人員講授《銀行管理者表達能力提升》、《如何做好高效匯報》《銀行基層營銷活動策劃能力提升》等十多個專題，講授超過200場，覆蓋學員5000人以上，課程超過96%被評為優(yōu)秀。因為知識廣博，授課風格活潑，課堂氣氛活躍積極，受到學員的喜愛和熱烈歡迎，所講述的《結(jié)構(gòu)化思維能力進階》是內(nèi)訓師返聘率最高的課程之一。

    曾經(jīng)3次擔任建設銀行中基層能力素養(yǎng)提升項目主訓導師，負責管理能力素養(yǎng)培訓內(nèi)容策劃和課程交付，為478名中基層管理者進行培訓，項目中交付課程超過80天，其中一期項目被評為總行優(yōu)秀培訓項目。

    2、支行長類管理能力提升課程培訓-超過200場，學員超過3000+，課堂反饋為優(yōu)秀的比率達到95%以上

    2006-2007年，負責落實“支行長能力提升新星計劃“，對各層級支行長進行管理能力提升培訓，講授《支行長能力提升之團隊管理與梯隊建設》、《支行長能力提升之目標分解與計劃執(zhí)行》等課程超過110場，覆蓋學員1500+人，因為具有豐富的支行工作和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中采用大量的銀行案例，對學員具有極強的指導性，課程滿意度超過95%。

    針對2012-2014年開展的管理人才梯隊建設項目，負責轄內(nèi)后備干部和支行長輪訓，講授《銀行團隊管理能力提升》、《銀行管理能力提升之問題分析和解決》等課程超過90場，同時負責培訓內(nèi)容的落地輔導和支持，累計在基層支行輔導超400小時，和基層行共同解決管理類問題超過100個。

    3、銀行中基層管理能力提升實戰(zhàn)課程培訓—超過100場，學員超過2000+，好評率在95%以上

    依托于深厚的支行管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)銀行的課程需求，為工商銀行云南省分行（培訓主題：《銀行中基層管理能力提升之團隊管理與計劃執(zhí)行》、學員層次：各級支行長和中層、人數(shù)100+、返聘3期、好評率97%）、建設銀行河北省分行（培訓主題：《目標分解和計劃執(zhí)行》、學員層次：各級中層干部、人數(shù)200+、返聘4期、好評率95%）、郵儲銀行廣東省分行（培訓主題：《銀行員工情緒與壓力管理課》、學員層次：中層干部和骨干員工、人數(shù)100+、返聘2期、好評率97%）、恒豐銀行、平安銀行、上海農(nóng)商銀行、重慶銀行等十數(shù)家銀行提供中基層管理能力提升課程。在課程中大量運用銀行實操案例，結(jié)合可視化、引導技術(shù)、教練技術(shù)和情境實操等教學方法，課程得到參訓人員的普遍喜愛，保持非常優(yōu)秀的培訓效果，返聘率在70%以上。

    【理論體系】

    高飛老師在銀行中基層管理能力提升課程的研發(fā)中，創(chuàng)新提出了以假設驅(qū)動的“界分編”問題解決模型、TSCEG 目標分解與計劃執(zhí)行模型、銀行管理者三維四象限溝通模型等理論和模型，讓課程具備足夠的專業(yè)性和實用性。

    培訓課程 / Training courses

    銀行中基層管理能力提升系列

    《銀行中基層管理能力提升之目標分解與計劃執(zhí)行》（返聘率高）

    《銀行中基層管理能力提升之問題分析與解決》

    《銀行中基層管理能力提升之團隊管理與梯隊建設》（建行多期返聘）

    《高競爭時代的銀行員工情緒與壓力管理課》（返聘率高）

    《管理者職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)成長畫布探索工作坊》

    《情境管理高爾夫-中基層管理者成長之路》

    銀行管理能力打造系列

    《銀行管理者高情商溝通技巧》（農(nóng)商行多期返聘）
    《結(jié)構(gòu)化思維與表達能力提升》（返聘率高）

    《銀行管理者高效表達技巧》

    《銀行管理者結(jié)構(gòu)化思維提升》

    《銀行管理者高效匯報技巧》

    《銀行管理者時間管理能力提升課》


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    金融類：建設銀行云南省分行 建設銀行廊坊分行（返聘4期） 建設銀行大理分行 

    中國銀行云南省分行   中國銀行杭州市分行 工商銀行云南省分行 （返聘3期）

    工商銀行廣東省分行 工商銀行湛江分行  中信銀行上海分行 恒豐銀行昆明分行

    平安銀行昆明分行 上海農(nóng)商銀行 江蘇農(nóng)商銀行 重慶銀行 郵儲銀行廣州分行 （返聘2期）

    秦皇島銀行 深圳興邦金租 等

    央國企類：國家開發(fā)投資集團  國家能源集團江蘇省公司 國家能源集團科技環(huán)保公司

    國投工程檢驗檢測有限公司 中建八局二公司 國投大朝山水電開發(fā)有限公司

    國投云南新能源有限公司  首鋼股份 國投甘肅新能源有限公司 國投湄洲灣電廠  

    云投集團 中國電信云南省公司  中國電信昆明市公司 中移鐵通云南省公司

    南方電網(wǎng)云南分公司 中國水務華東區(qū)域總部  中交資管云南區(qū)域總部 元翔福州空港

    中國核工業(yè)集團 中煤集團 湖南農(nóng)業(yè)發(fā)展集團 云南錫業(yè)集團 邵陽郵政等

    其他：鑫聯(lián)環(huán)保 廣東宏石激光 等

     

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Karen /鄭老師